淺談安全是第一生產力(編輯修改稿)
2024-10-17 18:08 本頁面
【文章內容簡介】 項目管理應采取的措施推行項目管理責任制進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。田雨筠（資深管理模型專家）田雨筠老師，中國社會科學院研究生院研究生學歷。具有20年管理實戰(zhàn)，30年企業(yè)管理研究經歷。在IT、金融、投資、教育、機械、汽車、醫(yī)療、房地產、貿易、國防軍工、HR研究、文化傳播等多個行業(yè)領域（含世界500強企業(yè)，集團公司，上市公司）中擔任企業(yè)中田老師做事低調、務實、謙虛；擅長管理模型教學和實戰(zhàn)現(xiàn)場互動；案例深刻、生動、解惑、解構。田老師主要研究方向：管理模型、人力資源、管理運營、職業(yè)規(guī)劃、思維訓練。建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。提高計算機水平提高的管理水平，實現(xiàn)化管理，必須應用計算機，計算機是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務人員均應熟練的應用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。強化安全文明施工落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。高層以上管理者（部門經理、總監(jiān)、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長等）。第三篇：安全是福安全是福張明聰安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂！安全是時刻圍繞我們工作的主題，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。他關聯(lián)到企業(yè)的經濟效益，關聯(lián)著職工的健康與生命，因此，安全就成了當前企業(yè)、職工的首要任務。每當我們提起安全時，心里總是沉甸甸的，天天講安全，時刻提安全，但截止今日，在我們的身邊仍有不安全隱患，時常有違反安全規(guī)章制度的事故發(fā)生，管理者的苦口婆心，班前會的三令五申，使我們每一位職工都對安全肅然起敬，安全對我們的重大意義，讓我們從身邊發(fā)生的一起起安全事故中得到了充分的認識和體會，誰都知道安全關系著我們千家萬戶的幸福與快樂，關系著國家財產的安危，但是在現(xiàn)在的工作中，仍大量存在著思想麻痹，掉以輕心，習慣性違章操作的不良習慣。安全是一種幸福。當人談到幸福時，有誰會聯(lián)想到瓦斯爆炸、輪船沉沒、大廈傾覆、斷肢殘臂、血肉模糊？有誰會把沒有安全感的生活當作幸福生活？有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證？作為我們的家屬，最大的幸福就是看到親人“高高興興上班去，平平安安回家來”，而這一幸福的保障就是安全生產！就是從心理上重視安全,從思想上解決安全隱患。而解決思想上的隱患，最關鍵的就是要強力推進安全文化建設
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