【文章內(nèi)容簡介】 遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。9)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。10)材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。11)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。第三篇：施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理獎懲措施。（辦楊公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料存放區(qū)、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現(xiàn)場，并明確現(xiàn)場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權(quán)作出經(jīng)濟(jì)處罰，各班組應(yīng)組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。a現(xiàn)場沿道路應(yīng)設(shè)置封閉式磚砌圍墻，高度應(yīng)符合地方及建設(shè)方的規(guī)定。具體圖標(biāo)形式應(yīng)由甲方確定。（違者2000元/次），設(shè)置門衛(wèi)看管并制定相應(yīng)的管理制度。門口處應(yīng)設(shè)有集水井及沖洗設(shè)備防止車輛帶泥污染路面。4．施工現(xiàn)場（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。（違者10元/次）（違者20元/次）。兩側(cè)設(shè)排水溝、集水井。e施工現(xiàn)場道路應(yīng)做成循環(huán)干道，嚴(yán)禁在干道上堆碼材料、構(gòu)件及其他雜物。（違者500元/次）f腳手架下應(yīng)統(tǒng)一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側(cè)面刷黃黑色分格，60CM一格。架體維護(hù)應(yīng)用密眼網(wǎng)封閉。建筑物周圍設(shè)排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30CM，雨水及現(xiàn)場廢水必須排入外管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場不能見明水。（違者2000元/次）、冒、滴、漏現(xiàn)象。，并在棚內(nèi)設(shè)存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現(xiàn)場攪拌砼、砂漿要有標(biāo)準(zhǔn)的配比牌。（違者200元/次），并搭設(shè)防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次），電閘箱應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的臺座及統(tǒng)一尺寸的保護(hù)欄。要求電纜用五線制，機具設(shè)備設(shè)專機專閘。（違者200元/次），對生活區(qū)、操作區(qū)、木工棚等配備消防設(shè)施。、棟號標(biāo)志牌等。（違者100元/次）5．材料堆放a．各種材料、構(gòu)件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設(shè)立明顯標(biāo)識牌。（違者200元/處）b．鋼筋存放場地應(yīng)做砼硬化。筋不能直接落地，應(yīng)用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）c．現(xiàn)場應(yīng)采用磚砌或水泥板搭設(shè)的正規(guī)的水泥庫，水泥應(yīng)架起，距離地面不少于30CM（違者200元/處）。d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內(nèi)，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工247。現(xiàn)場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處），布局應(yīng)合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。，必須設(shè)立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內(nèi)每天應(yīng)由專人值日，保持干凈整潔。門窗應(yīng)有防蚊蠅設(shè)施、淋浴房、盥洗室并設(shè)集水井、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔，嚴(yán)禁明水及剩飯菜亂倒現(xiàn)象的發(fā)生，并設(shè)專人進(jìn)行管理及清掃。項 目管 理 要 求處 罰 措 施獎勵措施工期建設(shè)單位和總包單位合同工期按甲方要求，保證時間節(jié)點工期工期細(xì)化，按施工進(jìn)度計劃工期即：每月施工進(jìn)度計劃完成情況，4． 每周施工進(jìn)度計劃完成情況5． 若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點罰款并按合同獎勵。違反合同總工期，超過一天罰款1萬元對于階段性（基礎(chǔ)、主體、裝飾）時間節(jié)點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元按周進(jìn)度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周按月進(jìn)度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失，按延誤工期最長的單位工程計算對于各項評比優(yōu)秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵質(zhì)量嚴(yán)格按照施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工格按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工嚴(yán)格在建設(shè)單位甲方及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行施工，每道程序必須經(jīng)過現(xiàn)場甲方監(jiān)理認(rèn)可嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工保證進(jìn)場材料、半成品必須合格，達(dá)到設(shè)計和建設(shè)單位要求搞好圖紙會審及施工前技術(shù)交底加強職工質(zhì)量意識，注重質(zhì)量主要材料未經(jīng)甲方同意就使用到工程上，罰款2000元未經(jīng)驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負(fù)。結(jié)構(gòu)工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規(guī)范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達(dá)不到要求罰款100元/處,其他結(jié)構(gòu)工程大于規(guī)范罰款1001000元/處，造成質(zhì)量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔(dān)全部的返工材料人工損失。裝飾工程：內(nèi)外抹灰平整度、垂直度大于規(guī)范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規(guī)范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規(guī)范罰款100200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~2000元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，其他質(zhì)量問題由甲方酌情處理。造成質(zhì)量安全事故的承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任文明安全施工按照施工安全操作規(guī)范進(jìn)行施工按照文明施工要求1．對施工中安全設(shè)施不齊全罰款2000元/次3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元4．外腳手架與工程進(jìn)度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護(hù)不及時罰款2000元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處5．其它詳安全文明施工管理6．造成安全事故的承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任二、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理獎懲措施項 目管 理 要 求處 罰 措 施獎勵措施材料嚴(yán)格按照施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工格按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工保證進(jìn)場材料、半成品必須合格，達(dá)到設(shè)計和甲方要求嚴(yán)格按甲方要求要求控制成本加強職工成本量意識，注重成本控制現(xiàn)場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,%。大于部分市場價2倍處罰。未嚴(yán)格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200—5000造成質(zhì)量事故的承擔(dān)全部責(zé)任。其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進(jìn)度罰款額除外）第四篇：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天晚上舉行一次碰頭會。每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、工程秘書記錄歸檔各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料