施工現(xiàn)場門衛(wèi)人員崗位責(zé)任(編輯修改稿)
2024-10-17 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和精神文明建設(shè)、搞好現(xiàn)場管理，合理安排施工過程中的材料、機械設(shè)備及勞動力的協(xié)調(diào)組合，確保施工進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)、文明施工，抓好安全措施的落實、糾正違章行為。堅持施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，抓好工程質(zhì)量和成本核算，做到優(yōu)質(zhì)、低耗，不斷提高綜合經(jīng)濟效益，確保下達(dá)任務(wù)的完成。主持召開每月生產(chǎn)調(diào)度會議，落實施工計劃，檢查督促施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與實施，對重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生事故或未遂事故要及時匯報，參與調(diào)查處理，組織落實好整改方案。貫徹按勞分配原則，認(rèn)真執(zhí)行勞動定額，堅持分配上的公正、公平、公開，調(diào)動職工積極性，激發(fā)勞動熱情，并抓好獎懲事宜。嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生的相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實公司內(nèi)部環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生的具體措施。抓好施工現(xiàn)場噪音、污水、化學(xué)品等污染的管理工作，對發(fā)生的相關(guān)問題及時整改，并就上級部門檢查提出的問題及方案組織人員具體實施。施工現(xiàn)場辦公室管理制度施工現(xiàn)場辦公室要符合現(xiàn)場辦公需要和標(biāo)準(zhǔn)，確保具有良好采光和照明條件，通風(fēng)良好、空氣新鮮。工作人員要按時打掃辦公室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公室窗明幾凈，整潔舒適。凡出入辦公室的人員，辦公室內(nèi)不語言粗俗，不打鬧嬉戲，都必須自覺維護辦公室的清潔衛(wèi)生、不隨地吐痰、不亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物。辦公室內(nèi)的各類辦公用品必須擺放整齊，辦公桌放置合理到位，桌面不放置與工作無關(guān)的東西，對自己及項目部貴重物品必須入柜上鎖。保持辦公室墻面整潔。對于張貼、懸掛在室內(nèi)的有關(guān)制度、職責(zé)等圖牌要定期清掃、擦拭。技術(shù)質(zhì)量管理制度項目部是落實質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最基層組織。項目部承接施工項目后，首先要熟悉設(shè)計圖紙，參與由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行的圖紙會審，根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。工程施工應(yīng)堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料。特殊過程中關(guān)鍵工序要編制作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要進(jìn)行各級技術(shù)交底和強制性規(guī)范教育，并做文字記錄。施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。要在每個分項工程、工種開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工過程堅持實行“三檢”制度，并做文字記錄。隱蔽工程要求項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查，做出詳細(xì)的文字記錄。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對下道工序有明確認(rèn)識，對影響及危害質(zhì)量的工藝工序、控制手段進(jìn)行預(yù)檢和技術(shù)復(fù)核，填寫預(yù)檢和復(fù)合記錄。工程技術(shù)質(zhì)量資料是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，必須同步、完整、真實的記錄。對涉及結(jié)構(gòu)完全和主要使用功能的設(shè)計和質(zhì)量問題，必須及時報告上級質(zhì)量管理部門。第二篇：施工現(xiàn)場崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國家的政策、法規(guī)，貫徹國家勞動保護條例，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的意識和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化質(zhì)量安全意識，加強對職工的質(zhì)量安全教育工作，并督促現(xiàn)場施工人員執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)、對所承建的項目負(fù)責(zé)。在項目施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量、安全目標(biāo)計劃，建立質(zhì)量安全管理體系機構(gòu)，制定本項工程質(zhì)量、安全目標(biāo)管理計劃，并組織實施。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實施。負(fù)責(zé)職工質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)保體系的工作，表揚重視質(zhì)量好的的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎罰意見，并付諸實施。組織并參與工程質(zhì)量的檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報，并及時解決存在的問題，不斷提高管理水平。對重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題及時處理，如實向上級匯報。負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全資料的收集、整理，并及時送交公司檔案室。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制主持項目部技術(shù)和質(zhì)量管理，制訂和實施改進(jìn)工程質(zhì)量措施，計劃和控制計劃，為完成質(zhì)量計劃創(chuàng)造條件，為多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程而努力。組織編制施工組織設(shè)計和方案，并向工程技術(shù)人員和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。檢查監(jiān)督項目部各項技術(shù)與質(zhì)量管理制度和規(guī)定，以及落實情況，組織和教育工程技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定、竣工預(yù)檢和竣工驗收。每月組織召開技術(shù)質(zhì)量工作、會議和技術(shù)研究會，并做好記錄。負(fù)責(zé)本單位材料采購和進(jìn)場前質(zhì)量檢驗工作，杜絕使用不合格品。對使用不合格品者，有權(quán)越級上報，擅自使用又不上報的要承擔(dān)經(jīng)濟行政責(zé)任。積極配合、支持有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)與質(zhì)量培訓(xùn)、教育。負(fù)責(zé)制訂各項技術(shù)質(zhì)量實施細(xì)則，提出獎罰方法和規(guī)定。密切配合、支持公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對技術(shù)質(zhì)量工作的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程資料整理，按質(zhì)按期提供完整、齊備的質(zhì)量資料和技術(shù)資料。1選好課題定好方向，真實開展QC小組活動，QC成果要真實可靠。1領(lǐng)會精通法律、法規(guī)，維護合法權(quán)益。1積極協(xié)助和完成其它
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