【文章內(nèi)容簡介】 有幾次站起又坐下，話到嘴邊欲言又止。我在想，以我曾經(jīng)十余年在大學里、在工作中組織活動、擔任領(lǐng)導的經(jīng)驗和經(jīng)歷，做一個團隊首領(lǐng)應該是比做一名隊員做得優(yōu)秀，對團隊貢獻要更大，而且相比之下讓一個年輕人去做團隊首領(lǐng)，勢必對整個團隊是個損失。如果我們成功了，對整個團隊的利益、對我個人在團隊中的影響和人脈積累、乃至在領(lǐng)導們心中的印象可能會提升；但是轉(zhuǎn)念想想，我不該做，因為我在現(xiàn)實中從青島離職來到了日照興業(yè)，丟棄了一切榮譽、領(lǐng)導職位、穩(wěn)定工作、優(yōu)越待遇、發(fā)達的人脈等等資源從新做起，對于興業(yè)來說，我目前更是個普通員工，應該更好的學會作為一名普通員工的職責、義務、態(tài)度和方法。對于我個人來說，也應該嘗試從一名普普通通的“卒”開始做起。我堅信只有適時的挫敗感才會激發(fā)男人血性，教訓多了成長才會充實穩(wěn)健，豐富的經(jīng)歷才能成就厚重，所以我不怕從卒做起。現(xiàn)在回想起來，這樣的決定我不后悔，我慶幸選擇了這個決定，因為這讓我收益頗豐：首先，不想當將軍的士兵不是一名好士兵，我不否認我很想再當一名領(lǐng)導，因為人必須有自己的理想，而我的理想就是做一名像趙總那樣的資深經(jīng)理人，這需要豐富的積累，運氣不是長久的靠山，一帆風順對于最終的成功不是好事，只有豐富的經(jīng)驗和教訓才是永遠可以陪伴的財富。并且無論是從“四型人格”還是“九型人格”的分析和判斷，我的自身特點和優(yōu)勢都更適合做管理者。那么作為一名管理者，首要的是能夠換位思考，能知道做一名普通的執(zhí)行者的處境、做法和感受，否則難以服眾，更難以將一個團隊打造得有向心力、凝聚力和競爭力。如果你不曾作為一名普通的執(zhí)行者，你永遠不會親身體會到，也永遠不會真正懂得，對于你來說，最重要的不是聰明才智和悟性、不是你的言語和表達能力、不是你的組織協(xié)調(diào)能力、不是你的果斷決策能力和運籌帷幄的沉穩(wěn)等等，最重要的是遵守紀律、服從命令、執(zhí)行命令，別的都是其次。再有，作為普通的隊員，我們雖然力量微薄，但如果我們團結(jié)一致、配合默契、同甘共苦，力量是我們個人力量疊加的好多倍。還有，我們雖然只是普通一員，但是好強心、求勝心都不次于首領(lǐng)，我們每個人都會竭盡全力，如果有一個人不夠竭盡全力，都會影響整個團隊。我們各有所長，我們最好的辦法就是取長補短，每個人多給團隊提供對的信息、資源和正能量，少添一些麻煩和誤導，那么勝算就會多一點，在競爭中爭取到的時間和機會就會多一點等等等等。接下來就是設(shè)立隊名、口號、標志和隊歌環(huán)節(jié)。我們的隊名最終確定為先鋒隊。雖然標志和隊歌采納了我的建議。但其實我的初衷是想打造一支“野狼隊”的，因為我個人認為，在面臨激烈競爭中，野狼是團隊意識最強、最頑強不屈、生存能力最強的動物。無論多么兇猛強悍的野獸，在群狼面前絕對討不到半點便宜。團結(jié)才能勝利，生存才是王道！相信這正是我們這次拓展訓練的深意吧。但“先鋒”，反而與“高目標、低姿態(tài)”相悖，成了“無目標，高姿態(tài)”，在喪失“先鋒”的位置后，必然后勁不足。當然，這不僅僅說的是一個名稱，而是代表了團隊的文化、整體意識形態(tài)，也是一個團隊的思想凝聚點和靈魂。誠然，一個團隊的文化和靈魂不能單靠一個名字決定。更重要的是用以打造這個團隊的首領(lǐng)，他們該是團隊的核心和思想凝聚點。如果首領(lǐng)的思想沒有充分傳達和高度統(tǒng)一，那么整個團隊必將是一盤散沙，再優(yōu)秀的成員靠個人力量也無法與其他團隊去競爭。這也是先鋒隊之所以失敗的真正原因。除此之外，作為首腦他們的言行舉止和做人處事方法，是團隊文化的核心，如果他們不懂得嚴肅自律，團隊必將像一群脫韁野馬；如果他們不懂得認同和包容，團隊不會團結(jié)；如果他們不能有效整合資源、合理分工，團隊便沒有殺傷力；如果他們沒有緊迫感和進取心，團隊將軟弱無力。打個比方，如果一個團隊的戰(zhàn)斗力可以計算的話，那么每個成員都代表著一個數(shù)字，而團隊首腦就是他們之間的計算符號，好的首腦能讓每個人的力量相乘，一般的首腦可以讓他們力量相加，其他的相減或相除的必然使團隊毫無競爭力。總之，這次失敗的教訓反而讓我更清醒的認識到，團隊文化從點滴做起。作為團隊的首領(lǐng)，一點一滴都不能放松，不能放過，要時時、事事想著自己的任何行動對整個團隊的影響。在接下來最基本的軍訓項目、軍紀訓練中，我也很有感觸?！皯B(tài)度決定一切”，“細節(jié)決定成敗”，對于我們這些經(jīng)歷了幾年風雨的人，是常掛在嘴邊的話?，F(xiàn)在又一次感覺到這些道理永遠不過時，尤其是放在沒有經(jīng)歷過考驗和磨練的年輕人面前，真的是最該上的一課。“九層之臺起于壘土，千里之堤潰于蟻穴”，這其中的道理便無需再言了。這里我感受更深的反而是，往往我們耳熟能詳?shù)牡览?，真正到了做的時候卻往往做不到，往往我們很珍惜的東西，卻在一段時間后熟視無睹。為什么，不是我們不知道、不懂得、做不到，而是我們初心已改，經(jīng)歷了時間和歲月讓我們麻木了。所以，最好的辦法就是把珍藏了已久的寶貝經(jīng)常拿出來擦擦，也提醒自己，不忘初心，持之以恒。是這次訓練，讓我回憶起了原來那些都很熟悉，卻在此時此刻仍頗為警醒的道理。以下是我在接下來的一系列活動、游戲中悟出來的些許規(guī)則和道理。正所謂“小游戲大智慧”，這些道理在我們的現(xiàn)實生活中、實際工作中都是具有指導意義的、非常寶貴的。猶如珍貴的心靈雞湯，細細品味，受益良多：1.“軍井未掘”對于一個團隊，士氣是至關(guān)重要的，身為將領(lǐng)要想保持住士氣，必須為士兵做出好的表率，否則軍心喪亂，團隊必散。2.“聽數(shù)抱團”要想最快時間組建一個臨時團隊或者融入一個團隊中，光是反應快還遠遠不夠，必須隨時做好充分準備，讓每個成員都樂于接納你。這就需要我們保持不離不棄那種原則和執(zhí)著，能在平時任何時候都贏得別人的信任。3.“步調(diào)一致，共同進退”俗話說的好“方法不對，努力白費”，這里的技巧比較重要，包括腳與腳的交叉，相鄰兩人反方向站立等。但最關(guān)鍵的還是靠團隊成員之間默契的配合。成功的路很多，即便方法不是最佳的，但只要團隊成員之間緊密配合，互相遷就，取長補短，依然會取得勝利。正所謂兄弟同心其利斷金。4.“一夫當關(guān)”其實，與人打交道也能尋出規(guī)律，比如習慣、興趣愛好、特長、嗜好、優(yōu)缺點等等，但這種規(guī)律僅能讓你贏得先機，不能作為長久之計，如果你迷信人也是一成不變的，那你就大錯特錯了。5.“決戰(zhàn)沙場”士兵的任務是接收命令，執(zhí)行命令。軍師的任務是搜集信息，諫言。將軍的任務是領(lǐng)會諫言，發(fā)出指令?！霸谄湮恢\其政”，在什么崗位做什么事，就要遵循什么規(guī)則，干好分內(nèi)的工作。如果超越了規(guī)則或是各自為政，配合必然出現(xiàn)問題，要么淘汰出局，要么徒勞無功，做任何事都一樣。6.“漢諾塔”當我們尚未準確領(lǐng)會某個項目個中奧妙時，“拿來主義”反而是最簡單直接和有效的方法。但如果一味因循守舊、固步自封、不知學習和提升，必將在激烈競爭中面臨淘汰。7.“勇攀高峰”一件事、一個項目要想成功，以下每一步都至關(guān)重要：明確目標、熟悉規(guī)則挖掘規(guī)律、認清主客觀條件知己知彼、制定切實可行的規(guī)劃計劃和方案并進行評估、執(zhí)行過程中相互協(xié)調(diào)檢查提高、適時調(diào)整思尋找最佳策略。這樣的過程中運用的是PDCA循環(huán)方法，分工和工作安排應遵循時間管理四象限等原則。但最重要的還是團隊協(xié)作