應(yīng)收賬款管理制度20xx年(編輯修改稿)
2025-10-17 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，暗示客戶按期付款的必要性。，區(qū)域經(jīng)理必須與客戶直接聯(lián)系，對已經(jīng)按期付款的客戶給予感謝，以進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的良好關(guān)系。未付款者，區(qū)域經(jīng)理需向客戶送達(dá)客戶簽字確認(rèn)的《催款通知書》和《欠款確認(rèn)書》，并列為本工作范圍內(nèi)的逾期應(yīng)收賬款。第十五條對于逾期的應(yīng)收賬款，區(qū)域經(jīng)理必須每月催繳兩次以上逾期款，應(yīng)收賬款每升級一個種類，必須于升級日后的5日以內(nèi)向客戶送達(dá)《催款通知書》和《欠款確認(rèn)書》。各級領(lǐng)導(dǎo)必須按下列規(guī)定當(dāng)作專案處理：，各區(qū)域經(jīng)理必須當(dāng)作專案處理。，銷售部部長必須當(dāng)作專案處理。，營銷副總和財務(wù)副總經(jīng)理必須當(dāng)作專案處理。，提請行政副總經(jīng)理用法律手段進(jìn)行追討。專案處理的主要內(nèi)容有：月度例會專題匯報、向上級領(lǐng)導(dǎo)隨時匯報進(jìn)展、組織相關(guān)人員召開專題會議、登門拜訪等措施。第十六條各銷售部必須建立健全應(yīng)收賬款風(fēng)險管理制度以及制訂防范措施，主要采取控制發(fā)貨、監(jiān)督檢查、額度審核、貿(mào)易暫停、巡訪客戶、置留所有權(quán)等。具體細(xì)則或措施由各銷售部另行制訂。同時，上一級領(lǐng)導(dǎo)要重點監(jiān)督下一級組織和個人產(chǎn)生的以下應(yīng)收賬款風(fēng)險隱患：。，放任自流產(chǎn)生的有章不依、無章可依、財務(wù)不核、審計不審、賬齡老化、問題不露者。，不顧應(yīng)收賬款管理者。、權(quán)利義務(wù)不清者。，推委扯皮者。第十七條公司法律組織必須制訂應(yīng)收賬款法律協(xié)議、單證、票據(jù)、承諾等手續(xù)完備制度，為應(yīng)收賬款的法律訴訟提供證據(jù)制訂相關(guān)制度或規(guī)定。第四章獎勵及承擔(dān)責(zé)任第十八條同一銷售年度之內(nèi)，如果應(yīng)收賬款為零應(yīng)收，則公司按銷售額的一定比例計提予以獎勵相關(guān)部門全體員工。由銷售部部長制定分配方案，業(yè)務(wù)、人力、財務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批，人力
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