【文章內(nèi)容簡介】 人才引進和培養(yǎng)。我公司今年共接收各類大中專畢業(yè)生57名，其中主體專業(yè)研究生4人，通過完善大中專畢業(yè)生檔案和人才信息庫，對畢業(yè)生進行跟蹤服務，建立各類攻關小組，舉辦各類文體活動，穩(wěn)定了人才隊伍。定期召開大學生座談會并堅持每個季度對大中專畢業(yè)生的工作、生活情況進行書面調(diào)查，了解大中專畢業(yè)生的思想動態(tài)、工作狀況，及時為他們的工作和生活進行指導和幫助。對專業(yè)技術人員實行公開招聘、競爭上崗。2010年針對創(chuàng)建辦、地測科、通風科等部門崗位出現(xiàn)空缺，在全公司內(nèi)進行了公開招聘，整個過程堅持公開、公平、公正的原則，通過資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)的考核，有十五名優(yōu)秀人才脫穎而出。人才競爭上崗，倡導?唯才是用?，建立了選人用人新機制，形成了良好的選人、用人氛圍。堅持民主評議中層干部。民主評議中層干部是干部管理工作中的一項重要工作；是公司加強干部隊伍建設和改進干部隊伍作風的重要舉措；也是提高中層干部素質(zhì)和能力的有效途徑，按照?德才兼?zhèn)?、以德為先、崇尚實干、群眾公認?的用人標準，不斷完善選人用人機制，提高選人用人公信度。今年三月和十月，對公司中層干部從德、能、勤、績、廉五個方面進行民主評議，對測評優(yōu)秀者給予表彰獎勵，后進者進行誡勉談話，并實行末位淘汰制，極大的調(diào)動了中層干部的工作積極性和主動性，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，真正將一批政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、群眾認可度高的干部選拔到領導崗位。四、加強黨風廉政建設，筑牢反腐倡廉防線。開展?揚正氣、講尊重、求和諧?教育活動。通過扎實開展宣傳發(fā)動階段；加強學習階段；深入查擺，轉(zhuǎn)變作風；搞好總結(jié)，提高成效四個階段的活動，使廣大黨員干部的政治素質(zhì)明顯提高，業(yè)務能力明顯增強，思想觀念和工作風明顯轉(zhuǎn)變，為公司發(fā)展營造了一個風清氣正、人和企興的良好氛圍。強化廉潔自律工作。按照集團公司要求，認真做好領導干部廉政檔案信息采集工作，對中層以上領導干部廉政信息進行統(tǒng)一、匯總，建立起了完整的科、隊級以上領導干部廉政檔案，為開展黨風廉政建設工作奠定了堅實基礎。開展反腐倡廉宣傳教育活動。在7月?反腐倡廉思想教育月?活動中，舉辦專場報告會2場，集中展示板報20塊，懸掛標語5幅，播放了宣傳教育片《王懷中兩面人生》、《賭掉前程》、《莫讓愛好變陷阱》等，通過多種形式的反腐倡廉宣傳教育活動，使廣大職工熟悉反腐倡廉方面的法律法規(guī)，增強了黨員領導干部廉潔自律意識。認真開展執(zhí)法、效能監(jiān)察工作。今年以來，先后開 展了安全生產(chǎn)責任制、領導干部值班帶班執(zhí)法監(jiān)察和勞動工資管理效能監(jiān)察。按照集團公司關于領導干部下井帶班有關規(guī)定，對中層以上領導干部值班、帶班、井下巡視地點匯報、記錄的填寫、當班、當日生產(chǎn)任務的完成等開展監(jiān)察，對違紀的領導干部嚴格依照規(guī)定進行處理。在勞動工資管理監(jiān)察中，針對今年以來個別區(qū)隊在勞動工資管理中存在套算工資現(xiàn)象，一是適時出臺了《礦務公開實施細則》和《隊務公開考核辦法》。二是從4月15日至4月30日，對公司所有區(qū)隊開展了勞動工資效能監(jiān)察自查自糾專項治理整頓。今年我公司的執(zhí)法和效能監(jiān)察工作通過宣傳立項、自查自糾和整改建制，提出監(jiān)察建議37條，作出監(jiān)察決定17個，建立完善制度9個，發(fā)現(xiàn)違紀線索3個，查出違規(guī)金額5萬元，挽回經(jīng)濟塤失30萬元，節(jié)約資金17萬元。通過開展執(zhí)法、效能監(jiān)察，規(guī)范了管理，嚴肅了紀律，堵塞了漏洞，消除了疑惑，為公司各項工作穩(wěn)步推進創(chuàng)造了條件。五、完善各項工作制度，提高制度執(zhí)行力。建立健全各項工作制度。在上年制定制度92項的基礎上，根據(jù)今年工作需要，逐步建立完善公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作制度，截至目前，共有行政類別制度138項，涵蓋了綜合管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務等；同時由綜合辦公室牽頭，對公司黨建工作制度進行制定梳理，負責出版XX公司黨建工作制度匯編，內(nèi)容涵蓋綜合類、組織宣傳類（企業(yè)文化類）、紀檢監(jiān)察類、民主政治類等四個方面，并根據(jù)實際情況，排出了各項制度的出臺時間、制定部門和責任人員等，此次擬制定黨建工作制度共計63項。目前黨建工作制度匯編正在修訂出書階段，XX公司黨建工作制度匯編的出版印刷將為公司黨建工作的開展提供制度保障，使黨建工作有章可循、有據(jù)可依，不斷提高制度執(zhí)行力。不斷加強執(zhí)行力建設。在制定黨建工作制度過程中，結(jié)合公司實際情況，制定下發(fā)了《XX公司執(zhí)行力建設考核辦法》、《XX公司執(zhí)行力建設考核細則》、《XX公司執(zhí)行力建設組織機構》等，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等納入到執(zhí)行力建設考核范圍，加大執(zhí)行力建設考核力度，以執(zhí)行力建設去規(guī)范、提高、統(tǒng)領安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等各項工作，使各項工作有標準、有考核、有獎懲，全面推動各項工作上臺階、創(chuàng)水平。六、加強“兩創(chuàng)”（創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦、創(chuàng)建省級“五優(yōu)”礦井）工作，引領企業(yè)科學發(fā)展。以集團公司企業(yè)文化建設年為契機，全面加強企業(yè)文化建設和文明創(chuàng)建工作，今年先后榮獲?河南省文明煤礦?、?鄭州市文明單位?等榮譽稱號。同時，我們不驕傲、不懈怠，拉高標桿、提高標準、乘勢而上，在礦井投產(chǎn)的當年及時提出了?兩創(chuàng)?工作，（?兩創(chuàng)?即創(chuàng)建省級?五優(yōu)?礦井、創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦。目標是明年2月份通過省級?五優(yōu)?礦井驗收，明年3月份通過全煤企業(yè)文化示范礦驗收），實 現(xiàn)了礦井當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦，開XX先河，實現(xiàn)了XX公司的快速發(fā)展、跨越發(fā)展和科學發(fā)展。多策并舉、全面推動全煤企業(yè)文化示范礦創(chuàng)建工作。在10月份召開?兩創(chuàng)?工作動員會，對?兩創(chuàng)?工作作出具體安排部署，吹響了?兩創(chuàng)?工作的號角、擂響了?兩創(chuàng)?工作的戰(zhàn)鼓；邀請中煤政研會副秘書長、全煤企業(yè)文化建設專家李演珍同志到公司做企業(yè)文化建設專題報告會，為公司企業(yè)文化建設工作作出具體指導；先后到超化、裴溝、中平能化集團及陜西、遼寧、山東等企業(yè)文化建設先進單位進行了實地參觀學習，學習他們好的經(jīng)驗和做法；制作了企業(yè)文化建設工作項目推進牌版，對創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦的各項工作進行了細化，明確責任領導、責任部門、責任人、完成期限和工作進度，懸掛在調(diào)度樓一樓大廳，接收廣大職工的共同監(jiān)督，促進企業(yè)文化建設工作快速推進；堅持先搞試點，以點帶面，全面推進。先在公司選取了六個試點區(qū)隊，六個區(qū)隊都建立了自己的發(fā)展戰(zhàn)略和目標愿景張掛于區(qū)隊會議室、井下作業(yè)主場所，制訂了每個職工的四句話（格言、警句、座右銘、親人寄語）貼在職工宿舍床頭、全家福照片上并印成隊內(nèi)的小冊子，建立A、B、C三卡，實行走動式管理。反復討論、層層篩選形成公司核心價值體系。經(jīng)過反復討論、層層篩選，公司核心價值體系于11月7日最終 確定。核心價值體系包括公司戰(zhàn)略目標（文化鑄強企業(yè)、發(fā)展造福員工）、共同愿景（全國先進、河南一流）和十大理念（核心理念、企業(yè)精神、成本理念、安全理念、作業(yè)理念、服務理念、培訓理念、管理理念、勵志理念、人才理念）。核心價值體系是公司企業(yè)文化的核心，是企業(yè)團隊之魂，是XX公司建礦以來創(chuàng)造出來的最寶貴的精神財富。核心價值體系的形成對于進一步明確企業(yè)定位、規(guī)范企業(yè)行為、激發(fā)企業(yè)活力具有重要意義，對于指引XX公司快速、科學發(fā)展具有重大促進作用，標志著XX公司企業(yè)文化建設工作取得了階段性成果，標志著XX公司創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦邁出了堅實的一步，也標志著XX公司的發(fā)展步入了一個更加規(guī)范、更加清晰、更加科學、更加和諧的新時期。同時我們對公司核心價值體系進行大力宣灌，堅持每天做工間操、開班前會之前對戰(zhàn)略目標、共同愿景和十大理念進行領讀，使職工牢記于心。其它企業(yè)文化建設工作進展順利。職工文明公約、職工行為規(guī)范、?六和?文化（和善、和順、和美、和睦、和衷、和諧）、公司標準色、標準字已經(jīng)形成，公司徽志已經(jīng)確定，正在注冊階段；公司之歌、工業(yè)廣場道路命名等正在向全公司職工征集階段；企業(yè)文化長廊、安全文化長廊、東西企業(yè)文化墻正在討論施工方案。七、認真履行工會職責，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督作用。今年成功召開了 公司首屆一次職代會，征集職工代表提案55件，處理答復率100%，民主評議了公司經(jīng)理層領導，通過了6個重要議案，簽訂了XX公司《集體合同》和《女職工特殊權益保護專項集體合同》。公司20個基層支部在公司工會的指導和幫助下，分別召開了職代會，涉及職工切身利益的工資、獎金分配辦法提交各基層職代會討論通過。舉辦豐富多彩的文體活動。先后舉辦了?三八?節(jié)登山比賽；積極參加了集團公司?通信杯?籃球比賽，取得了優(yōu)異成績；成功舉辦了XX公司第二屆職工運動會，比賽涉及10個大項17個小項，參賽運動員多達500人；舉辦消夏廣場文化系列活動20余場；舉辦以?紅歌迎國慶 激情送礦山?為主題的慶?十一?紅歌大合唱比賽，通過開展豐富多彩的文體活動，很好的展示了職工精神風貌，陶冶了職工情操。堅持為職工辦理系列好事、實事。加快井下高溫治理，改善井下作業(yè)環(huán)境；成立籃球、羽毛球等文體協(xié)會；投入使用三號樓公寓樓，實行賓館式管理；為職工統(tǒng)一訂做了漂亮大方的工裝；啟用多功能廳文體中心，豐富職工業(yè)余文化生活；提倡全民健身，科室人員、區(qū)隊職工代表每天上午10：00做工間操，一系列實事、好事改善了職工工作、生活環(huán)境，讓職工得到了更多實惠，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。加強民主管理，維護職工權益。推進礦務公開，充 分利用宣傳欄、公開欄、櫥窗等載體，公開職工關心的熱點、難點問題，特別是堅持每月公開全公司職工工資，自覺接受職工的民主監(jiān)督，拓寬職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的渠道，讓廣大職工充分知礦情、議礦事，從而關心企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展。八、扎實做好信訪穩(wěn)定工作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。樹立超前信訪意識，把握好預判性，實現(xiàn)超前預防。公司綜合辦公室通過開展矛盾糾紛排查化解、與職工談心交流、主動下訪、設立總經(jīng)理意見箱等多種渠道，準確掌握信訪信息，積極主動將不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，避免重大信訪事件發(fā)生。堅持總經(jīng)理、黨委書記信訪接待日制度。每月9日為公司信訪接待日，由總經(jīng)理或黨委書記親自接訪，綜合辦、紀委審計科、勞動科、工會辦四個科室陪同，全年共接待各類來訪8起，累計10余人次。在接訪過程中，對職工來訪事項進行詳細記錄登記，并對來訪事項跟蹤落實，提交有關分管領導簽約處理，相關職能部門加強協(xié)調(diào)、盡快解決，并及時將處理結(jié)果反饋給來訪人員，做到了每起案件都有領導負責，有專人處理，有解決方案和時限，切實做到責任到位、工作到位。認真開展?社會矛盾化解年?活動。按照集團公司要求，以實現(xiàn)?安全生產(chǎn)零死亡、道德建設零案件、信訪穩(wěn)定零上訪?為目標，以化解矛盾為主線，通過扎實開展開始 階段、排查化解階段、鞏固階段和考核總結(jié)階段四個階段活動，重點做好矛盾糾紛排查化解工作，妥善解決職工