【文章內(nèi)容簡介】 單位間的施工活 動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素 。 項目管理方對本建設(shè)項目實行終身負責制。 項目移交前，負責簽訂各類保修服務(wù)協(xié)議，負責工程保修期內(nèi)的修復管理工作。項目管理方負責建設(shè)工程和設(shè)備在國家規(guī)定保修期限內(nèi)質(zhì)量問題的解決。 第 6 條 安全、文明管理 項目管理應結(jié)合項目安全文明目標，編制安全文明管理規(guī)劃及安全應急預案，并報送委托方審核。 項目管理方 應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。 項目管理方應當督促專業(yè)工作單位 落實安全保證體系，不定期協(xié)同委托方組織工地安全文明 檢查，會同委托方、專業(yè)工作單位處理工地各種糾紛。 第 7 條 成本管理 項目管理方根據(jù)本項目成本控制目標， 在保證質(zhì)量和進度的前提下， 結(jié)合《項目管理實施規(guī)劃》，編制成本控制計劃， 對可能發(fā)生的成本進行預測，通過合理措施實現(xiàn)對工程 成本 的有效控制。 項目管理單位負責編制 年度、季度、月度資金使用計劃 ，報送委托方審批。按照委托方對資金使用計劃的審批意見，修正資金使用計劃。依據(jù)委托方認可的資金使用計劃， 進行投資計劃值與實際值的比較， 控制項目成本。 項目管理方負責在招投標、合同談判、合同擬定過程中， 對建設(shè)資金 有關(guān)內(nèi)容 進行審核、分析。 項目管理方負責審核專業(yè)工作單位合同中 與建設(shè)資金有關(guān)的條款，有權(quán)按照第 12 條有關(guān)規(guī)定撥付建設(shè)資金。 第 8 條 文檔管理 工程項目管理文件檔案資料的管理應做到：注意時效、及時整理、真實可靠、內(nèi)容齊全、分類有序。 在工程項目實施前，項目管理方應對文件檔案的編碼、格式、份數(shù)等作統(tǒng)一規(guī)定；對各類文檔歸檔建立相應的制度。 工程項目管理文件檔案資料的收集、整理、歸檔，由項目管理工程師負責 ,落實專人具體實施。 在項目管理 工作 完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向委托方和 有關(guān)部門移交。未征得委托人的同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。 委托方應當在專用條款約定的時間內(nèi)免費向項目管理方提供與項目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)資料、政府有關(guān)批準文件以及與該工程有關(guān)的其他資料，并保證上述資料的準確性、可靠性和完整性。 委托方有權(quán)要求項目管理方提交按專用條款約定的各類項目管理文檔，并對項目管理方在項目實施過程中形成文檔有查閱權(quán)。 委托方應及時審批項目管理方提交的相關(guān)文件，協(xié)調(diào)并解決在工程建設(shè)過程中由項目管理方提出的重大問題。 第 9 條 隱蔽工程及中間驗收 需要質(zhì)檢的隱蔽工程 和中間驗收 的 部位 ，其 分類、部位、質(zhì)檢內(nèi)容、質(zhì)檢標準、質(zhì)檢表格和參檢方在《項目管理實施規(guī)劃》中約定。 項目管理方，按照由委托方審批的《項目管理實施規(guī)劃》中的有關(guān)規(guī)定，組織隱蔽工程及 重要節(jié)點 的檢查與驗收。 再檢驗。委托方、項目管理方有權(quán)對已經(jīng)驗收的隱蔽工程要求重新檢驗，專業(yè)工作單位按要求拆除覆蓋、剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。經(jīng)檢驗不合格時，由此發(fā)生的費用由專業(yè)工作單位承擔，使工程關(guān)鍵路徑延誤時，竣工日期不予延長；經(jīng)檢驗合格時，增加的費用、或工程關(guān)鍵路徑的延誤，作為一項變更。 第 10 條 竣 工驗收 委托方有權(quán)參與竣工驗收，對項目管理方的工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算進行監(jiān)督。 委托方應在項目建成、竣工驗收合格后， 在規(guī)定時間內(nèi) 與項目管理方辦 理項目移交手續(xù)。 該項目竣工決算后 28 個工作日內(nèi)，如有履約保證金，委托方應退還項目管理方提交的全部履約保證金。 項目管理方有權(quán)簽認 工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限。 項目管理方會同委托方及時組織竣工驗收，并將驗收合格的項目在 規(guī)定時間內(nèi)協(xié)助辦理權(quán)屬登記 ，并向委托方辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 第 11 條 突發(fā)事件處 理 項目管理方在分析工程具體情況的基礎(chǔ)上，編制各類突發(fā)事件及不可抗力事件的處理預案，積極應對建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件及不可抗力事件，并及時通知委托人妥善處理。由于不可抗力造成的工期延 期 ，按照第 款 “ 工程延期 ”處理。 第 12 條 資金撥付管理 本項目采用結(jié)算程序為： 項目管理方在合同簽訂后 14 天內(nèi)，提交整個項目的 資金使用 計劃 。委托方結(jié)合對項目具體情況 于 7 日內(nèi)對項目資金 使用 計劃進行批復。項目管理方按照委托方批復，對資金 使用 計劃進行修正，并 于 批復后 7 日內(nèi)，遞交符合委托方要 求 的 資金 使用 計劃。 項目管理方 于 專業(yè)工作單位提交付款憑證后 7 日內(nèi)，對其進行審批，將審批結(jié)果遞交委托方，由委托方審批后，進行支付。 項目管理方配合政府審計部門完成對本項目的審計。 第 13 條 變更與索賠 項目管理方在委托方授權(quán)下，可以根據(jù)工程的實際進展情況，簽發(fā)變更指令、 評估變更。如果變更超過了專用條款約定的范圍，則需經(jīng)委托方批準。 設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容。超出初步設(shè)計批復范圍的變更，由設(shè)計或施工承包商提出，經(jīng)項目管理方與相關(guān)方協(xié)調(diào)后，由項目管理方報委托方核準。 有下列情況之一的，由項目管理單位提出，經(jīng)委托方核準后方可變更。 （ 1）不可抗力導致重大損失的； （ 2）因受地質(zhì)等自然條件制約，資源、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)情況有重大變化，施工圖設(shè)計時有重大技術(shù)調(diào)整。 項目管理方在項目管理工作中提出的優(yōu)化變更，使委托方 節(jié)約了工程項目投資 ，委托方按專用條款中的約定 給予經(jīng)濟獎勵。 合同 雙方 有權(quán)就 對 方原因造成的損失提出索賠 ，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。 第 14 條 違約責任 、委托方違約 當發(fā)生下列情況時： （ 1）委托方未按合同約定按時支付項目管理管理費，而又未給出合理解釋； （ 2）因委托方責任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成項目管理方實際損失的； （ 3）委托方資金不能按時到位影響工程進度； （ 4）委托方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。 委托方承擔違約責任，賠償因其違約給項目管理方造成的經(jīng)濟損 失，順延延誤的工期。雙方在 專用條款 內(nèi)約定委托方賠償項目管理方損失的計算方法或者委托方應當支付違約金的數(shù)額。 項目管理方違約 當發(fā)生下列情況時： （ 1）因項目管理方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或順延后的工期竣工； （ 2）項目管理方原因工程質(zhì)量達不到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準； （ 3）未經(jīng)委托方同意，項目管理方擅自更換項目經(jīng)理，或者項目經(jīng)理長期不在崗的。 （ 4）本款專用條款中描述的嚴重違規(guī)現(xiàn)象 ； （ 5）項目管理方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。 項目管理方承擔違約責任，賠償因其違約對委托 方造成的損失。雙方在專用條款內(nèi)約定項目管理方賠償委托方損失的計算方法或者項目管理方應當支付違約金的數(shù)額。 、當一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。 、由于一方違約而致本協(xié)議解除，違約方需承擔解除相關(guān)合同而承擔的違約金、賠償金及處理爭議的費用。 第 15 條 項目管理費的支付 、正常的項目管理費、附加工作和額外工作的報酬，按照合同專用條款中 約定的方法計算，并按約定的時間和數(shù)額支付。 、支付項目管理報酬所采用的貨幣幣種、匯率由合同專用 條款 約定。 、項目管理工作結(jié)束后，根據(jù)管理目標完成情況，給予獎勵或處罰。獎勵 和懲罰計算方法 及支付方式按照合同專用條款執(zhí)行。 、如果委托方在 規(guī)定的支付期限內(nèi) 未支付工程項目管理報酬，自規(guī)定支付之日起，應當向項目管理方支付滯納金。滯納金從規(guī)定支付期限最后一日起計算。 、 如果委托方對項目管理方提交的項目管理費用支付申請單中的任何一項費用或其中一部分費用提出異議時 ，應當在收到項目管理方提交的支付申請單7 日內(nèi)以書面形式向項目管理方發(fā)出異議通知，無異議部分的費用應按期支付。 第 16 條 爭議解 決 在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，應按專用條款約定提交仲裁機構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。 第 17 條 合同生效、變更與終止 ． 按協(xié)議書中的約定生效。 ． 由于委托方的原因致使項目管理工作受到阻礙、延誤、暫?；蚪K止，以至發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，項目管理方應將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應采取相應的措施。項目管理方完成項目管理工作的時間相應延長，并得到附加工作的報酬。 由于委托方未采取相應措施， 項目管理方可繼續(xù)暫 停執(zhí)行全部或部分項目管理工作，在暫停 28日后，項目管理方有權(quán)提出解除合同。委托方承擔相應的違約責任。 ． 在委托項目管理合同簽訂后，非雙方原因，使得項目管理方不能全部或部分執(zhí)行項目管理工作時，項目管理方應當立即通知委托方。項目管理服務(wù)的完成時間應予延長。當恢復執(zhí)行項目管理工作時，應當增加不超過 14 天的時間用于恢復執(zhí)行項目管理工作。并按雙方約定的數(shù)量支付項目管理工作報酬。 ． 項目管理方在應當獲得項目管理費用之日起 28 天內(nèi)仍未收到項目管理費用，而委托方又未對項目管理方提出任何書面解釋時，或已暫停執(zhí) 行項目管理工作時限超過 6 個月的，項目管理可向委托方發(fā)出終止合同的通知，發(fā)出通知后 14 日內(nèi)未得到委托方答復，可進一步發(fā)出終止合同的通知，