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正文內(nèi)容

寒假社會(huì)實(shí)踐(編輯修改稿)

2024-10-17 15:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料,合作社組成三至五人小組,通過招標(biāo)、調(diào)查、檢驗(yàn),購回來后,再隨機(jī)抽樣送到有關(guān)鑒定單位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。這樣做既杜絕了營(yíng)私行為,防止假冒偽劣產(chǎn)品購入,又因采購量大價(jià)格廉而降低了成本。周家莊人認(rèn)為,農(nóng)村黨員干部的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理、生活管理和村務(wù)管理上是否恪盡職守、盡心盡責(zé),做好工作。因此,鄉(xiāng)黨委抓住這個(gè)牛鼻子從嚴(yán)教育、管理黨員干部。2007年9月17日,鄉(xiāng)黨委召開了一個(gè)處罰警示大會(huì),鄉(xiāng)、社、隊(duì)黨員干部、全鄉(xiāng)技術(shù)員、林果隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等參加了大會(huì)。原因是8月14日,鄉(xiāng)召開了葡萄打藥防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì),要求各隊(duì)立即打藥,防止葡萄落葉影響產(chǎn)量。會(huì)后,各隊(duì)立即行動(dòng),而第七生產(chǎn)隊(duì)沒有打藥防治,結(jié)果造成了100畝葡萄落葉的危害。鄉(xiāng)黨委、政府發(fā)覺后,立即召開大會(huì)。在會(huì)上,鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、合作社領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)技術(shù)員、隊(duì)支書、林果技術(shù)員、林果隊(duì)長(zhǎng)等在大會(huì)上作檢查,并對(duì)每人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。從嚴(yán)要求,震動(dòng)很大,效果很好。社會(huì)管理制度周家莊的社會(huì)管理制度包括社員生產(chǎn)、生活的方方面面,主要有《鄉(xiāng)規(guī)民約》和《農(nóng)工商合作社守則》?!多l(xiāng)規(guī)民約》首先是針對(duì)農(nóng)村干部的。如,社隊(duì)干部不準(zhǔn)動(dòng)用公款吃喝,不準(zhǔn)請(qǐng)客送禮,不準(zhǔn)拿集體一草一木,不準(zhǔn)變相多記公分,一律不準(zhǔn)做買賣,農(nóng)忙期間一律不準(zhǔn)喝酒。其次是移風(fēng)易俗,倡導(dǎo)新觀念新風(fēng)尚。公約要求節(jié)儉辦喜事,不大擺宴席;辦喪事從簡(jiǎn);提倡男到有女無兒戶落戶,并保障其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位上亨有本村居民同等權(quán)利。三是發(fā)揚(yáng)中華民族敬老愛幼的傳統(tǒng)美德。鄉(xiāng)集體每月發(fā)放的養(yǎng)老津貼,全部由老人領(lǐng)取、支配;子女負(fù)擔(dān)老人的生活費(fèi),年終分配時(shí)由集體扣拔給單獨(dú)生活的老人;兒童必須接受九年義務(wù)教育等?!掇r(nóng)工商合作社守則》則對(duì)合作社的福利、干部責(zé)任及義務(wù)、社會(huì)治安、移風(fēng)易俗、贍養(yǎng)老人、獨(dú)女戶享受的福利、制止蓋民用樓吃喝歪風(fēng)計(jì)劃生育、收養(yǎng)小孩等進(jìn)一步做了詳細(xì)的規(guī)定。從1978年到現(xiàn)在,周家莊無一人刑事犯罪,無一戶亂占宅基地,大吃大喝、紅白事鋪張浪費(fèi)、賭博、虐待老人、封建迷信、打架斗毆等不良現(xiàn)象已銷聲匿跡,助人為樂、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、鄰里團(tuán)結(jié)等傳統(tǒng)美德發(fā)揚(yáng)光大。周家莊務(wù)實(shí)的的領(lǐng)導(dǎo)班子 周家莊合作社的發(fā)展歷程充分說明農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有著非常重要的意義。文革時(shí)期曾一度弱化了黨的建設(shè),使生產(chǎn)受損,社會(huì)混亂,經(jīng)濟(jì)下滑,群眾受苦。到1978年,周家莊合作社經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰,社員生活水平只有78元,年終無紅可分,只得給社員打白條。1978年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建,雷金河重新走馬上任,上任后的頭一件事就是抓黨建工作。后來的事實(shí)證明黨建一抓,百事通順,事業(yè)發(fā)展。周家莊有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,好的干部隊(duì)伍,更有一個(gè)好的帶頭人。鄉(xiāng)黨委書記雷金河1937年參加革命工作,打過日本,搞過土改,帶頭領(lǐng)導(dǎo)組織合作化。他思想正、作風(fēng)硬、兩袖清、管得緊、要求嚴(yán),是全鄉(xiāng)社員擁戴的好帶頭人。2002年5月21日,原中共中央政治局常委、中組部部長(zhǎng)宋平同志視察周家莊鄉(xiāng),聽取了現(xiàn)任鄉(xiāng)黨委書記雷宗奎的匯報(bào)后,欣然題詞:雷金河同志——忠誠(chéng)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士!1997年,雷宗奎同志接任周家莊鄉(xiāng)黨委書記后,繼承前輩優(yōu)良傳統(tǒng),抓住黨建不放松。組織黨員學(xué)理論,學(xué)政策,學(xué)知識(shí),學(xué)科技,或親自上黨課,或舉辦講座,使黨員干部增長(zhǎng)才干,開闊眼界。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,周家莊鄉(xiāng)的黨員、干部逐漸形成了堅(jiān)持理想信念,走共同富裕之路;堅(jiān)持實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā);堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,全面協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧;堅(jiān)持國(guó)家、集體、個(gè)人三兼顧的發(fā)展理念。抓廉政建設(shè),是周家莊鄉(xiāng)的一個(gè)鮮明特點(diǎn)。改革開放后,他們?cè)谧チㄔO(shè)方面,一是制定完善了一系列廉政制度和措施,二是將政策交予群眾,接受群眾監(jiān)督,虛心聽取意見。這是鄉(xiāng)黨委抓廉政建設(shè)的兩把利劍,它確保了全體黨員、干部手腳干凈、一塵不染。這個(gè)鄉(xiāng)有這樣的鐵規(guī)矩:接待領(lǐng)導(dǎo),清茶一杯,不擺水果、香煙;招待賓客,食堂就餐,家常便飯,飯后付款;外出開會(huì),不報(bào)銷飯費(fèi);辦公用品,精打細(xì)算,打印紙張用了正面用反面;鄉(xiāng)干部不吃生產(chǎn)隊(duì)特產(chǎn),生產(chǎn)隊(duì)干部從不招待鄉(xiāng)干部;有了紅白事,干部可以參與,但不得吃社員飯;集體財(cái)務(wù),一清二白,1954年至今的財(cái)務(wù)賬本保存完好,隨時(shí)可查;上級(jí)獎(jiǎng)給鄉(xiāng)干部的獎(jiǎng)金,鄉(xiāng)干部不拿,留給集體;政府采購,陽光操作,不暗箱交易,鄉(xiāng)干部不直接參與。幾十年來,這個(gè)鄉(xiāng)的黨員干部沒有一人因貪占、受賄而受處分。大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)同時(shí)開展多種經(jīng)營(yíng) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中,周家莊人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,立足本地,面向市場(chǎng)。在農(nóng)業(yè)上調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推廣新技術(shù)、新品種,實(shí)行專業(yè)化分工,對(duì)糧田、果園、菜園、畜牧等實(shí)行專業(yè)承包?,F(xiàn)在,為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代化,周家莊鄉(xiāng)的種植業(yè)已調(diào)整為建設(shè)四大基地,即7000畝小麥育種基地,4000畝葡萄示范基地,3000畝鴨梨定點(diǎn)示范出口基地,1000畝苗圃示范基地。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后,既解決了勞動(dòng)力不足的問題,又增加了社員收入,壯大了集體經(jīng)濟(jì)。周家莊的棉花種植面積大、植棉技術(shù)高、產(chǎn)量高,全國(guó)有名。1958年至1978年間,其中有13年畝產(chǎn)皮棉超百斤,12次出席全國(guó)棉花生產(chǎn)會(huì)議。周家莊合作社的棉花全部交售國(guó)家,從不私賣高價(jià)。1979年—1992年,是周家莊棉花生產(chǎn)的黃金期。如今,周家莊根據(jù)本地實(shí)際,發(fā)展了特色旅游業(yè)。投資建設(shè)了合作社紀(jì)念館、人民公社大食堂、觀光亭、游覽大道、葡萄長(zhǎng)廊、林中迷宮、瓜果大棚、民俗展示、地下音箱等特色旅游項(xiàng)目。自2007年9月開展特色旅游以來,游客絡(luò)繹不絕。創(chuàng)辦奶牛場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)需求和本鄉(xiāng)實(shí)際,2004年引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、品種和設(shè)備,集體投資500萬元建設(shè)了奶牛場(chǎng)。奶牛場(chǎng)占地150畝,有奶牛500頭,日產(chǎn)奶7噸,年效益150萬元。2007年底集體又投資700萬元進(jìn)行擴(kuò)大,2008年底可完工,擴(kuò)建后奶牛將達(dá)到1000頭。周家莊鄉(xiāng)歷來重視工業(yè)生產(chǎn),工業(yè)生產(chǎn)占有重要位置。改革前,工業(yè)發(fā)展緩慢,效益低下。改革后,企業(yè)呈快步發(fā)展趨勢(shì),到1982年,工業(yè)收入已占全鄉(xiāng)總收入的半壁江山。成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱,促進(jìn)了勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,增加了農(nóng)民收入。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代后,他們積極整合資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),使企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、規(guī)模、上等級(jí),產(chǎn)品創(chuàng)名牌,呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢(shì)頭?,F(xiàn)在,周家莊鄉(xiāng)有集體工業(yè)石家莊光晉閥門有限公司、金河彩色膠印廠、建筑公司等十家,從業(yè)人員達(dá)3500多人。其中的閥門有限公司是鄉(xiāng)集體核心企業(yè),2007年產(chǎn)值4億多元,出口創(chuàng)匯2352萬元,年實(shí)現(xiàn)利稅5405萬元,吸納勞動(dòng)力3000多人。為了協(xié)調(diào)工業(yè)和農(nóng)業(yè)、從工農(nóng)民和務(wù)農(nóng)農(nóng)民的利益關(guān)系,他們制定了一整套工業(yè)支援農(nóng)業(yè)的章法。合作社按照按勞分配和實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo),逐步探索出多項(xiàng)以工補(bǔ)農(nóng)的配套措施:一是集體企業(yè)每年按規(guī)定向鄉(xiāng)合作社交足固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理費(fèi)和提留款(含公積金、分益金、占款行息)。合作社再將工業(yè)利潤(rùn)和其他收入用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的年終分配。二是合理安排勞力,使農(nóng)戶從工、從農(nóng)人員大體平衡。在合作社企業(yè)工作的職工年純收入人均萬元左右,大田勞動(dòng)者人均年純收入不足5000元,從事農(nóng)業(yè)和工業(yè)的收入的有較大懸殊。為了實(shí)現(xiàn)共同富裕,他們?cè)趧趧?dòng)調(diào)配上注意大致平衡,如,通過每戶務(wù)農(nóng)人員和從工人員大體平衡,盡量不出現(xiàn)純工戶或純農(nóng)戶,來化解收入不平衡的矛盾。三是農(nóng)產(chǎn)品一律按市場(chǎng)價(jià)格向包括從工、經(jīng)商、務(wù)農(nóng)的合作社社員出售,收入歸務(wù)農(nóng)人員分配。這一措施使得絕大部分從事種植業(yè)的農(nóng)民在年景正常的情況下,逐年增加收入。蓬勃發(fā)展的公益事業(yè)從1982年起,周家莊鄉(xiāng)對(duì)全鄉(xiāng)社員實(shí)行了十項(xiàng)福利,2007年底進(jìn)行了修改,增加到十一項(xiàng),又提高了福利標(biāo)準(zhǔn)。主要有:對(duì)65歲以上的老人實(shí)行津貼制,每月每人發(fā)放津貼60元,老黨員在此基礎(chǔ)上根據(jù)黨齡年限再加發(fā)17—30元;對(duì)65歲以上的五保戶老人,集體負(fù)擔(dān)生活費(fèi)用,有病集體派人伺候,醫(yī)藥費(fèi)用集體負(fù)擔(dān),每月發(fā)80元零花錢;農(nóng)村干部實(shí)行退休制,根據(jù)參加工作時(shí)間,工作實(shí)績(jī)等條件,按具體規(guī)定對(duì)退休隊(duì)干部發(fā)放退休金;對(duì)獨(dú)生子女的老人,每人每月發(fā)放80元養(yǎng)老津貼;對(duì)每個(gè)義務(wù)兵每年發(fā)放5000元優(yōu)撫款,烈屬除國(guó)家補(bǔ)助外,按直系親屬,每人每年再補(bǔ)助2210元;對(duì)完全喪失勞動(dòng)能力的殘疾者,集體負(fù)擔(dān)
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