【文章內容簡介】 規(guī)定，結合企業(yè)實際,制定本制度企業(yè)每月必須對企業(yè)生產經營工作存在問題進行一次徹底的檢査和排查、自查。月檢參與人員:經理,安全管理人員等相關工作人員。檢查范圍及內容：①安全生產法律、法規(guī)是否認真貫徹落實,職工培訓計劃執(zhí)行情況。②是否樹立“安全第一,預防為主”的思想,是否將安全放在生產的首位 ③各項規(guī)章例制度是否建立、健全,內容是否具體,符合要求,安全生產責任側 是否落實④安全管理保障體系是否滿足管理需要并發(fā)揮作用,職工樹立安全生產意識，是否形成全員參加的安全管理網絡⑤作業(yè)場所是否存在環(huán)境、物品不安全狀態(tài)和人的不安全行為因素,是否落實隱患治理防范措施確定工作職責,按照隱患治理壓力層層傳遞原則,各負其責,根據隱患類別,落實專項資金逐條整改,限期整改隱患實行專人負責,隨時跟蹤督促，保證整改效果及進度。對于處理隱患,應先制定安全防范指施。加強對隱患的監(jiān)控,并告知作業(yè)人員在緊急情況下應采取的措施否則不準從事相關作業(yè)企業(yè)每月將事故隱患排查、治理作為安全辦公會議、安全檢查和安全績效考核的重要內容,及時研究整改措施,對事故隱患進行監(jiān)控,落實整改措施,防范故發(fā)生月底,企業(yè)應召開隱患整改分析會議,及時總結隱患整改的過程中難點問題,整改資金的到位使用情況,對當月隱患整改先進工作人員進行表揚,整改成績差者給子處罰或批評隱患整改制度本制度中所指隱患分一般隱患和重大隱患,一般隱患指在短期內能夠處理, 需要費用相對較少,對安全生產成脅相對較小的隱患。重大隱患是指在短期內無法整改結東,需要大量資金,對安全生產威脅較大隱患。隱患整改之前,隱患檢查或落實整改人員,應根據隱患類別及隱患級別明確相關責任人進行整改發(fā)現(xiàn)一般隱患進行維修時,必須按照維修安全技術措施規(guī)定進行操作,所有維修工作地點嚴禁一人操作發(fā)現(xiàn)較大隱患進行整改時,必須有專人進行盯梢,嚴格按照措施要求,確保操作人員工作安全其它隱患整改應道守各自相關規(guī)定,根據隱整改難易程度,合理安排資金和人員。盡量做到小隱患不過班，大隱患不過夜的處理原則經理在工作時間內,應對隱患整改落實情況進行檢查和監(jiān)督,對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象實施處罰,情節(jié)嚴重的責令停止作業(yè),撤離人員所有隱患整改實行跟蹤問責,誰簽字整改誰人負責,然改不及時,措施未落實到位,主要追究整改責任人。隱患整改驗收制度隱患整改驗收人員組成:經理、安全管理人員,以及特別安排的其他人員隱患整改驗收應全部完成,未按要求整改責令重新改正,并處以相應罰款通風設施構筑物建設質量驗收應做到符合相關標準,未達標必須重建,并給予相應處罰一般隱患整改結束,由當班工作人員進行驗收,重大隱患整改結束,有技術負責人組織相關人員進行驗收,整改驗收合格及時進行消號,并填寫隱患整改報告上報上級主管部門對檢查驗收情況不真實,弄虛作假的班組或個人,必須進行重處重罰,責令重新按照要求進行落實整改隱患檢查驗收工作人員在進行檢杰驗收時,必須公平、公正,做到對照標準,從嚴驗收,嚴禁作風漂浮馬虎了事,檢查驗收有登記臺賬或驗收報告所有檢查記錄和驗收報告,應按照隱想類別,進行登記造冊規(guī)檔管理。隱患分級管理劁度根據隱患嚴重程度、解決難易,事故隱患分為3種: 重大隱患:危害嚴重或治理難度大,需要停產整頓的較大隱患:危害比較嚴重或有一定的工程量,由企業(yè)限期解決的 一般隱患:對企業(yè)安全有一定影響,班組能夠且必須解決的企業(yè)安全檢査人員,在進行隱患登記和處理過程中,應根據隱患級別,實行分級管理一般隱患在檢查過程中直接交代當班工作人員安排處理,后班帶班領導進行跟蹤復查整改效果較大隱患必須由經理簽字認可后,直接安排布置進行處理,并有專人進行現(xiàn)場監(jiān)督重大隱患應由經理親自進行安排布置，落實人員、物資和資金,整改結束后由經理組織進行驗收。重大事故隱患治理前,必須由技術負責人組織制定、經理批準的安全防范措施 和應急計劃,必須加強對隱患的監(jiān)控,并告知作業(yè)人員在緊急情況下應采取的措施，否則不準從事相關行業(yè)重大事故隱患治理結束,由技術負責人組織驗收,并將驗收結果存入事故隱患管理檔案建立重大事故隱患掛牌、建檔制度,實行事故隱患跟蹤管理企業(yè)將事故隱患排查、治理作為安全辦公會議、安全檢查和安全績效考核的重要內容,及時研究整改措施,對事故隱患進行監(jiān)控,落實整改措施,防范事故發(fā)生因事故隱患排查、整改措施落實不力導致事故的,追究相關人員責任。重大隱患報告制度企業(yè)安全領導小組應隨時下車問進行自檢自,掌握車問安全生產動態(tài)對安全生產存在重大隱忠,企業(yè)應成立重大隱患管理小組,由法人代表負責,履行以下職責。1)掌握重大事故隱患情況,分析發(fā)生事故的可能性,負責重大事故隱患的現(xiàn)場管理。2)制定應急計劃,并將應急計劃報上級主管部門及人民政府備案。3)進行安全數育,組織模擬重大事故發(fā)生時應采取的緊急處理措施,組織救援設備、設施、設備調配和人員疏散演習。4)隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化。5)保持消防器材、救護用品完好有效。掌握事故隱患后,要立即采取整改措施,整改工作應重在落實,要做到時間落實,措施落實、資金落實、,應采取防范措施。查出重大安全隱患后,應按下列程序及時、準確報告: 1)查出重大隱患后,隱患現(xiàn)場當班領導應立即組織撤出受威脅地點的工作人員,并向主管經理報告2)公司經理接匯報后,親自或責令有關人員立即向主管部門和當地政府匯報。報告內容應包括:隱患存在的地點、隱患類別、原因以及采取的應急處理措施,形成書面報告應附現(xiàn)場示意圖安全小組成員必須認真履職,對重大安全生產隱患,嚴格按照“嚴管勘察重懲”的原則,采取多種形式,切實加大企業(yè)安全督察檢查力度重大安全生產隱患查出匯報后,企業(yè)應根據制定的處理措施,責任明確，分工明確并責任到人進行處理,其他任何人不得以任何理由推委,抵觸,保證隱患按措施落實整改到位。隱患整改必須嚴格遵守《安