【文章內容簡介】 措施費是用于工程項目實施安全管理和文明施工必不可少的專項費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，嚴禁挪作他用。在這個環(huán)節(jié)上我公司總工辦、經營部、安全部、質量部、財務部聯合辦公，定期去各個項目部落實安全文明施工措施費的使用情況。落實安全教育培訓的責任，做到安全培訓到位一是大力開展安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化各級管理人員和員工群眾的責任意識。二是加強從業(yè)人員的教育培訓工作。增加安全生產宣傳教育投入，加強宣傳、培訓基礎建設，擴大宣傳陣地，完善培訓教育機制。我公司每年都定期給公司的各類安全管理人員內部培訓，公司的三類人員每三年都到市培訓中心參加繼續(xù)教育學習，做到全員培訓。落實安全標準化活動，做到安全管理到位規(guī)范、完備的安全標準化建設是建立安全長效機制的根本途徑。安全生產標準是國家、行業(yè)制定的安全生產技術規(guī)范和質量工作標準，目的是為了使安全生產工作經?；?、規(guī)范化、標準化。我公司加強了安全 質量標準化建設，做到重視安全生產標準、執(zhí)行安全生產標準，采用安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，通過加大安全生產投入，運用安全生產標準來保障安全生產，提高了公司的安全水平。合理、統(tǒng)籌的重大危險源監(jiān)控是實現被動防范向源頭管理轉變的重要舉措。重大危險源是能導致發(fā)生重特大事故發(fā)生的根源，要有效控制重大事故，必須對重大危險源進行全面監(jiān)控。我公司及項目部嚴密監(jiān)視重大危險源的安全狀態(tài)，加強對重大危險源的控制管理，及時發(fā)出預警信息或應急指令，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好辨識和確認了的重大危險源監(jiān)控就是要強化內部管理，落實措施，自主保安，實現重大危險源監(jiān)督管理工作的科學化、制度化和規(guī)范化，立足于從超前防范、源頭控制、主動預防入手，抓重點、抓基礎、抓工作到位、抓制度落實、抓防控到崗，實現了重大危險源監(jiān)控從被動防范向源頭管理的重大轉變。經?；?、制度化的隱患排查治理是隱患及時發(fā)現、整改的有限方法。安全隱患是事故發(fā)生的“導火索”，做好隱患排查治理才能夠及時發(fā)現隱患，及時整改隱患，確保安全生產。排查隱患是一項細致的工作，排查隱患要嚴密組織，周密安排，嚴密檢查。我公司建立健全隱患排查治理的各項規(guī)章制度，充分調動企業(yè)干部職工參與隱患排查治理工作的積極性，通過多種方式、方法，突出重點部位，深入、細致、全面、全方位、深層次地開展排查，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角，排查出來的安全生產隱患，整改上狠下功夫，不等不靠。發(fā)現重大險情，迅速采取應急處置措施，并及時上報。經?；贫然呐挪橹卫砑由戏e極有效的整改措施的落實，全面壓降了事故發(fā)生的“苗頭”。提高應對安全生產事故能力，做到應急救援到位一個企業(yè)必須具備完善的應急體系，才能保證在事故發(fā)生時，通過應急體系各個組成部分的快速反應、準確地啟動相應的預案，使應急資源發(fā)揮其最大化功效，有效預防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。我公司加強了事故應急體系的建設，在事故應急救援組織體系，應急救援 預案體系等方面下大功夫，加強應急管理工作，強化對各類突發(fā)事件的預防、處置、等各項工作，重視加快建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的突發(fā)事件應急機制，更加重視加強應急管理工作，為企業(yè)實現持續(xù)有效、較快協調發(fā)展提供了一個穩(wěn)定、安全的有利環(huán)境。近年來，我公司通過嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任，并采取了切實有效的措施，提高了企業(yè)的本質安全度。近三年公司榮獲省級建筑施工標準化文明示范工地14項，1617連續(xù)兩個榮獲“安康杯”優(yōu)勝單位。第三篇：安全生產主體責任落實年安全生產主體責任落實年實施方案為進一步落實安全生產主體責任，全面提高公司安全生產管理水平，實現我礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據離石區(qū)煤炭工業(yè)局的通知（離煤發(fā)〔2011〕161號）文件精神，結合我礦安全生產實際，制定進一步加強煤礦企業(yè)安全生產主體責任落實年工作方案如下：一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真學習領會和全面貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產工作的一系列指示精神和決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進企業(yè)全面履行安全生產主體責任，努力實現安全管理程序化、技術裝備現代化，崗位作業(yè)規(guī)范化、生產環(huán)境優(yōu)良化；切實加強全員培訓，著力提高職工隊伍的整體安全素質，強化安全生產基礎管理，努力實現促進企業(yè)安全發(fā)展，為公司又好又快發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。二、組織領導 組 長：馬建平副組長：李文健 馮虎明 李興終 郭亮祥 薛林平謝振東成 員：各科隊負責人 辦公室設在調度室，具體負責“企業(yè)安全生產主體責任落實年”的組織協調和檢查指導工作。三、工作步驟（一）自查自糾階段（2011年6月—2011年7月）明確各級管理人員的安全生產責任。健全安全生產責任體系。建立涵蓋各科隊、各層級和生產各環(huán)節(jié)的責任體系，并簽訂安全目標責任書。要做好相關單位和各個環(huán)節(jié)安全管理責任的銜接，相互支持、互為保障，做到責任無盲區(qū)、管理