【文章內容簡介】 行檢查。 8） 對隱蔽工程進行檢查、對應有隱蔽工程檢查的，需通知甲方、監(jiān)理等質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。 9） 成品保護的檢查。 18 （ 2）項目質量保證實施小組 項目成立以質安員為核心，各專業(yè)班長為組員的質量保證實施小組。建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質量管理責任制”和“工程質量施工責任制”。 同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查和抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質量讓業(yè)主滿意。 項目質量保證實施小組人員配備圖： 、管理素質高的施工隊伍 本工程本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，由公司勞人部從全公司范圍內選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工貼面班長兼質檢員 水電班長兼質檢員 木工班長兼質檢員 油漆班長兼質檢員 貼面工長兼質檢員 油漆工長兼質檢員 木工工長兼質檢員 堂 水電工長兼質檢員 質檢員 項目經理 電工班長兼質檢員 電工工長兼質檢員 成品保護兼質檢員 成品保護工人 19 程技術隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術化水平屬國內一流。 貫徹“誰生產、誰就管質量，誰施工、誰就負責質量；誰操作、誰就保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采用行政和經濟手段來保證工程質量崗位責任制的實施。 （ 1）材料定樣：嚴格按設計要求選定材料樣板，經業(yè)主確認后方能采購。 （ 2）項目中材料的采購原則： a．在合格供應商中采購； b．在未經評定合格的供應商處采購材料，必須加強進場時的檢驗， c．本工程所需的主要材料，采購人員要赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對質量。 d．材料采購：嚴格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度，材料進場時必須報送甲方和監(jiān)理檢驗認可。 e．材料進場：一定要先送檢，再入庫。 （ 1） 通過對業(yè)主提供物資的控制和管理，來更好的體現(xiàn)本公司對業(yè)主負責的精神。 （ 2）對業(yè)主提供的材料，項目經理部將報送監(jiān)理單位檢驗認可后方能入庫，并及時將物資的損壞、遺失和其它不適情況向業(yè)主報告，協(xié)商處理意見，分清責任， 得到業(yè)主的簽字認可，才算驗證完畢。 8．施工過程中質量檢驗 （ 1） 施工材料、半成品、外協(xié)件由項目經理部按材料檢驗的規(guī)定組織檢驗，屬業(yè)主提供的物資，也要按規(guī)定進行檢驗和控制。 （ 2）在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫《自檢、互檢檢查記錄》，與下一道工序交接時，由上一道工序工長填寫的《工程質量交接檢查記錄》，交下一道工序工長簽字。質檢員填寫《分項工程質量檢查評定表》，合格才給予放行，進入下一道工序施工。 （ 3）隱蔽工程項目由項目質檢員組織有關施工人員進行預驗收，合格后報 20 送監(jiān)理代表及業(yè)主驗收，合格后才能進行下一道工序的施工。 （ 4）施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預防措施，所發(fā)生的各項費用由我司自行承擔。 （ 5）工程竣工驗收由項目部按規(guī)定先進行內部驗收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗收評定質量等級。 “三檢制”和“例會制” （ 1） 每天下班前由各專業(yè)工長帶領各班組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質量問題立即整改，做好質量記錄，并向上級層層反饋，以便領導隨時掌握項目質量動態(tài)。 （ 2）每周末召開質量保證實施小組例會，由項目專職質檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領導參考。 （ 3）每一周召開質量領導小組例會，項目經理召集專職質檢員和各工種工長參加，一方面檢查一周來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進，鞭策落后；另一方面，研究和布置下一周工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進行研究、探討，提出解決方法。 10. 檢驗測量設備管理 （ 1） 專職質檢員將根據(jù)施工項目檢測所需的準確度來選用適當?shù)臋z驗設備，確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中的檢測記錄要求。 （ 2）質檢人員應對檢驗測量設備進行維護和保養(yǎng)，確保校準的設備不因保管不善而失效。對有特殊環(huán)境要求的設備應提供相適應的環(huán)境。 （ 3）只有校準合格的計量器具才能領用，不合格的維修后再經校準合格才能使用。 11．搬運、貯存、防護和交付 （ 1）原材料、半成品、成品的搬運 a． 采購員辦理物資的提運時，必須驗質、驗數(shù)；托運物資時，要向承運人（單位）交質、交數(shù)。做到交接有 據(jù)，手續(xù)清楚。 b．提運、托運物料，采購員應按性能、批量、材質，結合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協(xié)同各方指導搬運裝卸，采取防護措施。 21 c．物料的領用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，進行指導，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 （ 2）貯存 a． 對于經檢驗合格的進場物資，材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預以儲存。 b．不同類別及規(guī)格的物資應分區(qū)存放。 c．材料庫管員將定期檢查儲存的狀況，如情況有損失，變質等情況，應馬上處理，重要的物資將馬上通知項目經理后再作處理。 d．對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存。 （ 3）保管 a． 庫管員對進場的原材料、半成品、成品將分區(qū)存放于指定的適合貯存環(huán)境中；如夾板木材等要用抽濕機保持環(huán)境的干燥。 b．每月底，庫管員將對進場材料進行一次清點，做到臺帳清晰一致。 c．對易變質，易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內的投入使用。 三、施工質量控制 （一）質量的事前控制 自查施工隊伍及人員資質與條件是否符合投標的要求，經審查認可后方可進場施工；自查在本施工項目上的質量保證體系，考查其質量自控能力。 內審施工組織設計，重點審查工程質量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術措施。 3．技術交底。 審驗原材料、半成品、構配件和建筑設備的質量。 檢查現(xiàn)場計量設施。 檢查擬采用的文件；檢查擬采用的新材料、新技術、新工藝的推廣認可有效文件；檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。 根據(jù)公司編制的質量管理體系文件的要求，對圖紙會審、施工組織設計 22 審批、工程開工、工程停工復工、材料設備、施工測量、質量事故、單位工程竣工驗收、資料管理等諸多環(huán)節(jié)，分別制定實施辦法，形成系列性的管理作業(yè)文件。 每一分項工程施工前，檢查技術準備和質量控制準備工作。 （二）質量的事中控制 以每一分項工程為對象，以其質量控制點為重點，對分項工程施工過程事項全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質量基礎的分項工程質量。 檢查執(zhí)行技術法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標準等）和設計要求的情況。 檢查各項施工記錄、試驗報告和自檢記 錄等。 原材料、采購、成品、半成品設備加工定貨進行檢查驗收。 分項、分部工程進行認真、嚴格的驗收及隱蔽工程簽認、對單位工程竣工驗收進行功能質量評定。 參與現(xiàn)場質量協(xié)調，及時分析、通報工程質量狀況，并配合有關單位的業(yè)務活動，明確改進要求。 （三）質量的事后控制 對每一分項工程完成后自行驗評后，對不符合要求的分項工程，必須整改達標。 自審竣工資料和竣工圖，并進行匯總。 整理工程項目技術文件資料，及按要求編目、建檔。 處理工程質量事故的做法施工中發(fā)生質量問題，首先對該部位或某專業(yè)工程停止繼續(xù)施工，分析原因，根據(jù)問題的不同情況、不同性質、不同程序提出處理辦法并寫出書面報告。 質量事故處理辦法按國家有關的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行。 （四）質量控制針對性措施 23 組織措施 健全質量保證體系，管理制度，檢測手段和試驗手段與企業(yè)資質配套。 根據(jù)工程特性成立專門質量控制組或專家咨詢組織并制定工作制度和程序。檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準的相復核，檢查是否按照已批準的施工方案、技術規(guī)程施工。 2．經濟措施 工程質量與支付工程款掛鉤，不合格工程質量不簽認完成工程量。支持項目班組推行優(yōu)質優(yōu)價政策。 3．技術措施 編制工程質量控制點，包括重點部位、關鍵分項、特殊過程等的施工方案。 量測：對完成的工程實體幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工處理。試驗：對各種材料、配合比、混凝土、設備，隨機抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進行復試。指令性文件：項目經理通過書面指令對班組進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，監(jiān)督各班組加以重視或修改，以及批復各班組呈報的質量問題處理方案和處理后的結論。微機管理：在工程質量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機進行統(tǒng)計，分析制定改進措施。 4．合同措施 認真落實施工裝修裝飾管理合同的責、權、利及嚴格控制建設工程施工合同有關工程質量條款。定期對施工合同、合同相關合同的執(zhí)行情況進行檢查分析，寫出報告，送業(yè)主查閱。 第七節(jié) 工期進度保證措施 24 1． 制訂完善的施工進度計劃 1． 1 編制施工進度計劃表 根據(jù)本工程的實際情況以及業(yè)主的使用要求和各工序施工周期，科學合理地組織設計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。 1． 2 執(zhí)行施工進度計劃 作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人落實，保證后勤高質、高效。 嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的各級橫道計劃進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。 建立每星期晚上至少召開 2 次例會制度。找出拖延進度計劃的原因，并采取相應補救措施。 實行合理的工期目標分段控制點 獎罰制度。 2。材料組織 按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，在進貨過程中應精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。 采購員應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。 3。勞動力配置及靈活安排 選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。由于工期緊，除合理安排施工程序外、可適當安排工人晝夜施工。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經理部將集中優(yōu)勢兵力把延誤的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得時間；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術過硬的專業(yè)技工精工細作、加班加點。 4．交叉施工 由于本工程工期緊，不可避免存在交叉施工現(xiàn)象，項目經理部將統(tǒng)一協(xié)調 25 各分部、分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。 5．工期保證承諾 根據(jù)我司制定的施工進度計劃或甲方指定的總工期合理安排施工進度，確保工程按照進度要求，按期完工。 當工程設計變更或工程量增加時，由項目部根據(jù)工程量的大小向業(yè)主和監(jiān)理單位報送工期延期報告，經業(yè)主、監(jiān)理確認后執(zhí)行。 當發(fā) 生不可預見性因素（如暴雨、停水、停電等）影響到工期時，項目部報送延期報告經業(yè)主、監(jiān)理單位確認執(zhí)行。 第八節(jié) 安全保證措施 保護職工在生產過程中的安全和健康，是我們國家的一項重要政策，也是企業(yè)管理的一項基本原則。根據(jù)國家行政主管部門及深圳市制定的各項安全生產法規(guī)、規(guī)章和制度，結合本項目的工程特點，制定本項目的安全生產保證體系。 一、指導思想 堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家和重慶市的各項安全生產管理法規(guī)和制度，建立安全生產保證體系，進行全過程、全方位的安全生產管理，確保項目的安全生產。 二、室內裝飾安全管理要點 “四口”的防護 共享空間護欄的防護 施工用電 吊頂防護 木作、油漆、鋪設的防火要求 三、安全生產目標 完善安全措施，加強安全教育，確保無重大安全生產事故，工傷事故頻率 26 控制在 3‰以內。 四、安全生產保證體系 安全生產管理組織機構 建立以項目經理 為現(xiàn)場安全保證第一責任人、現(xiàn)場安全員具體負責和監(jiān)督的安全生產小組，全面負責本工程的安全生產管理工作。具 體組織如下： 施工現(xiàn)場的安全控制 （ 1）開工前做好