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正文內(nèi)容

重慶名流公館東區(qū)4樓精裝修工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-08-19 15:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行檢查。 8) 對隱蔽工程進行檢查、對應(yīng)有隱蔽工程檢查的,需通知甲方、監(jiān)理等質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收,并作好隱蔽驗收工程資料的整理。 9) 成品保護的檢查。 18 ( 2)項目質(zhì)量保證實施小組 項目成立以質(zhì)安員為核心,各專業(yè)班長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系,對工程質(zhì)量進行全過程的控制和監(jiān)督,層層落實“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。 同時,公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查和抽查,加大監(jiān)管和監(jiān)督力度,以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。 項目質(zhì)量保證實施小組人員配備圖: 、管理素質(zhì)高的施工隊伍 本工程本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,由公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工貼面班長兼質(zhì)檢員 水電班長兼質(zhì)檢員 木工班長兼質(zhì)檢員 油漆班長兼質(zhì)檢員 貼面工長兼質(zhì)檢員 油漆工長兼質(zhì)檢員 木工工長兼質(zhì)檢員 堂 水電工長兼質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 項目經(jīng)理 電工班長兼質(zhì)檢員 電工工長兼質(zhì)檢員 成品保護兼質(zhì)檢員 成品保護工人 19 程技術(shù)隊伍和管理干部組成,其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。 貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質(zhì)量,誰施工、誰就負責(zé)質(zhì)量;誰操作、誰就保證質(zhì)量”的原則,實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 ( 1)材料定樣:嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板,經(jīng)業(yè)主確認后方能采購。 ( 2)項目中材料的采購原則: a.在合格供應(yīng)商中采購; b.在未經(jīng)評定合格的供應(yīng)商處采購材料,必須加強進場時的檢驗, c.本工程所需的主要材料,采購人員要赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對質(zhì)量。 d.材料采購:嚴格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度,材料進場時必須報送甲方和監(jiān)理檢驗認可。 e.材料進場:一定要先送檢,再入庫。 ( 1) 通過對業(yè)主提供物資的控制和管理,來更好的體現(xiàn)本公司對業(yè)主負責(zé)的精神。 ( 2)對業(yè)主提供的材料,項目經(jīng)理部將報送監(jiān)理單位檢驗認可后方能入庫,并及時將物資的損壞、遺失和其它不適情況向業(yè)主報告,協(xié)商處理意見,分清責(zé)任, 得到業(yè)主的簽字認可,才算驗證完畢。 8.施工過程中質(zhì)量檢驗 ( 1) 施工材料、半成品、外協(xié)件由項目經(jīng)理部按材料檢驗的規(guī)定組織檢驗,屬業(yè)主提供的物資,也要按規(guī)定進行檢驗和控制。 ( 2)在每道工序施工過程中或完成后,由班組長填寫《自檢、互檢檢查記錄》,與下一道工序交接時,由上一道工序工長填寫的《工程質(zhì)量交接檢查記錄》,交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫《分項工程質(zhì)量檢查評定表》,合格才給予放行,進入下一道工序施工。 ( 3)隱蔽工程項目由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進行預(yù)驗收,合格后報 20 送監(jiān)理代表及業(yè)主驗收,合格后才能進行下一道工序的施工。 ( 4)施工過程中出現(xiàn)的不合格情況,將及時采取糾正和預(yù)防措施,所發(fā)生的各項費用由我司自行承擔(dān)。 ( 5)工程竣工驗收由項目部按規(guī)定先進行內(nèi)部驗收,合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗收評定質(zhì)量等級。 “三檢制”和“例會制” ( 1) 每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當天的施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改,做好質(zhì)量記錄,并向上級層層反饋,以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。 ( 2)每周末召開質(zhì)量保證實施小組例會,由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查,尋找缺點,即時糾正,并填好糾正預(yù)防措施記錄,以便防止類似問題再次出現(xiàn),信息向上級反饋,供領(lǐng)導(dǎo)參考。 ( 3)每一周召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會,項目經(jīng)理召集專職質(zhì)檢員和各工種工長參加,一方面檢查一周來現(xiàn)場施工情況,獎勵先進,鞭策落后;另一方面,研究和布置下一周工作,并對施工中可能出現(xiàn)的問題進行研究、探討,提出解決方法。 10. 檢驗測量設(shè)備管理 ( 1) 專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工項目檢測所需的準確度來選用適當?shù)臋z驗設(shè)備,確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中的檢測記錄要求。 ( 2)質(zhì)檢人員應(yīng)對檢驗測量設(shè)備進行維護和保養(yǎng),確保校準的設(shè)備不因保管不善而失效。對有特殊環(huán)境要求的設(shè)備應(yīng)提供相適應(yīng)的環(huán)境。 ( 3)只有校準合格的計量器具才能領(lǐng)用,不合格的維修后再經(jīng)校準合格才能使用。 11.搬運、貯存、防護和交付 ( 1)原材料、半成品、成品的搬運 a. 采購員辦理物資的提運時,必須驗質(zhì)、驗數(shù);托運物資時,要向承運人(單位)交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有 據(jù),手續(xù)清楚。 b.提運、托運物料,采購員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì),結(jié)合需要時間,合理優(yōu)選運輸工具,協(xié)同各方指導(dǎo)搬運裝卸,采取防護措施。 21 c.物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運,專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運,進行指導(dǎo),做到跟蹤監(jiān)督檢查。 ( 2)貯存 a. 對于經(jīng)檢驗合格的進場物資,材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預(yù)以儲存。 b.不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)分區(qū)存放。 c.材料庫管員將定期檢查儲存的狀況,如情況有損失,變質(zhì)等情況,應(yīng)馬上處理,重要的物資將馬上通知項目經(jīng)理后再作處理。 d.對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存。 ( 3)保管 a. 庫管員對進場的原材料、半成品、成品將分區(qū)存放于指定的適合貯存環(huán)境中;如夾板木材等要用抽濕機保持環(huán)境的干燥。 b.每月底,庫管員將對進場材料進行一次清點,做到臺帳清晰一致。 c.對易變質(zhì),易腐蝕的物料說明有效期,確保在有效期內(nèi)的投入使用。 三、施工質(zhì)量控制 (一)質(zhì)量的事前控制 自查施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合投標的要求,經(jīng)審查認可后方可進場施工;自查在本施工項目上的質(zhì)量保證體系,考查其質(zhì)量自控能力。 內(nèi)審施工組織設(shè)計,重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施。 3.技術(shù)交底。 審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量。 檢查現(xiàn)場計量設(shè)施。 檢查擬采用的文件;檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認可有效文件;檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。 根據(jù)公司編制的質(zhì)量管理體系文件的要求,對圖紙會審、施工組織設(shè)計 22 審批、工程開工、工程停工復(fù)工、材料設(shè)備、施工測量、質(zhì)量事故、單位工程竣工驗收、資料管理等諸多環(huán)節(jié),分別制定實施辦法,形成系列性的管理作業(yè)文件。 每一分項工程施工前,檢查技術(shù)準備和質(zhì)量控制準備工作。 (二)質(zhì)量的事中控制 以每一分項工程為對象,以其質(zhì)量控制點為重點,對分項工程施工過程事項全程監(jiān)控,以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項工程質(zhì)量。 檢查執(zhí)行技術(shù)法規(guī)(規(guī)范、規(guī)程、標準等)和設(shè)計要求的情況。 檢查各項施工記錄、試驗報告和自檢記 錄等。 原材料、采購、成品、半成品設(shè)備加工定貨進行檢查驗收。 分項、分部工程進行認真、嚴格的驗收及隱蔽工程簽認、對單位工程竣工驗收進行功能質(zhì)量評定。 參與現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào),及時分析、通報工程質(zhì)量狀況,并配合有關(guān)單位的業(yè)務(wù)活動,明確改進要求。 (三)質(zhì)量的事后控制 對每一分項工程完成后自行驗評后,對不符合要求的分項工程,必須整改達標。 自審竣工資料和竣工圖,并進行匯總。 整理工程項目技術(shù)文件資料,及按要求編目、建檔。 處理工程質(zhì)量事故的做法施工中發(fā)生質(zhì)量問題,首先對該部位或某專業(yè)工程停止繼續(xù)施工,分析原因,根據(jù)問題的不同情況、不同性質(zhì)、不同程序提出處理辦法并寫出書面報告。 質(zhì)量事故處理辦法按國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行。 (四)質(zhì)量控制針對性措施 23 組織措施 健全質(zhì)量保證體系,管理制度,檢測手段和試驗手段與企業(yè)資質(zhì)配套。 根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組或?qū)<易稍兘M織并制定工作制度和程序。檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準的相復(fù)核,檢查是否按照已批準的施工方案、技術(shù)規(guī)程施工。 2.經(jīng)濟措施 工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤,不合格工程質(zhì)量不簽認完成工程量。支持項目班組推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。 3.技術(shù)措施 編制工程質(zhì)量控制點,包括重點部位、關(guān)鍵分項、特殊過程等的施工方案。 量測:對完成的工程實體幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,無法進行整修的要求返工處理。試驗:對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備,隨機抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進行復(fù)試。指令性文件:項目經(jīng)理通過書面指令對班組進行質(zhì)量控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,監(jiān)督各班組加以重視或修改,以及批復(fù)各班組呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。微機管理:在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機進行統(tǒng)計,分析制定改進措施。 4.合同措施 認真落實施工裝修裝飾管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款。定期對施工合同、合同相關(guān)合同的執(zhí)行情況進行檢查分析,寫出報告,送業(yè)主查閱。 第七節(jié) 工期進度保證措施 24 1. 制訂完善的施工進度計劃 1. 1 編制施工進度計劃表 根據(jù)本工程的實際情況以及業(yè)主的使用要求和各工序施工周期,科學(xué)合理地組織設(shè)計,使各分部分項工程緊湊搭接,從而縮短工程的施工期。 1. 2 執(zhí)行施工進度計劃 作好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備計劃,專人落實,保證后勤高質(zhì)、高效。 嚴格按照制定好的進度計劃,全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級橫道計劃進行調(diào)整,確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制,每周制訂工程周進度計劃,每月制訂工程月進度計劃,并嚴格執(zhí)行進度計劃。 建立每星期晚上至少召開 2 次例會制度。找出拖延進度計劃的原因,并采取相應(yīng)補救措施。 實行合理的工期目標分段控制點 獎罰制度。 2。材料組織 按圖紙要求及簽證的材料樣板,進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品,在進貨過程中應(yīng)精挑細選,確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。 采購員應(yīng)急工地之所急,以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。 3。勞動力配置及靈活安排 選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。由于工期緊,除合理安排施工程序外、可適當安排工人晝夜施工。某些特殊原因造成工期延誤時,項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把延誤的時間搶回來,對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得時間;對工作面較小而難度又大的分項工程,則選派技術(shù)過硬的專業(yè)技工精工細作、加班加點。 4.交叉施工 由于本工程工期緊,不可避免存在交叉施工現(xiàn)象,項目經(jīng)理部將統(tǒng)一協(xié)調(diào) 25 各分部、分項工程,在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。 5.工期保證承諾 根據(jù)我司制定的施工進度計劃或甲方指定的總工期合理安排施工進度,確保工程按照進度要求,按期完工。 當工程設(shè)計變更或工程量增加時,由項目部根據(jù)工程量的大小向業(yè)主和監(jiān)理單位報送工期延期報告,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后執(zhí)行。 當發(fā) 生不可預(yù)見性因素(如暴雨、停水、停電等)影響到工期時,項目部報送延期報告經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認執(zhí)行。 第八節(jié) 安全保證措施 保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,是我們國家的一項重要政策,也是企業(yè)管理的一項基本原則。根據(jù)國家行政主管部門及深圳市制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章和制度,結(jié)合本項目的工程特點,制定本項目的安全生產(chǎn)保證體系。 一、指導(dǎo)思想 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行國家和重慶市的各項安全生產(chǎn)管理法規(guī)和制度,建立安全生產(chǎn)保證體系,進行全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理,確保項目的安全生產(chǎn)。 二、室內(nèi)裝飾安全管理要點 “四口”的防護 共享空間護欄的防護 施工用電 吊頂防護 木作、油漆、鋪設(shè)的防火要求 三、安全生產(chǎn)目標 完善安全措施,加強安全教育,確保無重大安全生產(chǎn)事故,工傷事故頻率 26 控制在 3‰以內(nèi)。 四、安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 建立以項目經(jīng)理 為現(xiàn)場安全保證第一責(zé)任人、現(xiàn)場安全員具體負責(zé)和監(jiān)督的安全生產(chǎn)小組,全面負責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理工作。具 體組織如下: 施工現(xiàn)場的安全控制 ( 1)開工前做好
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