雙東農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料5篇(編輯修改稿)
2024-10-17 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機(jī)具從一開始的11臺增加至32臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)25萬余畝，2010年經(jīng)營服務(wù)總收入高達(dá)218萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。三、民主化管理，市場化發(fā)展在隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設(shè)立了獨立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和合作社財務(wù)制度，做到審批報帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓(xùn)班9次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。四、合作社下一步發(fā)展的方向在今后的一段時間里，隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第四篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料一、合作社概況基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發(fā)起，采取農(nóng)民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉(xiāng)**村境內(nèi)，總投資1050萬元，其中自籌400萬元。現(xiàn)有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機(jī)10臺，約翰迪爾、春雨4YZ4等玉米聯(lián)合收獲機(jī)5臺，佳聯(lián)大豆聯(lián)合收割機(jī)2臺，凱斯自走式液體施肥機(jī)1臺，約翰迪爾51凱斯530C、格蘭CLC13等聯(lián)合整地播種等農(nóng)機(jī)具14臺套。建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有6名社員，其中技術(shù)人員10名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證。二、主要做法及成效合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。三、基本經(jīng)驗合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促
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