【文章內(nèi)容簡介】 要善于運用“嚴中有愛”的管理方式，實施人性化管理，提高職工主動管理、主動保安全的積極性。二、加強班子建設的思考和實踐，爭做學習型領(lǐng)導班子。爭做學習型領(lǐng)導班子的關(guān)鍵在學習。那么，如何學習，特別是如何做到學有所獲、學有所得，必須破除三個束縛，才能取得更好的學習效果。一要破除陳舊觀念的束縛。毛澤東在《新民主主義論》中指出“不破不立，不塞不流，不止不行”，學習中，要敢于、善于棄除自身的舊思想、舊觀念，為確立新思想、新觀念掃清思想障礙，保證學深學透、入腦入心。如工務精修理念對工務系統(tǒng)長期形成的傳統(tǒng)維修理念是一個巨大挑戰(zhàn)，忘記傳統(tǒng)檢查方法、以幾何尺寸為主的整修習慣等陳舊的維修觀念是樹立檢重于修、精確定位、單元管理等維修新理念的前提，突出實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，即：從對照臨修和保養(yǎng)標準實施維修養(yǎng)護到實施精細養(yǎng)修的轉(zhuǎn)變；從習慣于傳統(tǒng)檢查方法到“聽、看、量、測”和逐根枕木的全方位檢查方法的轉(zhuǎn)變；從《修規(guī)》規(guī)定的作業(yè)標準到“精修”作業(yè)標準的轉(zhuǎn)變；從粗放型的維修管理方式到“十個精修理念“的轉(zhuǎn)變；從“動靜結(jié)合、以靜態(tài)質(zhì)量達標為主”到“動靜結(jié)合，以動態(tài)質(zhì)量達標為主”的轉(zhuǎn)變；從以幾何尺寸為主的整修方式到突出鋼軌和道床整治的轉(zhuǎn)變。二要突破紙上談兵的束縛。學習的最終目的是將學習成果轉(zhuǎn)化為工作成果，最忌形成“紙上談兵”式的學習效果。如有的人對所學內(nèi)容表面上領(lǐng)悟頗深，夸夸其談，但實踐中卻不知所措，形成理論與實踐“兩層皮”現(xiàn)象。因此，善于運用學習的新方法、新理念、新技術(shù)、新思想，分析面臨的新形勢，破解實際工作中面臨的新課題，使學習成果最大化的轉(zhuǎn)化為工作成果。今年我段將運用維修設計理念，來指導線路維修工作，探索實施數(shù)字化工務維修，即：以精檢精修為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為指導，運用科學方法，查找病害根源，在質(zhì)量控制機制的過程管理和環(huán)節(jié)控制上體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，做到設備檢查有翔實的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，病害分析有真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，作業(yè)實施有具體的操作數(shù)據(jù)，質(zhì)量驗收有完整的對比數(shù)據(jù)。三要打破學習惰性的束縛。學習不能僅限于一個時期一個階段，要樹立終身學習的觀念，通過建立日?；膶W習制度，采取定期交流座談、專題講座等多種新方法來消除“學一陣松一陣”的惰性，做到常學不懈怠。只有這樣，才能在學習中不斷更新思想，才能使理論知識始終保持與時俱進、更好地指導實踐。年初以來，結(jié)合路局開展的干部能力提升年活動，領(lǐng)導班子成員克服日常工作繁雜等不利因素，高效管理好有限的時間，采取工作日擠點時間、休息日占點時間等多種方法，保證了理論學習的效果和質(zhì)量。，爭做和諧型領(lǐng)導班子。針對當前班子成員新人多、工作多導致難聚齊的情況，擴大溝通渠道，注重溝通效果，努力創(chuàng)建和諧型班子。一是定期溝通注重規(guī)范性。班子成員的相互配合，特別是黨政一把手的協(xié)調(diào)配合，只靠相互間的理解信任是不夠的，必須靠制度、規(guī)定去保證定期溝通的實現(xiàn)。為此，我段建立了《領(lǐng)導班子集體決策重大問題制度》、《領(lǐng)導班子重大問題集體討論制度》等，使黨政議事、重大問題決策和主要情況通報在定期溝通形式下，規(guī)范有序進行。二是主動溝通注重動態(tài)性。要強化民主意識和集體決策意識，養(yǎng)成主動溝通的良好習慣。班子成員相互間有事沒事多走動、常來往，隨時隨地溝通思想動態(tài)。特別是安排黨政工作時勤交換意見，段內(nèi)重大問題勤商量，暫時拿不準的事情勤研究，溝通思想勤談心。通過主動溝通，使領(lǐng)導班子形成積極配合、互相支持的工作格局。三是縱向溝通注重和諧性。正職與副職的特殊關(guān)系，決定了在縱向溝通時特別注重處理好溝通態(tài)度。正職做到了注意發(fā)揚民主作風，遇事主動與副職商量，虛心聽取副職意見，勇于替他們承擔責任，并注意通過科學分工，使副職真正有職有權(quán)；副職積極維護集體領(lǐng)導，尊重黨政正職，自覺擺正自己的位置，當好“配角”，主動負責地做好分管的工作，使領(lǐng)導班子形成積極配合、互相支持的工作格局。，爭做精管型領(lǐng)導班子。提高思考能力、決策能力和執(zhí)行能力，是成為精通管理的領(lǐng)導班子的基本條件。一是要提高由表及里的思考能力。善于運用理性思維和戰(zhàn)略思維判斷形勢、謀劃工作，增強解決問題、制定措施的針對性。同時要善于找準上級要求、下級情況和外觀因素的“結(jié)合點”，在“結(jié)合點”上多角度綜合分析，不斷發(fā)現(xiàn)、改進不足和差距，不斷按新形勢要求調(diào)整工作方式，增強工作的主動性。如在線路維修工作中，路局工務處提出了維修設計理念，我們結(jié)合本段實際，堅持實用、有效地原則，做出了大機維修設計，嫩江更換曲線側(cè)磨軌維修設計，濱州線、富嫩線應力放散維修設計，示范區(qū)間、站場維修設計，齊北線、富嫰線普通線路鋼軌接頭焊接維修設計，提速區(qū)段鋼軌焊接及道岔無縫化維修設計，綜合維修設計，單項工作維修設計等。二是提高獨立承責的決策能力。樹立大局觀念，正確認識并遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，加強宏觀性、方向性、戰(zhàn)略性、長期性策略的研究，以敏銳的洞察力、超前的預見力認識和判斷形勢，立足實際創(chuàng)造性地開展工作，做到科學決策。年初，我們圍繞“爭第一創(chuàng)最佳”目標，每名班子成員根據(jù)分管工作，從推進計劃、階段性目標、全年目標、實施措施等方面，制定了全年工作計劃，每月制定具體的實施方案，確保了全年工作有計劃、有秩序、高標準地啟動和推進。三是提高求真務實的執(zhí)行能力。消除“以文件傳達文件、以會議貫徹會議、以講話落實講話”現(xiàn)象，把真功用在落實工作上，以求真務實的精神提高執(zhí)行能力。今年，路局提出“爭先創(chuàng)優(yōu)、加快發(fā)展”總體要求，我們將這一要求進行細化，賦予與本段實際工作相符合的具體內(nèi)涵，使“爭先創(chuàng)優(yōu)、加快發(fā)展”體現(xiàn)在各項管理中，融于各項工作中。為保證落實效果，我們精簡會議內(nèi)容，提高會議質(zhì)量，并建立了每周督辦制度，要求每名班子成員、每名中層干部都要對一周的工作進行逐一反饋、落實，并納入考核中。，爭做實干型領(lǐng)導班子。一是變遙控指揮為一線工作。作為領(lǐng)導班子，一方面日常事務繁忙，另一方面得到現(xiàn)場信息的渠道很多，容易滋生遙控指揮的機關(guān)化作風。因而，一線工作法對于領(lǐng)導班子來說更為重要，領(lǐng)導班子不能僅僅滿足于聽人說、聽人講，必須堅持定期跟班作業(yè)，親自去、親自看。通過現(xiàn)場跟班作業(yè)，可以真實、全面地掌握現(xiàn)場情況，對具體問題具體分析，發(fā)現(xiàn)傾向性、典型性問題；通過現(xiàn)場跟班作業(yè)，可以當面征求干部職工對現(xiàn)行管理、制度的意見，問計于職工；通過現(xiàn)場跟班作業(yè)，可以帶動和促進下級干部執(zhí)行力的提高；通過現(xiàn)場跟班作業(yè)，可以與干部職工互相交流思想，增進相互理解和信任，融洽干群關(guān)系，調(diào)動干部、職工的積極性。我對異地車間檢查工作非常重視，每個月都做到了真檢真思考真整改。二是變重檢查為重解決。檢查是暴露現(xiàn)場問題的一種有效手段，其目的是更好地解決問題。當前獲得現(xiàn)場問題的途徑很多，發(fā)現(xiàn)的問題不可謂不全不細。如何有效利用這些信息，如何保證這些問題得以解決，這是對領(lǐng)導班子工作作風的考驗。因此，要把工作定位在積極為基層解決問題、為基層當好“參謀”上，對發(fā)現(xiàn)的問題不能只通知到相關(guān)部門，應該在如何解決問題、如何整改上定措施、教方法，督促各級干部集中精力抓好問題整改。當前，安全信息辦法的修改，很好地解決了安全信息中量與質(zhì)的關(guān)系，我們在實際工作中必須落實好、嚴格執(zhí)行好安全信息辦法，保證現(xiàn)實安全。三是變粗放管理為精細管理。天下大事必作于細。推行精細管理是是解決由于粗放型管理導致的安全不穩(wěn)、質(zhì)量不高、管理不到位、工作難突破的有效手段。首先要樹立精細意識，深刻理解精細管理內(nèi)涵；其次要讓精細理念融入到管理中，形成精細管理體系。我段今年的核心工作就是線路精修，通過開展此項工作，改變干部職工粗放作業(yè)、粗放管理狀態(tài)，讓精細管理成為干部職工的日常行為習慣。，爭做貼心型領(lǐng)導班子。思想政治工作是安全工作的生命線，是連接干群關(guān)系的紐帶。領(lǐng)導班子要努力做干部職工的貼心人，這是做好思想政治工作的靈魂。當前要注意消除三個誤區(qū)。一是消除“思想政治工作是黨群部門的事，與己無關(guān)”的誤區(qū)。思想政治工作沒有職務級別之分，更沒有黨政之分。思想政治工作的核心是調(diào)動人的積極性，只要深入到作業(yè)職場、深入到職工之中就能真正發(fā)揮其應有的威力。行政領(lǐng)導干部距離現(xiàn)場、距離職工、距離安全生產(chǎn)過程較近，更應高度