【文章內(nèi)容簡介】 工作，進一步提高農(nóng)村衛(wèi)生服務整體水平。（七）進一步加強婦幼衛(wèi)生工作。全面實施婚前保健、孕前及孕期保健和嬰幼兒系統(tǒng)保健“三期保健”，提高孕產(chǎn)婦和兒童保健覆蓋率，進一步降低出生缺陷發(fā)生率和孕產(chǎn)婦、嬰幼兒死亡率，提高婦女兒童保健水平。（八）加強中醫(yī)和科技興醫(yī)工作。認真做好“國家級治未病預防保健服務試點”工作，大力加強治未病中心內(nèi)涵建設(shè)和服務能力建設(shè)，積極開展“中醫(yī)治未病進社區(qū)活動”。積極籌建泰山區(qū)中醫(yī)預防保健醫(yī)院，年內(nèi)開展“全省首批社區(qū)中醫(yī)預防保健建設(shè)項目”。繼續(xù)推進中醫(yī)“名醫(yī)、名科、名院”和中醫(yī)“進農(nóng)村、進社區(qū)”戰(zhàn)略，大力加強中醫(yī)人才隊伍建設(shè)、中醫(yī)機構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)和?？茖２〗ㄔO(shè)。加快學術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)，推進重點學科建設(shè)，加快適宜衛(wèi)生技術(shù)推廣應用，強力推進全區(qū)科技興醫(yī)工作，年內(nèi)創(chuàng)建成“全市護理服務示范病房”。（九）加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“服務、創(chuàng)新、爭先”型行業(yè)活動；樹立行業(yè)典型，積極開展“人民的好醫(yī)生”、“十佳醫(yī)務工作者”等評選表彰活動，以先進典型帶動全行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變；深入開展治理商業(yè)賄賂工作；保持“市級文明機關(guān)”稱號，行評位居前列。第三篇：區(qū)衛(wèi)生局18年衛(wèi)生工作總結(jié)區(qū)衛(wèi)生局2018年衛(wèi)生工作總結(jié)一年來，局班子精誠團結(jié)，求真務實，帶領(lǐng)船山衛(wèi)生人以黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導，落實“堅持科學發(fā)展、構(gòu)建和諧船山”的工作主題，按照“富民惠民、改善民生”的總要求和“奔富裕、求發(fā)展、促和諧、樹新風”四項任務以及“一年有新進展、三年有新突破、五年上新臺階”的宏偉目標，抓住“惠民行動年”和“項目產(chǎn)業(yè)年”這一有利契機，以公共衛(wèi)生為中心，加強衛(wèi)生服務體系建設(shè)，推進體制機制創(chuàng)新，強化行業(yè)管理，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。通過不懈努力，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門下達的各項目標任務，特別在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目產(chǎn)業(yè)年、惠民行動年、衛(wèi)生改革、和諧醫(yī)患關(guān)系等方面取得了突破，為和諧船山和新農(nóng)村建設(shè)提供了強有力的健康保障。一、以公共衛(wèi)生為中心，衛(wèi)生服務能力顯著提高一年來，我局認真貫徹落實省委2號文件精神，嚴格按照“五個體系，一支隊伍”的要求，完善了公共衛(wèi)生服務體系。在農(nóng)村，新建村衛(wèi)生室5個（重點在永興、仁里、西寧片區(qū)），新增甲級村衛(wèi)生室50個，全區(qū)村衛(wèi)生室已達到355家，甲級村衛(wèi)生室達75家，建立了以區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為網(wǎng)底的農(nóng)村三級公共衛(wèi)生服務體系，基本達到了小病不出村，大病不出鄉(xiāng)，危重疾病得到及時救治；在城區(qū)，區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的實施意見》（遂船府發(fā)[xx年]19號），申報了南強、靈泉、凱旋和廣德4個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，積極與市衛(wèi)生局配合，建立了以城市醫(yī)院為中心，社區(qū)衛(wèi)生服務中心為樞紐，衛(wèi)生服務站為前哨的城市新型衛(wèi)生服務體系，達到了小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院，解決了社區(qū)居民看病就醫(yī)問題。同時，我們還舉辦了學校傳染病防治、婦幼保健、疾病預防控制、甲級村衛(wèi)生室建設(shè)、中醫(yī)藥知識與技能、藥事質(zhì)量管理與持續(xù)改進、社區(qū)衛(wèi)生工作和護理業(yè)務知識等8個短期培訓班，培訓xx余人次，提高了基層醫(yī)務人員的理論基礎(chǔ)和實踐技能；開展了實踐技術(shù)比武和應急實戰(zhàn)演練，提高了正確處理重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，有效實施了新橋山體滑坡傷人的緊急救援，及時撲滅了保升中學不明原因腹瀉疫情，衛(wèi)生服務能力進一步增強。二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，衛(wèi)生惠民行動有序推進項目年工作成效顯著。我們緊緊抓住國家重視衛(wèi)生工作，加大對衛(wèi)生投入這一有利時機，不等不靠，集思廣益，想方設(shè)法找路子、探途徑，不失時機，充分利用各種機會，積極向上爭取并到位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國債建設(shè)項目、水毀工程建設(shè)項目、縣（區(qū)）醫(yī)院醫(yī)療救治能力建設(shè)項目、社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)項目、疾病預防控制項目、僑心工程項目、香港萬志仁慈善基金等共350萬元，較去年同比增長40%，項目年工作成效顯著。衛(wèi)生惠民有序推進區(qū)委、區(qū)政府將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造、社區(qū)衛(wèi)生和甲級村衛(wèi)生室建設(shè)納入惠民行動行列，我局高度重視，以改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務中心和創(chuàng)建甲級村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)，堅持惠民利民、服務社區(qū)、服務百姓的原則，采取一系列有效措施，實行一把手負責制、副職蹲點、目標管理、聯(lián)席會議制度、印發(fā)實施方案等辦法，強力推進衛(wèi)生惠民工程快速推進，努力構(gòu)建一個區(qū)域性全覆蓋的基層衛(wèi)生服務體系，為群眾提供公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療和惠民服務。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴遷建工程。投資595萬元，遷建了南強、保升、河沙、老池、西寧等5個衛(wèi)生院，建設(shè)面積3689m2；改擴建了永興、桂花、仁里、唐家、新橋、復橋等6個衛(wèi)生院，建設(shè)面積3009m2，均已全面竣工并投入使用。至此，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造建設(shè)已全面完成，提前兩年完成了目標任務，走在了全市乃至全省的前列。二是社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)。投資10余萬元，裝修了高升社區(qū)衛(wèi)生服務中心；召開了社區(qū)衛(wèi)生工作會；選派了6名全科醫(yī)生到成都培訓學習。南強、仁里、西寧3個衛(wèi)生院和區(qū)醫(yī)院凱旋路門診待市衛(wèi)生局批復同意后，即可轉(zhuǎn)型為南強、靈泉、廣德和凱旋社區(qū)衛(wèi)生服務中心，實行兩塊牌子，一套人馬，開展“六位一體”的服務功能。三是甲級村衛(wèi)生室建設(shè)。投資10萬元，采取以獎代補的方式，增強創(chuàng)建甲級村衛(wèi)生室的積極性，全面完成了東山村、余建村和黃蓮沱村等50個甲極衛(wèi)生室建設(shè)目標。三、推進體制機制創(chuàng)新，衛(wèi)生改革達到預期成效運行機制改革。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面恢復實行“四統(tǒng)一”運營的基礎(chǔ)上，我局繼續(xù)改革管理體制，探索辦醫(yī)模式，創(chuàng)新運行機制，盤活衛(wèi)生存量，充分發(fā)揮有限衛(wèi)生資源的最大效益，有效調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。將新橋鎮(zhèn)、河沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療經(jīng)營權(quán)分別交由社會人員和永興鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院領(lǐng)辦，領(lǐng)辦者負責全部使用在編人員，既安置了在職職工，又保障了公共衛(wèi)生，還吸納了民間資金30余萬元，實現(xiàn)了管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；全部村衛(wèi)生室實行了公辦民營化管理，政府向其購買公共衛(wèi)生服務，達到了所有者有其責，管理者有其權(quán)，經(jīng)營者有其利這一互利三贏的結(jié)局。人事制度改革。交流了2名紀委書記，調(diào)整了2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，雙向選擇了10名大中專畢業(yè)生，考聘了19名專業(yè)技術(shù)人員，上派3人，下派5人；區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位中層干部實行了競聘上崗，全面推行人事聘用制和人事代理制，實現(xiàn)了人事管理由身份向崗位管理的轉(zhuǎn)變，暢通了人員進出渠道，促進人才合理流動。改革了分配體制，衛(wèi)生系統(tǒng)職工薪級和崗位工資全部調(diào)整到位；探索在工資總額包干下的基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資新的分配制度，切斷了醫(yī)務人員收入和醫(yī)療收入、化驗收入、檢查收入掛鉤的作法，把醫(yī)務人員的收入與其技術(shù)革新水平、醫(yī)德醫(yī)風、工作年限、服務質(zhì)量和工作數(shù)量掛鉤，體現(xiàn)以病人為中心，以醫(yī)生為軸心，向高技術(shù)、高風險、關(guān)鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜的原則，真正體現(xiàn)出一流崗位、一流服務、一流質(zhì)量享受一流報酬。區(qū)衛(wèi)生局2012年衛(wèi)生工作總結(jié)相關(guān)文章：查看更多 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