偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法(編輯修改稿)
2024-10-17 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生火情時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知辦公室及該位置所屬的主管，主管視火 情組織關(guān)閉電源，并利用所配的滅火器和消防栓進(jìn)行滅火，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。6．1．4辦公室接報(bào)后，立即向全廠發(fā)出警報(bào)，決定是否撥打火警電話，并立即派電 工關(guān)閉公司總電源、組織人員疏散、維持秩序和保持消防通道暢通。6．1．5疏散時(shí)，三樓和四樓人員由正門離開大樓，一樓和二樓人員由后門離開，并 到工業(yè)區(qū)門口空曠地帶集中，各部門主管負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。6．1．6因火災(zāi)而破壞的生產(chǎn)設(shè)備，視程度不同采取不同的應(yīng)急措施。6．1．7生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行搶修，以 最快速度使其恢復(fù)正常。6．1．8銷售部應(yīng)立即通知顧客，物流控制部根據(jù)客戶的要求和利益等情況排出有優(yōu) 先順序的應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間按此計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。6．1．9若設(shè)備受損嚴(yán)重至無法修復(fù)時(shí)，公司高層應(yīng)考慮采取租賃、購(gòu)買或外協(xié)等 措施。6．2關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急措施6．2．1購(gòu)買設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商提供維修服務(wù)，如公司維修人員無法排除故 障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，要求其提供或聯(lián)系維修事宜。6．2．2公司內(nèi)各種設(shè)備均要按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，且應(yīng)有備件。6．2．3若設(shè)備維修時(shí)間較長(zhǎng)，物流控制部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交 貨期。6．2．4若設(shè)備無法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)購(gòu)買新設(shè)備。6．3材料短缺應(yīng)急措施6．3．1公司要求所有材料供應(yīng)商備有一定的庫存量，若遇生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等情況應(yīng)提 前通知并共同作出相應(yīng)的對(duì)策。6．3．2若發(fā)生批量嚴(yán)重不良時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)立即通知我公司的質(zhì)量部，共同商量對(duì)策，必要時(shí)我公司可派員協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。6．3．3若發(fā)生供應(yīng)商短期無法供貨時(shí)，物流控制部應(yīng)根據(jù)客戶需要及生產(chǎn)實(shí)際情況 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影響減到最低。6．4人員短缺應(yīng)急措施6．4．1生產(chǎn)部依據(jù)物流計(jì)劃部下月生產(chǎn)計(jì)劃及其他相關(guān)信息，確認(rèn)下月人員需求量，如需增加人員，經(jīng)批準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)招聘事宜。6．4．2應(yīng)突發(fā)意外導(dǎo)致人員短缺時(shí)，
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