信訪工作目標管理責任書(編輯修改稿)
2024-10-17 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上報一次。7．規(guī)范矛盾糾紛排查工作。各單位要堅持每季度一次的矛盾糾紛排查化解制度，重要敏感時期要組織集中排查處理。8．建立信訪救助金制度。各單位應(yīng)設(shè)立信訪救助金，專項解決確需一定資金才能消化的“無頭案”、“釘子案”和“骨頭案”。9．實行信訪穩(wěn)定風險評估機制。各單位要積極探索建立涉及群眾切身利益的重大決策信訪評估制度，充分聽取群眾意見，促進決策的科學化、民主化。10．做好到省、赴京非正常上訪勸返工作。確保本單位全年不發(fā)生到省、進京大規(guī)模上訪，不發(fā)生上訪極端事件，支持全省非正常上訪在全國排25位左右。11．實現(xiàn)信訪秩序明顯好轉(zhuǎn)。各單位人員到省委省政府和省局堵門集體上訪力爭為零。一旦發(fā)生緊急情形，各單位接通知后分管領(lǐng)導，必要時主要領(lǐng)導必須及時到現(xiàn)場指揮。對反復(fù)纏訪鬧訪、擾亂公共秩序的上訪人員，堅決予以黨紀政紀法紀處理。12．進一步暢通信訪渠道。設(shè)立局長手機信箱，認真辦理并督辦群眾來信，接待群眾來訪，積極拓寬群眾訴求表達渠道，確保有效信訪件、上級交（轉(zhuǎn)）辦件100%及時辦理和按時報結(jié)。13．高度重視信訪辦事機構(gòu)，選好配齊配強信訪工作人員。對政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作業(yè)績突出的信訪干部，要加大培養(yǎng)力度，優(yōu)先予以重用，并把善于做群眾工作和處理復(fù)雜問題的干練之才交流到其他重要崗位。同時，注意選拔熟悉社會建設(shè)、懂得社會管理的優(yōu)秀干部充實到信訪部門。14．切實加強組織領(lǐng)導。要高度重視信訪工作，主要領(lǐng)導要親自抓。定期進行信訪動態(tài)分析，綜合研判形勢，及時研究解決本單位信訪反映的情況和問題。本責任書的執(zhí)行情況，由省局檢查考評。第四篇：信訪工作目標管理責任書信訪工作目標管理責任書為加強目標管理，落實領(lǐng)導責任，進一步做好信訪工作，切實維護人民群眾的根本利益和社會穩(wěn)定，通渭縣供電公司(以下簡稱甲方)與各部、多經(jīng)公司、供電所(以下簡稱乙方)簽訂本責任書。一、責任要求各部、多經(jīng)公司、供電所真正實行信訪工作一把手工程，形成主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，其他同志協(xié)同抓的信訪工作責任制。建立健全和嚴格實施信訪逐級上訪分級受理制度、雙向承諾制度、約訪約談制度。分線包案制度、緊急信息報送制度、信訪責任考核和追究等制度。對本轄區(qū)群眾反映的信訪突出問題，要堅持標本兼治，強化源頭管理，采取有效措施，嚴格依法行政，努力做好初信訪工作，避免集體訪、重復(fù)訪和越級訪的發(fā)生。做到每一信訪辦結(jié)件調(diào)查事實清楚，結(jié)論準確，依法處理，落實到位；對一些重大重要信訪案件，做到及時調(diào)查處理，及時報結(jié)。信訪工作人員依照國務(wù)院《信訪條例》認真辦信、文明接訪、公正廉潔、恪盡職守，切實完成本單位承擔的信訪工作任務(wù)。二、考核指標當部、省、市、縣集體上訪、越級上訪、重復(fù)上訪總量比上下降10％以上。部、省、市，縣領(lǐng)導批示和上級部門交辦的重要信訪件的辦結(jié)率達到100％。日常受理的信訪事項辦結(jié)率在98％以上。重要信訪辦結(jié)材料報送及時、真
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