主任崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-17 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司《干部通用崗位職責(zé)》。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作。 工作要求 執(zhí)行計劃維修，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗(yàn)收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項(xiàng)維修任務(wù)、臨時性工作任務(wù)和緊急任務(wù)，確保設(shè)備的維修周期。爭取設(shè)備完好率達(dá)到100%；其中一類設(shè)備大于75%；消除泄漏率達(dá)到95%以上；工時利用率達(dá)到80%以上；設(shè)備A、B、C級維修后一次啟動成功率達(dá)到90%以上。 加強(qiáng)思想政治工作，降低違紀(jì)率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)。 加強(qiáng)專業(yè)及班組管理，認(rèn)真做好專業(yè)、班組建設(shè)和班組達(dá)標(biāo)升級工作，充分發(fā)揮專業(yè)、班組的作用。 負(fù)責(zé)所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標(biāo)志齊全，窗明幾凈，達(dá)到文明生產(chǎn)57條的要求。 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動管理、物資管理、備品配件管理、費(fèi)用管理、財務(wù)管理、工機(jī)具管理、全面質(zhì)量管理、工時定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。 按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求管理好本部門的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。 督促各專業(yè)、班組做好量化考核工作。 根據(jù)公司制定的方針目標(biāo)，管理實(shí)施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真組織各專業(yè)編制方針目標(biāo)實(shí)施措施。 定時組織維修部職工召開大會，總結(jié)上工作，部署本各項(xiàng)工作。 按月召開安全活動分析例會及生產(chǎn)計劃下達(dá)平衡會。 每天及時了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)的工作，參加晨會并組織晚調(diào)會。 無特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)工作完成情況，及時了解工作進(jìn)度和解決有關(guān)問題。6 職責(zé)與權(quán)限 有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。 有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長的任免。 有權(quán)對維修部職工的晉級、調(diào)動、獎懲提出方案或意見上報總公司主管部門及經(jīng)理。 有權(quán)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任與獎懲制度對維修部全體職工進(jìn)行考核和決定獎金
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