【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。(6)對(duì)檢修記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(1)了解生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況。(2)機(jī)械設(shè)備檢修對(duì)負(fù)責(zé)配合工種人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮及生產(chǎn)方和有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)事宜。(3)配合其它工種或單位作業(yè)時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)，服從指揮。9檢修電工儀表工崗位職責(zé)。(1)認(rèn)真遵守廠及車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行日常工作。(2)嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備檢修操作規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行停送電規(guī)定要求，做到人事和設(shè)備安全保質(zhì)保量，完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。(3)全面掌握負(fù)責(zé)的設(shè)備數(shù)量，性能參數(shù)，運(yùn)行特點(diǎn)及技術(shù)狀態(tài)，認(rèn)真做好自檢自修，預(yù)防維修，設(shè)備狀態(tài)及檢修情況要全面準(zhǔn)確迅速地按程序反饋。(4)負(fù)責(zé)所管設(shè)備檢修計(jì)劃的制定。(5)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修所需備品、備件、資材、計(jì)劃的板出及準(zhǔn)備。(6)切實(shí)加強(qiáng)點(diǎn)檢，強(qiáng)化設(shè)備管理，不斷提高常規(guī)檢修質(zhì)量，針對(duì)設(shè)備缺陷積極提出實(shí)施合理改進(jìn)建議。(7)負(fù)責(zé)做好檢修記錄，做到及時(shí)反饋信息，記錄準(zhǔn)確。(1)工時(shí)利用率≥80%。(2)設(shè)備完好率≥95%。(3)確保設(shè)備檢修周期。(4)對(duì)檢修的電氣設(shè)備的技量負(fù)責(zé)，設(shè)備反修率為零。(5)對(duì)區(qū)域電氣設(shè)備的安全可靠性負(fù)責(zé)。(6)對(duì)檢修記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(1)了解生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況。(2)電氣設(shè)備檢修時(shí)，負(fù)責(zé)配合工種人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指揮及與生產(chǎn)方和有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)事宜。(3)配合其它工種或單位作業(yè)時(shí)，要服從指揮主動(dòng)配合。值班鉗工焊工崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，安全技術(shù)操作規(guī)程。(2)負(fù)責(zé)高爐設(shè)備臨時(shí)突發(fā)故障，事故的搶修處理，確保設(shè)備生產(chǎn)，安全順利。(3)負(fù)責(zé)高爐重點(diǎn)設(shè)備的巡檢與維護(hù)。(4)負(fù)責(zé)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備監(jiān)護(hù)。(5)負(fù)責(zé)搶修常用資材，備件工具的計(jì)劃與準(zhǔn)備，確保滿足搶修要求。(6)嚴(yán)格執(zhí)行交妝班制度，做到交班清，接班明確。10 (1)對(duì)設(shè)備的正常安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。(2)一般故障及事故處理，及時(shí)妥善，不使高爐減風(fēng)、休風(fēng)、不留尾巴。(1)各工種團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)行設(shè)備的檢查，維護(hù)與搶修。(2)與高爐中控及各崗位人員保持良好的工作聯(lián)系，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)情況。料廠管理工崗位職責(zé)； 、燃料的品種、數(shù)量、質(zhì)量情況。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映。，按品質(zhì)組織分卸存放，不得混料。，消耗量的原始記錄，字跡要清晰。，做到文明生產(chǎn)。煤防崗位職責(zé)。，為保證人身安全，有建議停止工作、撤出工作地點(diǎn)的權(quán)利。，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找維修人員處理。、外的衛(wèi)生。熱風(fēng)崗位職責(zé)，完成燒爐、換爐、送風(fēng)等任務(wù)，保證高爐所需要的熱風(fēng)溫度。、冷風(fēng)閥、混風(fēng)閥、混風(fēng)調(diào)節(jié)閥、煙道閥、燃燒閥、煤氣切斷閥、煤氣調(diào)節(jié)閥、廢氣閥、助燃空氣切斷閥、助燃空氣調(diào)節(jié)閥、倒流休風(fēng)閥、煤氣支管放散閥發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與維修人員聯(lián)系處理。、燒紅現(xiàn)象。，熱風(fēng)爐所使用的工器具。11 。上料皮帶工崗位職責(zé)。，維護(hù)所管皮帶機(jī)的設(shè)備，并在供料中控室出現(xiàn)故障時(shí)，負(fù)責(zé)皮帶機(jī)的手動(dòng)操作。，并對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。，做到文明生產(chǎn)。高架貯礦倉(cāng)崗位職責(zé)。，按規(guī)定的料位，負(fù)責(zé)與供料中控室聯(lián)系及時(shí)供料。，以保持料倉(cāng)的容積。，做到文明生產(chǎn)。料場(chǎng)收料員崗位職責(zé)，確認(rèn)貨物卸清，驗(yàn)質(zhì)后簽字蓋章；，確保文明生產(chǎn)，所收物料存放整潔有序。，所進(jìn)物料數(shù)量，質(zhì)量等，確保物料卸貨及時(shí)，避免壓車(chē)，以免廠內(nèi)交通堵塞。，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。，不同廠家的物料要單獨(dú)造垛堆放。，拒絕他人行賄。，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。12受料槽電動(dòng)給料機(jī)崗位職責(zé)。，維護(hù)所管轄的設(shè)備。，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。，向地下受料倉(cāng)供應(yīng)物料。，做到文明生產(chǎn)。振篩崗位職責(zé)、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、石灰石等原燃料的篩分工作。，維護(hù)使用及檢修后的試車(chē)驗(yàn)收工作。、三通分料返板的調(diào)節(jié)維護(hù)使用。除塵放灰崗位職責(zé)、球團(tuán)礦、焦粉、石粉的放料工作。，造成沿途落料。水泵工崗位責(zé)任制，對(duì)外來(lái)人員要進(jìn)行登記。，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷了解，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不斷提高操作技術(shù)。，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，或找維修人員解決，同時(shí)盡快通知用水單位及采取妥善措施。，應(yīng)負(fù)責(zé)緊法蘭或填盤(pán)根。，電機(jī)軸承溫度以及運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無(wú)異常聲音。，接觸器以在及接觸部位有無(wú)放電，松動(dòng)或發(fā)熱衷現(xiàn)象。，把當(dāng)日設(shè)備及運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄，以供維修人員參考使用，人行道暢通無(wú)阻，堅(jiān)持每班清掃設(shè)備，保證設(shè)備沒(méi)有大量灰塵，使設(shè)備13 露出本色。料場(chǎng)上料工崗位職責(zé)，保證上料及時(shí)，防止上錯(cuò)料、混料等。、數(shù)量、并做好原始記錄。、鏟車(chē)上料，注意安全，并隨時(shí)清理散落物料，做到物流有序，文明生產(chǎn)。，為下邊工序創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)順利完成。，通知中控放盡后，再上其它品種。14第三篇：高爐各崗位交接班管理制度高爐各崗位交接班管理制度為了適合生產(chǎn)需要，能更好的保證高爐生產(chǎn)的順行，保障降低焦比，提高產(chǎn)量，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工生命安全，提高工作效率，特制定高爐各崗位交接班管理規(guī)章制度，在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)事不對(duì)人，進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。高爐值班工長(zhǎng)在高爐爐長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班員工認(rèn)真履行操作制度，對(duì)各個(gè)崗位技能指導(dǎo)，做到全面認(rèn)真去教會(huì)每名崗位工操作，值班工長(zhǎng)要提前20分鐘到崗，依據(jù)上班運(yùn)行情況，根據(jù)公司下達(dá)的冶煉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，做好周密細(xì)致的觀察各個(gè)重要環(huán)節(jié)工作情況，爐況運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整，填寫(xiě)班報(bào)清楚認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與高爐爐長(zhǎng)取得聯(lián)系，制定一套完整的工作制度，如出現(xiàn)操作事故和人為造成的損失，一旦查實(shí)公司將嚴(yán)格處理，如能及時(shí)處理突發(fā)事故，并且將事故損失降到最低和消滅在萌芽中，公司要獎(jiǎng)勵(lì)。熱風(fēng)工、爐前工、鑄鐵工、上料工、卷?yè)P(yáng)工要提前15分鐘到崗，與同崗位員工進(jìn)行面對(duì)面交接，上班要認(rèn)真交接給下班，包括上班出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以及怎樣處理，接班員工在不明情況下與當(dāng)班值班工長(zhǎng)取得聯(lián)系，怎樣操作。做到交的清楚，接的明白，如果出現(xiàn)違章和不明情況下盲目操作，造成機(jī)電設(shè)備損壞，高爐運(yùn)行不順暢以及出現(xiàn)因崗位員工操作不當(dāng)造成其他損失，一旦出清嚴(yán)格處罰，并開(kāi)除出廠。對(duì)崗位員工吃飯時(shí)間要求從離崗到食堂吃晚飯回來(lái)上崗，時(shí)間不得超過(guò)20分鐘，如超過(guò)5分鐘罰款10元（卷?yè)P(yáng)工可將飯打到工作崗位邊吃邊操作）。對(duì)規(guī)定的交接班時(shí)間遲到10分鐘以上，如果未經(jīng)值班工長(zhǎng)同意提前10分鐘離崗，每次罰20元。每位員工認(rèn)真佩戴好公司發(fā)放的各種勞保用品用具，如因不佩戴出現(xiàn)事故，后果自負(fù)。爐前工要將爐前所需原材料備齊，上班要給下班備足兩個(gè)爐次的原材料。杜絕當(dāng)班員工酒后上崗和在崗喝酒，如因帶有酒氣上崗和當(dāng)班喝酒，一旦抓到，嚴(yán)格處罰。當(dāng)班所有員工必須聽(tīng)從值班工長(zhǎng)及值班副主任調(diào)動(dòng)和指揮。交接班搞好各崗位衛(wèi)生。1全體員工有表現(xiàn)突出者，能及時(shí)制止事故的發(fā)生和在處理事故過(guò)程中表現(xiàn)突出，值班工長(zhǎng)及副主任要及時(shí)報(bào)給生產(chǎn)部門(mén)，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。希望全體員工以廠為榮，以廠為家，掌握本職工作技能，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)護(hù)公司的一草一木，團(tuán)結(jié)同志，形成上下一條心，共同把本溪金恒冶煉鑄造有限公司發(fā)展壯大。第四篇：煉鐵廠高爐車(chē)間管理高爐車(chē)間管理考核辦法為更能體現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，依靠科技進(jìn)步和管理進(jìn)步，降低工藝休風(fēng)和設(shè)備休風(fēng)率，促進(jìn)爐況順利，降低焦比，強(qiáng)化冶鐵，維護(hù)高爐本體，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，結(jié)合廠里的考核制度，特制定考核辦法。一、獎(jiǎng)金分配原則充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利，獎(jiǎng)勤罰懶。在值班工長(zhǎng)實(shí)行記分，開(kāi)展尾數(shù)淘汰辦法。在爐前班組實(shí)行記分，按比例分配法。在爐前班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，爐前正副班長(zhǎng)實(shí)行高產(chǎn)獎(jiǎng)。在其它各崗位實(shí)行骨干獎(jiǎng)。遇特殊情況時(shí)，由車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二、基本分配方式個(gè)人工資=公司規(guī)定崗位基本工資完成指標(biāo)系數(shù)177。車(chē)間／廠考核／加獎(jiǎng)或扣獎(jiǎng)+崗位勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。全月高爐利用系數(shù)、焦比、煤比達(dá)到或超過(guò)廠及公司的考核指標(biāo)，各工種生產(chǎn)骨干或享受生產(chǎn)骨干待遇的員工和一般班員按一定的比例發(fā)放超產(chǎn)獎(jiǎng)。三、各崗位新員工、轉(zhuǎn)崗員工、沒(méi)有本崗位生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技能的員工，獎(jiǎng)金發(fā)放第一個(gè)月按公司規(guī)定待遇發(fā)放。第二個(gè)月按崗位勞動(dòng)表現(xiàn)發(fā)放7080%當(dāng)月工資。第三個(gè)月按車(chē)間考核技能水平發(fā)放80100%當(dāng)月工資。四、培訓(xùn)考核車(chē)間、廠公司組織的各種培訓(xùn)考試未及格的按下列規(guī)定考核A、班長(zhǎng)扣100元／次。B、副班長(zhǎng)扣70元／次。C、班員扣50元／次。車(chē)間、廠公司組織的各種培訓(xùn)考試及格在前三名的按第一、第二、第三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、70元、50元的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、屬下列情況者全月不得獎(jiǎng)違反治安條例被公安機(jī)關(guān)處罰者。曠工者含請(qǐng)假超期未按手續(xù)續(xù)假者。不服從班組長(zhǎng)以上干部工作安排者。當(dāng)月病事假天數(shù)超過(guò)四天者。誤操作造成影響生產(chǎn)的嚴(yán)重者交公司處理。故意破壞生產(chǎn)的直接交公安機(jī)關(guān)處理。六、安全工作考核規(guī)定安全學(xué)習(xí)每周按時(shí)開(kāi)展一次提前或提早、缺次記錄不規(guī)范的每次扣10元。班組發(fā)生事故必須在班中或班后召開(kāi)分析會(huì)并在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告超時(shí)每天扣班、組長(zhǎng)50元。事故處理按管理責(zé)任、直接責(zé)任同時(shí)考核工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、當(dāng)事人。七、設(shè)備考核設(shè)備檢修完畢后操作者要嚴(yán)格驗(yàn)收造成返工的一次扣50元導(dǎo)致休風(fēng)1小時(shí)內(nèi)的扣100元/次導(dǎo)致休風(fēng)1小時(shí)以上的扣200元/次。沒(méi)按規(guī)定給設(shè)備加油潤(rùn)滑的每次扣20元。造成設(shè)備故障的按分析意見(jiàn)處理。不按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備的缺一項(xiàng)扣10元交班不按規(guī)定填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行狀況的每次扣50元。記錄情況與實(shí)際不能相符的每次扣20元。在設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并積極匯報(bào)、參與和組織搶修免除設(shè)備故障和事故者視情加獎(jiǎng)50300元/次。如設(shè)備維護(hù)獲廠或公司獎(jiǎng)勵(lì)的如數(shù)發(fā)放致班組由班長(zhǎng)視實(shí)際工作發(fā)放給班員。屬于本崗位操作工自行更換的設(shè)備在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須及時(shí)處理更換影響生產(chǎn)的按影響生產(chǎn)大小考核。八、勞動(dòng)紀(jì)律病、事假一天以內(nèi)(含一天)由請(qǐng)假者填寫(xiě)病、事假單寫(xiě)明事由交班組經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)后由當(dāng)事人將請(qǐng)假單交車(chē)間廠部 批準(zhǔn)后生效。事假單必須在請(qǐng)假前上交病假單由醫(yī)院開(kāi)在24小時(shí)內(nèi)上交視為有效事假期每天扣30元病、事假兩天或兩天以上的由請(qǐng)假者填寫(xiě)病、事假單寫(xiě)明事由交班組由班長(zhǎng)批意見(jiàn)由當(dāng)事人將請(qǐng)假單交車(chē)間批意見(jiàn)再由當(dāng)事人將請(qǐng)假單交廠部廠部批準(zhǔn)確后生效事假單必須在請(qǐng)假前上交病假單在24小時(shí)內(nèi)上交視為有效。其余請(qǐng)假制度按鐵廠規(guī)定。當(dāng)班期間不準(zhǔn)干私活不準(zhǔn)干與本崗位無(wú)關(guān)的事情。如看小說(shuō)、打牌等。當(dāng)班期間嚴(yán)禁溜崗、串崗。溜崗、串崗每次扣100元當(dāng)班期間如臨時(shí)有事須離開(kāi)崗位半小時(shí)以內(nèi)的向當(dāng)班班長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)口頭請(qǐng)假半小時(shí)以上兩小時(shí)以下的須經(jīng)車(chē)間同意當(dāng)事人書(shū)面向班長(zhǎng)、工長(zhǎng)請(qǐng)假。且一個(gè)月內(nèi)不得超過(guò)兩次。兩次以上的按事假半天、一天計(jì)不請(qǐng)假離崗者按溜崗或串崗考核。嚴(yán)格按車(chē)間規(guī)定的點(diǎn)名時(shí)間進(jìn)行交接班超過(guò)點(diǎn)名時(shí)間的視為遲到每分鐘扣1元遲到時(shí)間超過(guò)4小時(shí)的視為曠工扣當(dāng)班工資100%。接班人未到交班人不允許提前下班否則視為早退每次扣20元交班時(shí)間已過(guò)接班者還沒(méi)來(lái)接班的交班人員應(yīng)請(qǐng)示班長(zhǎng)班長(zhǎng)視實(shí)際情況有權(quán)安排交班人員或其他人員頂班所造成的一切損失由接班者負(fù)責(zé)。當(dāng)班班組在班中遇事故處理不完須下個(gè)班協(xié)助處理的遵守以下兩個(gè)原則一、接班班組無(wú)條件接班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)積極組織本班人員參與事故處理車(chē)間根據(jù)工作量的大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二、當(dāng)班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)積極組織本班人員與接班班組共同處理事故事故未處理完任何人不允許下班車(chē)間根據(jù)加班情況給予一定的加班工資。遇生產(chǎn)事故須臨時(shí)抽調(diào)人員加班的接到通知后應(yīng)立即趕往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參與事故處理不來(lái)的按不服從工作安排考核。1為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行所有員工必須