【文章內(nèi)容簡介】 。(6)對檢修記錄的準確性負責(zé)。(1)了解生產(chǎn)情況和設(shè)備運行情況。(2)機械設(shè)備檢修對負責(zé)配合工種人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮及生產(chǎn)方和有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)事宜。(3)配合其它工種或單位作業(yè)時應(yīng)積極主動，服從指揮。9檢修電工儀表工崗位職責(zé)。(1)認真遵守廠及車間各項規(guī)章制度，在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，進行日常工作。(2)嚴格執(zhí)行電氣設(shè)備檢修操作規(guī)程，堅決執(zhí)行停送電規(guī)定要求，做到人事和設(shè)備安全保質(zhì)保量，完成各項檢修任務(wù)。(3)全面掌握負責(zé)的設(shè)備數(shù)量，性能參數(shù)，運行特點及技術(shù)狀態(tài)，認真做好自檢自修，預(yù)防維修，設(shè)備狀態(tài)及檢修情況要全面準確迅速地按程序反饋。(4)負責(zé)所管設(shè)備檢修計劃的制定。(5)負責(zé)設(shè)備檢修所需備品、備件、資材、計劃的板出及準備。(6)切實加強點檢，強化設(shè)備管理，不斷提高常規(guī)檢修質(zhì)量，針對設(shè)備缺陷積極提出實施合理改進建議。(7)負責(zé)做好檢修記錄，做到及時反饋信息，記錄準確。(1)工時利用率≥80%。(2)設(shè)備完好率≥95%。(3)確保設(shè)備檢修周期。(4)對檢修的電氣設(shè)備的技量負責(zé)，設(shè)備反修率為零。(5)對區(qū)域電氣設(shè)備的安全可靠性負責(zé)。(6)對檢修記錄的準確性負責(zé)。(1)了解生產(chǎn)情況和設(shè)備運行情況。(2)電氣設(shè)備檢修時，負責(zé)配合工種人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指揮及與生產(chǎn)方和有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)事宜。(3)配合其它工種或單位作業(yè)時，要服從指揮主動配合。值班鉗工焊工崗位職責(zé)(1)嚴格執(zhí)行設(shè)備維護規(guī)程，安全技術(shù)操作規(guī)程。(2)負責(zé)高爐設(shè)備臨時突發(fā)故障，事故的搶修處理，確保設(shè)備生產(chǎn)，安全順利。(3)負責(zé)高爐重點設(shè)備的巡檢與維護。(4)負責(zé)帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備監(jiān)護。(5)負責(zé)搶修常用資材，備件工具的計劃與準備，確保滿足搶修要求。(6)嚴格執(zhí)行交妝班制度，做到交班清，接班明確。10 (1)對設(shè)備的正常安全運行負責(zé)。(2)一般故障及事故處理，及時妥善，不使高爐減風(fēng)、休風(fēng)、不留尾巴。(1)各工種團結(jié)協(xié)作，共同進行設(shè)備的檢查，維護與搶修。(2)與高爐中控及各崗位人員保持良好的工作聯(lián)系，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)情況。料廠管理工崗位職責(zé)； 、燃料的品種、數(shù)量、質(zhì)量情況。，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門反映。，按品質(zhì)組織分卸存放，不得混料。，消耗量的原始記錄，字跡要清晰。，做到文明生產(chǎn)。煤防崗位職責(zé)。，為保證人身安全，有建議停止工作、撤出工作地點的權(quán)利。，出現(xiàn)問題及時找維修人員處理。、外的衛(wèi)生。熱風(fēng)崗位職責(zé)，完成燒爐、換爐、送風(fēng)等任務(wù)，保證高爐所需要的熱風(fēng)溫度。、冷風(fēng)閥、混風(fēng)閥、混風(fēng)調(diào)節(jié)閥、煙道閥、燃燒閥、煤氣切斷閥、煤氣調(diào)節(jié)閥、廢氣閥、助燃空氣切斷閥、助燃空氣調(diào)節(jié)閥、倒流休風(fēng)閥、煤氣支管放散閥發(fā)現(xiàn)問題及時與維修人員聯(lián)系處理。、燒紅現(xiàn)象。，熱風(fēng)爐所使用的工器具。11 。上料皮帶工崗位職責(zé)。，維護所管皮帶機的設(shè)備，并在供料中控室出現(xiàn)故障時，負責(zé)皮帶機的手動操作。，并對檢修后的設(shè)備進行質(zhì)量驗收。，做到文明生產(chǎn)。高架貯礦倉崗位職責(zé)。，按規(guī)定的料位，負責(zé)與供料中控室聯(lián)系及時供料。，以保持料倉的容積。，做到文明生產(chǎn)。料場收料員崗位職責(zé)，確認貨物卸清，驗質(zhì)后簽字蓋章；，確保文明生產(chǎn)，所收物料存放整潔有序。，所進物料數(shù)量，質(zhì)量等，確保物料卸貨及時，避免壓車，以免廠內(nèi)交通堵塞。，必須向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。，不同廠家的物料要單獨造垛堆放。，拒絕他人行賄。，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。12受料槽電動給料機崗位職責(zé)。，維護所管轄的設(shè)備。，負責(zé)對設(shè)備的試運轉(zhuǎn)驗收。，向地下受料倉供應(yīng)物料。，做到文明生產(chǎn)。振篩崗位職責(zé)、燒結(jié)礦、球團礦、石灰石等原燃料的篩分工作。，維護使用及檢修后的試車驗收工作。、三通分料返板的調(diào)節(jié)維護使用。除塵放灰崗位職責(zé)、球團礦、焦粉、石粉的放料工作。，造成沿途落料。水泵工崗位責(zé)任制，對外來人員要進行登記。，認真學(xué)習(xí)不斷了解，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不斷提高操作技術(shù)。，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理，或找維修人員解決，同時盡快通知用水單位及采取妥善措施。，應(yīng)負責(zé)緊法蘭或填盤根。，電機軸承溫度以及運轉(zhuǎn)部位有無異常聲音。，接觸器以在及接觸部位有無放電，松動或發(fā)熱衷現(xiàn)象。，把當日設(shè)備及運轉(zhuǎn)情況詳細記錄，以供維修人員參考使用，人行道暢通無阻，堅持每班清掃設(shè)備，保證設(shè)備沒有大量灰塵，使設(shè)備13 露出本色。料場上料工崗位職責(zé)，保證上料及時，防止上錯料、混料等。、數(shù)量、并做好原始記錄。、鏟車上料，注意安全，并隨時清理散落物料，做到物流有序，文明生產(chǎn)。，為下邊工序創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)順利完成。，通知中控放盡后，再上其它品種。14第三篇：高爐各崗位交接班管理制度高爐各崗位交接班管理制度為了適合生產(chǎn)需要，能更好的保證高爐生產(chǎn)的順行，保障降低焦比，提高產(chǎn)量，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工生命安全，提高工作效率，特制定高爐各崗位交接班管理規(guī)章制度，在以后的生產(chǎn)過程中，對事不對人，進行嚴格的獎罰制度。高爐值班工長在高爐爐長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班員工認真履行操作制度，對各個崗位技能指導(dǎo)，做到全面認真去教會每名崗位工操作，值班工長要提前20分鐘到崗，依據(jù)上班運行情況，根據(jù)公司下達的冶煉產(chǎn)品標準，做好周密細致的觀察各個重要環(huán)節(jié)工作情況，爐況運行狀況，及時調(diào)整，填寫班報清楚認真，發(fā)現(xiàn)問題要及時與高爐爐長取得聯(lián)系，制定一套完整的工作制度，如出現(xiàn)操作事故和人為造成的損失，一旦查實公司將嚴格處理，如能及時處理突發(fā)事故，并且將事故損失降到最低和消滅在萌芽中，公司要獎勵。熱風(fēng)工、爐前工、鑄鐵工、上料工、卷揚工要提前15分鐘到崗，與同崗位員工進行面對面交接，上班要認真交接給下班，包括上班出現(xiàn)的各種問題，以及怎樣處理，接班員工在不明情況下與當班值班工長取得聯(lián)系，怎樣操作。做到交的清楚，接的明白，如果出現(xiàn)違章和不明情況下盲目操作，造成機電設(shè)備損壞，高爐運行不順暢以及出現(xiàn)因崗位員工操作不當造成其他損失，一旦出清嚴格處罰，并開除出廠。對崗位員工吃飯時間要求從離崗到食堂吃晚飯回來上崗，時間不得超過20分鐘，如超過5分鐘罰款10元（卷揚工可將飯打到工作崗位邊吃邊操作）。對規(guī)定的交接班時間遲到10分鐘以上，如果未經(jīng)值班工長同意提前10分鐘離崗，每次罰20元。每位員工認真佩戴好公司發(fā)放的各種勞保用品用具，如因不佩戴出現(xiàn)事故，后果自負。爐前工要將爐前所需原材料備齊，上班要給下班備足兩個爐次的原材料。杜絕當班員工酒后上崗和在崗喝酒，如因帶有酒氣上崗和當班喝酒，一旦抓到，嚴格處罰。當班所有員工必須聽從值班工長及值班副主任調(diào)動和指揮。交接班搞好各崗位衛(wèi)生。1全體員工有表現(xiàn)突出者，能及時制止事故的發(fā)生和在處理事故過程中表現(xiàn)突出，值班工長及副主任要及時報給生產(chǎn)部門，報請董事長批準后予以獎勵。希望全體員工以廠為榮，以廠為家，掌握本職工作技能，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，愛護公司的一草一木，團結(jié)同志，形成上下一條心，共同把本溪金恒冶煉鑄造有限公司發(fā)展壯大。第四篇：煉鐵廠高爐車間管理高爐車間管理考核辦法為更能體現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合，加強基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，依靠科技進步和管理進步，降低工藝休風(fēng)和設(shè)備休風(fēng)率，促進爐況順利，降低焦比，強化冶鐵，維護高爐本體，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，根據(jù)車間實際情況，結(jié)合廠里的考核制度，特制定考核辦法。一、獎金分配原則充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利，獎勤罰懶。在值班工長實行記分，開展尾數(shù)淘汰辦法。在爐前班組實行記分，按比例分配法。在爐前班組開展勞動競賽，爐前正副班長實行高產(chǎn)獎。在其它各崗位實行骨干獎。遇特殊情況時，由車間根據(jù)實際情況進行獎罰。二、基本分配方式個人工資=公司規(guī)定崗位基本工資完成指標系數(shù)177。車間／廠考核／加獎或扣獎+崗位勞動競賽獎。全月高爐利用系數(shù)、焦比、煤比達到或超過廠及公司的考核指標，各工種生產(chǎn)骨干或享受生產(chǎn)骨干待遇的員工和一般班員按一定的比例發(fā)放超產(chǎn)獎。三、各崗位新員工、轉(zhuǎn)崗員工、沒有本崗位生產(chǎn)經(jīng)驗和技能的員工，獎金發(fā)放第一個月按公司規(guī)定待遇發(fā)放。第二個月按崗位勞動表現(xiàn)發(fā)放7080%當月工資。第三個月按車間考核技能水平發(fā)放80100%當月工資。四、培訓(xùn)考核車間、廠公司組織的各種培訓(xùn)考試未及格的按下列規(guī)定考核A、班長扣100元／次。B、副班長扣70元／次。C、班員扣50元／次。車間、廠公司組織的各種培訓(xùn)考試及格在前三名的按第一、第二、第三名分別獎勵100元、70元、50元的規(guī)定進行獎勵。五、屬下列情況者全月不得獎違反治安條例被公安機關(guān)處罰者。曠工者含請假超期未按手續(xù)續(xù)假者。不服從班組長以上干部工作安排者。當月病事假天數(shù)超過四天者。誤操作造成影響生產(chǎn)的嚴重者交公司處理。故意破壞生產(chǎn)的直接交公安機關(guān)處理。六、安全工作考核規(guī)定安全學(xué)習(xí)每周按時開展一次提前或提早、缺次記錄不規(guī)范的每次扣10元。班組發(fā)生事故必須在班中或班后召開分析會并在24小時內(nèi)寫出書面報告超時每天扣班、組長50元。事故處理按管理責(zé)任、直接責(zé)任同時考核工長、班組長、當事人。七、設(shè)備考核設(shè)備檢修完畢后操作者要嚴格驗收造成返工的一次扣50元導(dǎo)致休風(fēng)1小時內(nèi)的扣100元/次導(dǎo)致休風(fēng)1小時以上的扣200元/次。沒按規(guī)定給設(shè)備加油潤滑的每次扣20元。造成設(shè)備故障的按分析意見處理。不按設(shè)備點檢內(nèi)容認真點檢設(shè)備的缺一項扣10元交班不按規(guī)定填寫設(shè)備運行狀況的每次扣50元。記錄情況與實際不能相符的每次扣20元。在設(shè)備點檢過程中及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并積極匯報、參與和組織搶修免除設(shè)備故障和事故者視情加獎50300元/次。如設(shè)備維護獲廠或公司獎勵的如數(shù)發(fā)放致班組由班長視實際工作發(fā)放給班員。屬于本崗位操作工自行更換的設(shè)備在設(shè)備出現(xiàn)故障時必須及時處理更換影響生產(chǎn)的按影響生產(chǎn)大小考核。八、勞動紀律病、事假一天以內(nèi)(含一天)由請假者填寫病、事假單寫明事由交班組經(jīng)班長批準后由當事人將請假單交車間廠部 批準后生效。事假單必須在請假前上交病假單由醫(yī)院開在24小時內(nèi)上交視為有效事假期每天扣30元病、事假兩天或兩天以上的由請假者填寫病、事假單寫明事由交班組由班長批意見由當事人將請假單交車間批意見再由當事人將請假單交廠部廠部批準確后生效事假單必須在請假前上交病假單在24小時內(nèi)上交視為有效。其余請假制度按鐵廠規(guī)定。當班期間不準干私活不準干與本崗位無關(guān)的事情。如看小說、打牌等。當班期間嚴禁溜崗、串崗。溜崗、串崗每次扣100元當班期間如臨時有事須離開崗位半小時以內(nèi)的向當班班長、值班工長口頭請假半小時以上兩小時以下的須經(jīng)車間同意當事人書面向班長、工長請假。且一個月內(nèi)不得超過兩次。兩次以上的按事假半天、一天計不請假離崗者按溜崗或串崗考核。嚴格按車間規(guī)定的點名時間進行交接班超過點名時間的視為遲到每分鐘扣1元遲到時間超過4小時的視為曠工扣當班工資100%。接班人未到交班人不允許提前下班否則視為早退每次扣20元交班時間已過接班者還沒來接班的交班人員應(yīng)請示班長班長視實際情況有權(quán)安排交班人員或其他人員頂班所造成的一切損失由接班者負責(zé)。當班班組在班中遇事故處理不完須下個班協(xié)助處理的遵守以下兩個原則一、接班班組無條件接班工長、班長積極組織本班人員參與事故處理車間根據(jù)工作量的大小給予一定的獎勵。二、當班工長、班長積極組織本班人員與接班班組共同處理事故事故未處理完任何人不允許下班車間根據(jù)加班情況給予一定的加班工資。遇生產(chǎn)事故須臨時抽調(diào)人員加班的接到通知后應(yīng)立即趕往生產(chǎn)現(xiàn)場參與事故處理不來的按不服從工作安排考核。1為確保生產(chǎn)的正常進行所有員工必須