會議流程模版(編輯修改稿)
2024-10-16 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)想得流程及預(yù)案，盡可能把方案細(xì)化，然后以書面的形式確認(rèn)雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，并簽署相關(guān)服務(wù)協(xié)議。執(zhí)行嚴(yán)格而又人性化地執(zhí)行協(xié)議，將是雙方合作精神的高度升華。不管設(shè)想如何完美，任何計劃都是存在紕漏的，需要合作雙方本著合作的理念，拋開暫時的不合，以會展的圓滿結(jié)局為一致奮斗目標(biāo)。在此期間，雙方需要口頭或書面承諾原來協(xié)議以外的服務(wù)視為協(xié)議的延伸，并臨時決定雙方簽字負(fù)責(zé)人，所有臨時往來允許采取事前商議、事后結(jié)算的方式執(zhí)行。結(jié)算雙方財務(wù)人員認(rèn)真核對各類單據(jù)，嚴(yán)格按照協(xié)議執(zhí)行核算。第四篇：會議流程2012年終總結(jié)會議流程一、時間：2013年2月1日14:00二、地點：公司一樓會議室三、參會人員：公司全體員工四、會議紀(jì)律：保持會場秩序，會議期間請勿大聲喧嘩。會議期間請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音。會場內(nèi)嚴(yán)禁接聽電話，如有緊急電話，請到會場外接聽。為了他人身體健康和會場安全，會場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。五、會議流程14:00會議開始14:0514:30由戴總作2012年公司各項業(yè)務(wù)業(yè)績總結(jié)，并對2013年業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行展望14:3014:40風(fēng)控部趙斌總監(jiān)作2012工作總結(jié)14:4014:50擔(dān)保部劉高堅副總經(jīng)理作2012工作
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