公共資源交易管理上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-16 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部取消，改由業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)即時自動分配。通過優(yōu)化，既減少了業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)，提高了工作效率，又避免了人為因素造成的工作失誤，提高業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量。三是優(yōu)化升級業(yè)務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)流程優(yōu)化方案，對政府采購及“三資”交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行升級改造，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行刪減合并，優(yōu)化“申報采購需求”環(huán)節(jié)，同時增加專家評審費網(wǎng)上發(fā)放、中標通知書電子化、交易信息短信提醒等便民功能，進一步提升工作效率。優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，政府采購項目（500萬元以下）由交易中心辦理環(huán)節(jié)從原來的x個工作日壓縮到x個工作日，效率提升x%；“三資”交易公開競價項目由市聯(lián)交所辦理環(huán)節(jié)由原來的x個工作日壓縮到x個工作日，效率提升x%，優(yōu)化效果明顯。三、突出服務(wù)大局，重點保障取得新成績將涉及城市公共安全、城市品質(zhì)提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預(yù)算金額超過1000萬元的項目列為重大項目，積極采取多項措施，確保項目優(yōu)質(zhì)高效完成。一是強化重大項目督辦。中心主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦重大項目，將項目進行任務(wù)分解，明確責(zé)任人和每個環(huán)節(jié)辦理時限，項目進展情況每周一報。強化責(zé)任追究，制定規(guī)章制度，對于未按期辦理項目責(zé)任人，給予通報批評、績效評估扣分等，促使工作人員不斷自覺提高責(zé)任心。二是開通重大項目綠色通道。將重大項目納入綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項目計劃申報、采購需求文件編制等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進。三是細化采購需求申報書模板。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對重大項
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