機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度(編輯修改稿)
2024-10-16 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分地進行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。 其他保養(yǎng) 換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。 走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機械的技術(shù)狀況進行保養(yǎng)，必要時可進行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實施，項目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術(shù)指標，都有著決定性的影響，因此要嚴格按照設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維護保養(yǎng)制度：一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重，以維擴為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設(shè)備包機制，確保在用設(shè)備臺完好。二、操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學習技術(shù)，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：（1）正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。（2）精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。（4）設(shè)備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設(shè)備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。（5）認真填寫設(shè)備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。四、搞好設(shè)備潤滑。嚴格執(zhí)行石油化工設(shè)備潤滑管理制度，堅持“五定“、”“三級過濾”（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。五、操作人員必須認真執(zhí)行交接班制。六、設(shè)備檢修人員對所包修的設(shè)備，應(yīng)按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。七、車間所有設(shè)備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。第三篇：機械設(shè)備維護保養(yǎng)及獎懲制度機械設(shè)備使用維護保養(yǎng)及獎懲制度公司的機械設(shè)備包括拌和站機械設(shè)備、泵車、裝載機、公司通勤車、客貨車為加強上述設(shè)備的使用管理，制定本制度。一、機械設(shè)備的維護保養(yǎng)制度每日對機械設(shè)備進行一次清潔和擦試，經(jīng)常清掃拌和站操作室，清潔電腦和操控臺。拌和站、泵車、裝載機連續(xù)作業(yè)期間，除自動潤滑外，每一個工作日加注一次潤滑油；每完成一次生產(chǎn)任務(wù)，必須進行清理主機、調(diào)整緊固螺栓和加注潤滑油、清潔空濾等。每周五對機械設(shè)備進行一次全面的檢查、保養(yǎng)。設(shè)備在作業(yè)時，當班操作手要集中精力，嚴格按操作規(guī)程操作，維修人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，操作手和修理人員要密切注意各種儀表，發(fā)現(xiàn)異常及時處置，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。不準用機械設(shè)備做與公司生產(chǎn)任務(wù)無關(guān)的事項。認真填寫設(shè)備履歷書，做好每次檢查、保養(yǎng)、維修的記錄工作。保管好工器具和相關(guān)資料，丟失照價賠償。二、獎懲制度生產(chǎn)部要不定時對所有機械設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行檢查，并依據(jù)檢查情況進行獎懲。凡能夠按本制度認真履行職責，保持機械設(shè)備正常運行無中、小修，沒有給生產(chǎn)造成任何損失的，每半年獎500元。能認真學習相關(guān)機械知識，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，獨立完成機械設(shè)備中、小修，并為公司節(jié)約維修、維護費用的獎500元。檢查發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備臟、亂、差，不按時清潔擦試的，第一次提出批評警告，第二次對當班責任人扣工資10元，責任不明確，扣使用該設(shè)備人員每人工資10元。累計三次每人扣工資50元，屢教不改者，停止工作，向公司建議調(diào)換工種或解雇。檢查發(fā)現(xiàn)不按時加注潤滑油的，機械設(shè)備螺栓松動的，不按時清潔空濾的，第一次提出批評警告，第二次對當班責任人扣工資50元，責任不明確，扣使用該設(shè)備人員每人工資50元。累計三次扣每人工資15
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1