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正文內(nèi)容

工程監(jiān)理總結(jié)報告(編輯修改稿)

2024-10-16 05:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、檢查,直至整改完畢,達到驗收的標(biāo)準。同時,幫助、指導(dǎo)施工單位對工程竣工資料進行整理、歸檔,保證了工程資料的完整性。通過監(jiān)理部踏實、認真的工作,確保了工程的質(zhì)量。(二)進度控制開工前,認真審核總進度計劃是否符合合同工期的要求。工程開工后,要求施工單位每月編制施工進度計劃,經(jīng)批準后按計劃實施。同時在工地例會上檢查落實實際施工進度是否符合總進度計劃;雖經(jīng)監(jiān)理努力,但本工程因種種原因的影響,實際施工進度難以按施工承包合同的進度計劃實施,工期拖延得較多,距施工合同工期的要求差距很大。(三)投資控制主要是在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi),嚴格控制按施工合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等進行施工,按規(guī)范要求進行驗收。對現(xiàn)場實際發(fā)生的工程增加量,如實地進行測量記錄,報建設(shè)方審批。工程進度款的撥付由業(yè)主控制。(四)充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)職能,實現(xiàn)工程目標(biāo)。項目監(jiān)理工作,是在參建各方的配合下,政府部門和業(yè)主的支持下,在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi),充分運用監(jiān)理職能,發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等方面作用,公正合理地處理好各方之間的矛盾、沖突等問題,使工程按計劃、有節(jié)奏的順利進行,提高工程投資者的綜合效益。監(jiān)理部主要做了以下工作:做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工的垂直協(xié)調(diào)工作,使其指令暢通;協(xié)調(diào)和提高各專業(yè)的搭接配合工作,有條不紊,緊密配合,保證施工順利進行。協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計單位以及其單位之間的關(guān)系,并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。建立工地例會制度,通過會議協(xié)調(diào)各方工作,調(diào)解矛盾,形成統(tǒng)一。三、監(jiān)理合同履行情況說明及評價按《監(jiān)理合同》,監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容為:施工階段的工程質(zhì)量、進度、投資控制,合同及信息管理、參建各方的協(xié)調(diào)等,合同履行情況說明如下:工程質(zhì)量:本項目竣工驗收通過,工程質(zhì)量合格,達到了施工合同的質(zhì)量目標(biāo)。工程進度:本工程因受多種因素的影響,工期拖延得較多,距施工合同工期的要求差距較大,雖經(jīng)監(jiān)理努力,但仍未能按合同工期的要求按時竣工。合同工期目標(biāo)沒有實現(xiàn)。投資控制:控制在合同價款加工程變更增加的費用范圍內(nèi)。通過項目監(jiān)理部認真、踏實的工作,較好地完成了各項監(jiān)理工作內(nèi)容,基本實現(xiàn)了監(jiān)理目標(biāo),特別是在質(zhì)量控制方面,較好地履行了監(jiān)理合同。四、監(jiān)理費用情況說明本項目的監(jiān)理費用按監(jiān)理合同尚沒有付清。五、監(jiān)理資料、物品及其他監(jiān)理歸檔資料:已按工業(yè)園區(qū)資料歸檔的要求整理,交建設(shè)方歸檔。借用的辦公桌、椅及其他物品等已歸還。在竣工驗收后,監(jiān)理人員于2005年5月15日退出現(xiàn)場。對仍需要協(xié)助處理的問題,監(jiān)理將積極配合。蘇州卓越建設(shè)項目管理有限公司第八項目監(jiān)理部2005年5月5日第三篇:工程監(jiān)理總結(jié)報告一、工程概況我監(jiān)理公司于2008年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設(shè)。工程地處東湖賓館,計有宴會中心,客房中心,會議中心,三個單體工程,建筑面積分別為 宴會中心12263平方米,客房中心24205平方米,會議中心30967平方米。、監(jiān)理概況(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員,組織形式如下:總監(jiān):1名,總監(jiān)代表1名,資料員1名,監(jiān)理員1名,安裝工程師2名,土建工程師3名 師。(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。各專業(yè)安排專人每天按棟號負責(zé)填寫監(jiān)理日記。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會,總結(jié)上周工作計劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,并對突出的重點問題重點解決。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯
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