xx公司上半年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯報(bào)推薦(編輯修改稿)
2024-10-15 14:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8月份，公司選派年僅一名24歲的黨員接任該站經(jīng)理后，其與主動(dòng)開發(fā)客戶，并積極聯(lián)系小額配送，日銷量提升了1噸多，公司也及時(shí)為該站員工購(gòu)置木耳，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了工作熱情。九是“重?fù)?dān)”交給黨員挑。29站開業(yè)2年來(lái)，日銷量一直在1噸多，低效站的“帽子”始終難以“摘掉”。公司考慮到29站與12站距離較近，且12站經(jīng)理是一名老黨員。于是，采取了“一拖二嘗”的辦法，由12站經(jīng)理兼管29站。管理2座加油站的任務(wù)重了，12站經(jīng)理卻感到這是組織對(duì)他的信任，感覺(jué)到黨員就要在關(guān)鍵時(shí)刻，挺身而出，就要與普通群眾不一樣，就應(yīng)該以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。目前，29站的日銷量提升到了3噸，員工工作熱情和工作干勁十足。xx45站位居齊河縣境內(nèi)的308國(guó)道旁，5月份，公司選派一名入黨積極分子接任該站經(jīng)理后，油站管理突飛猛進(jìn)，在9月份我們公司內(nèi)部組織的崗檢中，排名第一。十是圍繞管理難題，黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年一季度，圍繞年初擬定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，公司上下同欲，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。同時(shí)，也出現(xiàn)了加油站員工流失率較為嚴(yán)重的現(xiàn)狀。為保護(hù)好員工的積極性，了解員工所思所想，切實(shí)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)。公司黨委及時(shí)召開黨員座談會(huì)，基層黨員代表、機(jī)關(guān)黨員代表、公司領(lǐng)導(dǎo)班子，圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)，暢所欲言，共收集20余條具體措施。同時(shí)，公司黨委下發(fā)“向員工征集牢騷”的通知，并安排黨群部門基層走訪11座加油站，與50多名一線員工面對(duì)面交流。收集基層員工反映的工資、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、加班、調(diào)動(dòng)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題30余項(xiàng)（條），公司黨委高度重視，及時(shí)研究，并結(jié)合xx公司要求的“三班兩倒”，及時(shí)補(bǔ)充人員，及時(shí)反饋，得到了基層員工的理解，員工隊(duì)伍趨于穩(wěn)定，工作熱情持續(xù)高漲，公司的各項(xiàng)工作有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)。十一是黨員奉獻(xiàn)愛(ài)心，樹立了中國(guó)石油的良好形象。7月初，在由xx市慈善總會(huì)通過(guò)媒體向全市發(fā)起了“慈善捐助”倡議，xx公司黨委站在履行社會(huì)責(zé)任的高度，積極相應(yīng)，開展了黨員奉獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，籌集2500元善款，得到了xx市慈善總會(huì)的好評(píng)，在員工群眾中樹立了榜樣。7月24日，媒體報(bào)道了xx市趙虎鄉(xiāng)一位貧困的農(nóng)民工遭遇車禍，肇事車輛逃逸的新聞。xx公司黨委向全體黨員發(fā)出了“奉獻(xiàn)一份愛(ài)心，救助一位農(nóng)民工”的倡議，隨后，公司黨委派人將專款送到了這位農(nóng)民工的家中。xx電視臺(tái)、xx廣播電臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)給以了報(bào)道。十二是建立特色支部，黨員每月檢查經(jīng)營(yíng)工作。第四黨支部區(qū)域共包含4座加油站，由于這4座加油站均距公司超過(guò)了120公里，在不同程度上為公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定困難。該支部充分戰(zhàn)斗堡壘作用，抽調(diào)3名身為站經(jīng)理的黨員組成檢查組，每月圍繞公司經(jīng)營(yíng)、員工思想政治工作，對(duì)所在區(qū)域的5座加油站進(jìn)行綜合檢查，針對(duì)加油站的問(wèn)題，提出意見(jiàn)、建議，及時(shí)召開小組會(huì)，把黨支部會(huì)議開成了經(jīng)營(yíng)會(huì)、員工思想政治工作座談會(huì)、幫困解難討論會(huì)。該支部所在區(qū)域的5座加油站雖然坐落在縣城或縣城郊區(qū)，但是銷量卻排公司所屬40多座加油站的前面，成為銷量較好的區(qū)域。第四支部開展的各項(xiàng)工作為我們的黨建工作帶來(lái)了啟發(fā)，xx公司黨委將認(rèn)真積極研究各支部的實(shí)際情況，擬定建設(shè)特色支部的方案，進(jìn)一步推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開展。十三是建立黨員飛信系統(tǒng)，及時(shí)傳達(dá)黨建信息。8月份，我們建立了黨員移動(dòng)飛信平臺(tái)，將黨員的手機(jī)號(hào)碼儲(chǔ)存在飛信系統(tǒng)內(nèi)，及時(shí)將公司黨委的決策、公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)飛信系統(tǒng)發(fā)給每個(gè)黨員，做到“公司大事，黨員先知道；公司經(jīng)營(yíng)，黨員先參與”讓黨員參與。同時(shí)，從網(wǎng)站、媒體上搜集廉潔警句在“兩節(jié)”等特殊時(shí)期，發(fā)給每位黨員，做到警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)于使用聯(lián)通、電信手機(jī)的黨員，由黨群部負(fù)責(zé)人以手機(jī)短信的形式同步發(fā)給黨員。十四是開展星級(jí)黨組織、黨員的評(píng)選和亮牌示范活動(dòng)。我們按照《“四強(qiáng)”黨支部“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，所屬6個(gè)黨支部通過(guò)開展自評(píng)、群眾測(cè)評(píng)和結(jié)果公示的方式，對(duì)公司50名黨員進(jìn)行了星級(jí)考評(píng)和星級(jí)黨支部的自評(píng)工作。共評(píng)選出二星級(jí)黨支部1個(gè)，三星級(jí)黨支部5個(gè)；三星級(jí)黨員42人，四星級(jí)黨員8人。7月份,公司黨委統(tǒng)一定制了黨徽,要求黨員在工作中亮出黨員身份。二、以創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)為載體，促進(jìn)基層建設(shè)整體水平。班組建設(shè)是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是公司一切工作的立足點(diǎn)。我們以“規(guī)范、實(shí)效、推動(dòng)”為主線，開展“五型班組”創(chuàng)建。一是統(tǒng)一編印活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)手冊(cè)。以加油站和油庫(kù)班組為單位，我們統(tǒng)一印制了《五型班組活動(dòng)記錄本》，每個(gè)班組一本。筆記本設(shè)置了“五型班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”、“考核標(biāo)準(zhǔn)”、“創(chuàng)建活動(dòng)記錄”和“公司檢查記錄”，共五個(gè)部分。同時(shí)，按照“周周有活動(dòng)，周周有記錄”的要求，編印了《2011年班組學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃》，并由公司統(tǒng)一印制，下發(fā)到每個(gè)班組，促使每個(gè)班組按照學(xué)習(xí)計(jì)劃有條不紊地一步步進(jìn)行。二是班組建設(shè)突出有特色。公司要求各班組結(jié)合各自的實(shí)際，突出“效果”開展活動(dòng)。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距離位置較進(jìn)，在和諧性班組創(chuàng)建中，他們不僅僅局限于自己的加油站，而是經(jīng)常性地開展區(qū)域性的文體活動(dòng)，既增強(qiáng)了每座加油站的凝聚力和向心力，也活躍了員工氣氛，同時(shí)增加了各兄弟站之間的感情。4站位于市郊，環(huán)境衛(wèi)生較差，他們與環(huán)保部門聯(lián)合，開展衛(wèi)生整治，既樹立了中國(guó)石油的良好形象，也增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。37站把五型班組創(chuàng)建融入日常工作，每天搞、每天總結(jié)。三是“創(chuàng)五型”與評(píng)“明星”結(jié)合。每個(gè)班組每個(gè)月評(píng)選一名“銷售之星”?！懊餍恰痹u(píng)選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)員工在學(xué)習(xí)、銷售、安全、好人好事等情況，每月公開投票，民主選舉。并由站委會(huì)將“獲獎(jiǎng)感言”與員工的7寸的“明星照”張貼在加油站企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)，讓“明星”感到榮耀，感到光彩，帶動(dòng)班組員工向先進(jìn)看齊，向榜樣學(xué)習(xí)。四是綜合檢查，加強(qiáng)考核。公司采取兩種方式對(duì)五型班組開展情況進(jìn)行每月檢查。一是到基層班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，主要檢查活動(dòng)筆記、詢問(wèn)員工，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)活動(dòng)開展情況。同時(shí)，在《五型班組活動(dòng)筆記》中的“檢查欄”內(nèi)填寫批語(yǔ)。二是由各站核算員在月底到公司報(bào)賬時(shí)，將《五型班組活動(dòng)筆記》帶到公司，由五型班組活動(dòng)辦公室依據(jù)活動(dòng)筆記，進(jìn)行檢查，并填寫批語(yǔ)。根據(jù)檢查情況，由黨群部進(jìn)行考核。三、職工之家建設(shè)和民主管理不斷推進(jìn)搞好職工之家建設(shè)和加強(qiáng)民主管理是凝心聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。截至目前，xx公司在所屬庫(kù)站建立職工之家29個(gè)，占投運(yùn)庫(kù)站總數(shù)的
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