【文章內(nèi)容簡介】 先進糾正偏差，增強凝聚力。1店長是消防安全第一責任人，切實做好消防安全工作，負責突發(fā)事件的處理。1帶頭執(zhí)行、遵守公司各項規(guī)章制度及《員工手冊》，并督查全體員工遵守。1店長需在甲方規(guī)定的工作職權(quán)內(nèi)行使權(quán)力，不得超出本人職權(quán)以及公司經(jīng)營范圍以外活動，如若影響公司聲譽將按照公司予以處罰，造成經(jīng)濟損失將追究法律責任。六、店長職權(quán)業(yè)務運營權(quán)：負責本門店、本片區(qū)內(nèi)所有業(yè)務的開展，包括并不限于零售店面、渠道、通訊店、專營店、e支付點或政企客戶等，解釋權(quán)歸分公司總經(jīng)理。人事權(quán)：因工作需要可提出本店各崗位人員調(diào)配安排；可推薦本店各崗位人選；可申報各崗位招聘需求數(shù)；可提出終止、解除、續(xù)聘人員的意見。上述各項須按程序由公司人事部審定報經(jīng)公司最后確定。貨品權(quán)：可對于本店70%貨品提報需求；如配送產(chǎn)品價格高于均價可拒收；有權(quán)拒收有質(zhì)量問題的產(chǎn)品；有權(quán)對本店貨品陳列進行檢查、督導。財審權(quán)：管理和初審本店內(nèi)相關(guān)的發(fā)票、現(xiàn)金開支、前廳帳目、營業(yè)收入及日常事務的管理權(quán)：經(jīng)公司同意或授權(quán)的本店內(nèi)各項事務。七、獎懲措施甲方每月 日以貨幣形式通過銀行支付乙方工資，工資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，基本工資元(稅前人民幣)，績效工資 元（稅前人民幣）?？冃ЧべY按公司人事部《2015年公司績效考核方案》的規(guī)定執(zhí)行。超額獎勵按《2015年華軍利天業(yè)務薪資方案》實施。八、勞動紀律和規(guī)章制度乙方應嚴格遵守甲方的規(guī)章制度、完成工作任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。乙方應保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方的同意，不得公開和泄露。如果泄露或給甲方造成損失，應承擔相應的責任或經(jīng)濟賠償和法律責任。乙方違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應的行政處分、行政處理、經(jīng)濟處罰等，直至解除本協(xié)議和終止勞動合同。九、聘任協(xié)議的變更、解除、終止、續(xù)訂經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議相關(guān)內(nèi)容； 票務收入、費品收入、雜貨等收入及公司規(guī)定的可審代管項目。經(jīng)雙方協(xié)商一致，可提前解除或終止本協(xié)議；因發(fā)生不可抗力因素如國家政策、企業(yè)破產(chǎn)、法院強制性等，甲方可終止本協(xié)議。本協(xié)議到期雙方均可提出續(xù)簽或不續(xù)簽的權(quán)力。乙方有下列情形之一，甲方可以隨時解除本聘任協(xié)議。1）、多次違反勞動紀律、公司規(guī)章制度或《員工手冊》； 2）、營私舞弊，對甲方利益造成損害；3）、36個月業(yè)績無法達成公司目標值60%，將予以淘汰； 4）、失職、重大失誤、工作不作為、執(zhí)行力差等； 5）、未能達到錄用條件；6）、因病連續(xù)30天以上或事假連續(xù)30天以上還不能上崗； 7）、因生育享受產(chǎn)前假、產(chǎn)假、哺乳假的； 8）、被依法追究刑事責任。解除本協(xié)議后，甲方可安排乙方到其它部門擔任其它工作，其工資按崗位重新設(shè)定。十二、晉升店長連續(xù)3個月以上能夠超額完成公司下達的既定目標，經(jīng)考核可優(yōu)先選擇一人多店管理。業(yè)績突出的店長作為公司骨干在出現(xiàn)晉升崗位出現(xiàn)空缺時優(yōu)先選擇。十三、其它由甲方出資為乙方支付培訓費、培訓工資和其它費用的，如乙方在協(xié)議期內(nèi)提前解除本協(xié)議，乙方應按實際未履行月數(shù)的比率退回甲方所支付的費用。本協(xié)議未盡事宜，雙方可另協(xié)商解決。本聘任協(xié)議與勞動合同有本質(zhì)區(qū)別。其它相關(guān)事宜可按勞動合同執(zhí)行。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。以上條款內(nèi)容甲乙雙方在簽署前，均應事先仔細閱讀，雙方簽字后即行生效。甲方：(蓋章)乙方：法定代表人或(委托代理人)： 聯(lián)系電話： 年月日****年**月**日第三篇：門店店長崗位職責門店店長崗位職責直屬部門：營運部直屬上級：營運經(jīng)理崗位職責（1）全面負責門店管理及運作，制定月度、季度、銷售計劃、毛利計劃，定量分解下發(fā)各部門并督導落實，完成總公司下達的門店經(jīng)營指標；（2）維持商場良好顧客服務水平，為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)、超值的顧客服務；（3）商品陳列標準的規(guī)范執(zhí)行及提高，維持店內(nèi)整齊生動的商品陳列，為顧客營造熱情、禮貌、整潔、舒適、安全的購物環(huán)境；（4）閱讀各類銷售報表，必須熟知每個小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的后十位商品，及時采取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品，維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績、毛利業(yè)績、尤其是要關(guān)注并有效控制生鮮毛利，提高門店的營業(yè)額、毛利，加快商品周轉(zhuǎn)次數(shù)；（5）嚴格控制商品的損耗率，保持員工工作的高效率，合理控制人事成本、營運成本，堅決貫徹“低成本”的經(jīng)營策略；（6）進行庫存管理，保證充足的貨品，準確的庫存及訂單的及時準確下發(fā)，維護系統(tǒng)庫存的正確性，維持商品的續(xù)訂量，保證賣場不缺貨；（7）商品品項（商品結(jié)構(gòu)）、商品比重的建議和調(diào)整，廠商合作方式、帳期的建議和調(diào)整；（8）負責同業(yè)市場的調(diào)查與分析，制定門店競爭策略，審批競爭商品品項，指導商品促銷、廣告促銷等活動的有效進行；（9）負責店內(nèi)各項費用預算的審定和報批落實，審核控制店內(nèi)各項費用的支出；（10）簽發(fā)各項店內(nèi)通告，負責店內(nèi)各部業(yè)務合同的審定和簽章事務，負責店內(nèi)各項規(guī)章制度的制定、維持、完善以及審定工作；（11）負責獎金提案的審核、報批和分配方案的審定；負責