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正文內(nèi)容

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)共5則(編輯修改稿)

2024-10-15 12:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行修改—下發(fā)到相關(guān)部門或人員—監(jiān)督執(zhí)行;9)負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理:a)組織薪酬內(nèi)外部調(diào)研:定期組織外部區(qū)域同行業(yè)薪酬水平調(diào)研和公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研—分析調(diào)研結(jié)果—撰寫調(diào)研報告—根據(jù)報告內(nèi)容及薪酬體系撰寫薪酬調(diào)整方案—呈報總經(jīng)理審批—組織修正薪酬體系—督導(dǎo)實施;b)制定薪酬福利管理體系:根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—制定薪酬管理體系和規(guī)章制度—呈報總經(jīng)理審批—組織實施—定期總結(jié)完善;c)薪酬體系運行管理:組織公司的薪酬體系建立—督導(dǎo)體系實施—組織實施效果的調(diào)研—調(diào)研結(jié)果分析—制定改進(jìn)建議—呈報總經(jīng)理審批—督導(dǎo)體系改進(jìn)、完善;10)負(fù)責(zé)公司績效管理:a)制定績效管理體系:根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—制定績效考評體系和考評規(guī)章制度—呈報總經(jīng)理審批—組織實施—定期總結(jié)完善;b)編制績效考評計劃:根據(jù)績效管理體系—編制、月度績效考評計劃—呈報總經(jīng)理審批—組織實施—根據(jù)月度計劃執(zhí)行情況—修訂計劃;c)績效考評過程管理:根據(jù)公司績效考評制度—督導(dǎo)檢查考評數(shù)據(jù)建立—組織各部門開展考評打分—督導(dǎo)各部門績效面談—接收、反饋員工對考評結(jié)果的上訴;d)評結(jié)果統(tǒng)計:根據(jù)公司績效考評制度—匯總各部門考評結(jié)果—提出結(jié)果應(yīng)用建議方案—將考評結(jié)果和建議方案呈報總經(jīng)理審核—總結(jié),提出考評改進(jìn)建議;11)勞動關(guān)系管理:a)勞動關(guān)系管理:根據(jù)公司人力資源管理制度—組織制定勞動關(guān)系管理制度—呈報總經(jīng)理審批—實施勞動關(guān)系政策—建立勞動關(guān)系解決程序—分析勞動關(guān)系糾紛問題—改進(jìn)、完善勞動關(guān)系政策;b)組織處理勞動爭議:根據(jù)國家勞動法律、法規(guī)及公司勞動人事管理制度—對勞動爭議進(jìn)行調(diào)研—組織進(jìn)行調(diào)解處理;12)負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn):根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求—編寫培訓(xùn)計劃—組織執(zhí)行培訓(xùn)—監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果;13)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作:根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作—按要求完成—結(jié)果反饋。行政人事部經(jīng)理任職條件:1)學(xué)歷要求:本科及以上學(xué)歷,人力資源或工商管理專業(yè);2)經(jīng)驗要求:五年以上工作經(jīng)驗,至少兩年以上相同崗位工作經(jīng)驗,持有人力資源管理師職稱證書;3)知識要求:掌握人力資源管理、行政管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、法律等相關(guān)專業(yè)知識;4)業(yè)務(wù)了解范圍:熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),全面掌握公司行政管理、人力資源管理知識。第三篇:行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)崗位職責(zé)一、行政人事經(jīng)理(辦公室主任)工作重點:保障公司人力資源儲備深厚、健康; 完善并規(guī)范公司全方位管理制度,協(xié)助總(副總)經(jīng)理對公司各職能部門進(jìn)行管理協(xié)調(diào); 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,協(xié)助董事長、總經(jīng)理督促各職能部門完成階段性目標(biāo)任務(wù);做好董事長、總經(jīng)理的得力助手。二、行政人事經(jīng)理(辦公室主任)崗位職責(zé):協(xié)助董事長、總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解,起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),建立和完善公司各項管理制度,跟蹤各項規(guī)章
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