【文章內(nèi)容簡介】 哪兒去了？主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)到哪去兒去了？”守盛書記的反問確實(shí)值得深思，我們要舉一反三、深刻反思。針對這些問題，我們要通過“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，引導(dǎo)黨員干部心存敬畏、手握戒尺，管好自己，守住小節(jié)。同時(shí)，還要嚴(yán)管“身邊人”，要把班子內(nèi)部的人員團(tuán)結(jié)教育好，監(jiān)督好，防止“后院起火”，要始終做到不觸底線、不越雷池。四是在謀事不實(shí)的問題上，主要是急功近利、好大喜功。有的缺乏科學(xué)精神，不按客觀規(guī)律辦事，急功近利，落實(shí)工作不顧實(shí)際；有的沒有功成不必在我、一張藍(lán)圖干到底的胸襟；有的新官不理舊事，碰到矛盾、歷史遺留問題躲著走；有的到基層搞調(diào)研是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花；還有的政績觀存在偏差，工作方法也有問題，不是扎扎實(shí)實(shí)地搞工作，把工作抓好抓實(shí)，得到群眾認(rèn)可，而是通過宣傳作秀，通過協(xié)調(diào)，通過拉關(guān)系，通過過去那種所謂的“方法”來得到上級(jí)的認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，這都是不實(shí)的表現(xiàn)。五是在創(chuàng)業(yè)不實(shí)的問題上，主要是為官不為、不敢擔(dān)當(dāng)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，遇到矛盾躲著走。特別是在項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重工作中，這種擔(dān)當(dāng)精神缺乏，有依賴思想，習(xí)慣坐等上級(jí)來推動(dòng)；有的在原則問題上不敢較真碰硬，奉行好人主義；有的對急難險(xiǎn)重任務(wù)，畏難抵觸，拈輕怕重，關(guān)鍵時(shí)刻卸擔(dān)子；有的信奉“只要不出事，寧愿不做事”“不求過得硬，只求過得去”，守?cái)傋?、混日子、做樣子。我們有的?xiàng)目，有的工作，多年了沒有任何推動(dòng)，沒有任何進(jìn)展，可能自己心里也著急，也想了一些辦法，但是實(shí)際上沒有推動(dòng)。那么，反過來講，辦法想得多不多？是不是用盡了？這都沒有體現(xiàn)出我們干部的擔(dān)當(dāng)精神，值得我們反思。六是在做人不實(shí)的問題上，主要是表里不一、陽奉陰違。有的領(lǐng)導(dǎo)干部目無組織、我行我素，該請示的不請示，該匯報(bào)的不匯報(bào)；有的當(dāng)面一套背后一套，當(dāng)面不說背后亂說，對上唯唯諾諾、點(diǎn)頭哈腰，對下官氣十足、頤指氣使，口是心非“兩面人”；有的搞“上有政策、下有對策”，對貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署打折扣、搞變通，甚至搞有令不行、有禁不止；有的大局意識(shí)不強(qiáng)，把班子“分工”看成是工作“分家”，視分管領(lǐng)域?yàn)閭€(gè)人“領(lǐng)地”，想問題辦事情只考慮自己的“一畝三分地”，協(xié)作精神很差。今年4月份，市里來我區(qū)督查作風(fēng)建設(shè)，還發(fā)現(xiàn)了我們有的工作人員在上班時(shí)間關(guān)門睡大覺、上網(wǎng)聊天、炒股等問題，這些都是說明我們在做人要實(shí)方面還有差距。我們要教育領(lǐng)導(dǎo)黨員干部始終對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實(shí)，要做人做事對得起黨性，對得起良心。這些問題我是簡單的列一下，有些可能不在我們身邊，因?yàn)檫@是參考上面的一些講話要求，我們引用一下，以便引起我們的重視。出現(xiàn)這些問題，原因是多方面的，既有個(gè)人放縱、自我要求不嚴(yán)的原因，也有權(quán)力運(yùn)行存在體制機(jī)制漏洞、外在約束不強(qiáng)的原因，還與一些黨組織履行“兩個(gè)責(zé)任”不夠，對干部監(jiān)督管理失之于軟、失之于寬都有關(guān)系。但深究起來，根源還是個(gè)人理想信念滑坡，要求自身不嚴(yán)，宗旨意識(shí)淡薄，世界觀、人生觀、政績觀這個(gè)“總開關(guān)”沒有把好。這些“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，雖然是個(gè)別現(xiàn)象，但不能等閑視之，這種現(xiàn)象不扭轉(zhuǎn)，后果是很有危害的。從大的方面來說，會(huì)影響黨的形象，貽誤事業(yè)的發(fā)展，破壞我們的政治生態(tài)，危害我們黨的執(zhí)政根基。從小的方面來說，害人害己，如果剎不住車，我們自己就有可能滑進(jìn)違法犯罪的深淵。三、增強(qiáng)自覺意識(shí)，樹立黨員干部“三嚴(yán)三實(shí)”新形象 我們要切實(shí)增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求作為基本準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，努力做心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒的好干部，要像焦裕祿同志那樣，以崇“嚴(yán)”崇“實(shí)”的過硬作風(fēng)樹形象、聚民心、促發(fā)展。履行第一責(zé)任，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。這既是我個(gè)人的一種體會(huì)，也是對同志們的一個(gè)工作要求。我們在座的各位都負(fù)有雙重責(zé)任，有的在黨內(nèi)還是黨組織書記，是“一把手”，那么作為黨組織書記，作為黨的負(fù)責(zé)人，抓黨建這是我們的第一職責(zé)。黨要管黨，才能管好黨；從嚴(yán)治黨，才能治好黨?！叭龂?yán)三實(shí)”賦予了從嚴(yán)治黨的時(shí)代內(nèi)涵。所以黨組織書記，包括在座的負(fù)有黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，一定要把抓黨建作為自己的第一責(zé)任，認(rèn)真履行。一是要加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)定理想信念。這個(gè)是老生常談，但是也不能夠掉以輕心。我們學(xué)習(xí)焦裕祿的精神，焦裕祿所處的那個(gè)時(shí)代，上世紀(jì)六、七十年代的干部，文化水平?jīng)]我們高，但是他們的理想信念比我們堅(jiān)定，所以理想信念堅(jiān)定和理論知識(shí)有聯(lián)系，但是沒有必然聯(lián)系。因此，我們要經(jīng)常教育、提醒。焦裕祿同志肝癌晚期仍堅(jiān)持工作，我們到焦裕祿干部學(xué)院參觀，看了蘭考縣委焦裕祿辦公室的原件，焦裕祿曾經(jīng)坐過的藤椅靠手邊上有一個(gè)很大的窟窿，那個(gè)窟窿是怎么形成的？就是焦裕祿痛的時(shí)候，用那個(gè)硬東西，如茶杯、鋼筆，頂著自己的腰部來止痛，時(shí)間長了藤椅被頂出一個(gè)大窟窿。都是原件擺在那里，非常感人。那么，作為一個(gè)肝癌晚期的病人，能夠強(qiáng)忍病痛堅(jiān)持工作，是什么原因？就是他的理想信念堅(jiān)定。我們現(xiàn)在處在和平年代，在這個(gè)時(shí)候要能夠抵住誘惑，保持定力，理想信念不堅(jiān)定，政治上不清醒，是非常容易迷失方向的。二是要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，嚴(yán)厲懲治腐敗。當(dāng)前，中央力推黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組織書記是第一責(zé)任人，如果出了問題，也要承擔(dān)責(zé)任。所以同志們看一看，山西出了問題，云南出了問題，最后當(dāng)時(shí)的省委書記，一個(gè)單位當(dāng)時(shí)的主職領(lǐng)導(dǎo)多多少少受了些牽連。我們要明白這一點(diǎn)，你的單位里面出了問題，作為單位“一把手”脫不了干系，這種黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任是必須擔(dān)起來的。我們到焦裕祿干部學(xué)院學(xué)習(xí)期間，到焦裕祿紀(jì)念館去看了，我們所了解的焦裕祿就是一個(gè)拼命的工作狂，那么在反腐敗問題上，在廉潔自律問題上，焦裕祿也做得很不錯(cuò)。這里有一個(gè)小故事，蘭考縣檢察院工作人員有一次下鄉(xiāng)檢查，發(fā)現(xiàn)一名生產(chǎn)隊(duì)長貪污，把當(dāng)時(shí)的磚、瓦，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候都是大集體、人民公社，通過職權(quán)把它截留了，準(zhǔn)備自己做房子。還偷了一些小麥種子。發(fā)現(xiàn)之后怎么處理？焦裕祿毫不手軟、嚴(yán)肅查處，而且還做了長長的批示，把這個(gè)叫做“天災(zāi)之外的人禍”。他的批示現(xiàn)在還存在河南省檔案館，這是當(dāng)年的手稿，他是怎么講的？“這樣的壞黨員在群眾生活嚴(yán)重困難的情況下，貪污盜竊發(fā)了大財(cái)，不立即嚴(yán)肅處理繩以黨紀(jì)國法，是不能挽回影響的，不能平民憤的”。所以，他的批示盡管年代久遠(yuǎn)，字跡模糊，但是從批示的語言文字里面看到的是一個(gè)有正義感的干部對歪風(fēng)邪氣的震怒和決心。三是要細(xì)化完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度。制度是必須要嚴(yán)格執(zhí)行的，我們講要從嚴(yán)治黨，沒有別的，就是要嚴(yán)格執(zhí)行制度。我們制訂了一系列的制度，但是“牛欄關(guān)不住貓”。所以現(xiàn)在關(guān)鍵的問題就是對已有制度進(jìn)行梳理，要管用。十八大以后，中央出臺(tái)了“八項(xiàng)規(guī)定”，不是很多的規(guī)定，就是八條，嚴(yán)格執(zhí)行守住了，所以現(xiàn)在以上率下，形成了好的作風(fēng)。那么，我們?nèi)ツ暝诮逃龑?shí)踐活動(dòng)期間，我們搞了一個(gè)社區(qū)管理的有關(guān)規(guī)定，“1+6”，這個(gè)規(guī)定總體上把一些問題規(guī)范了，有和沒有不一樣。但是這個(gè)規(guī)定還要進(jìn)一步完善，進(jìn)一步細(xì)化，關(guān)鍵是要嚴(yán)格執(zhí)行。所以，今年上半年，閣輝同志在家里面又組織搞了兩個(gè)辦法，把社區(qū)的一些服務(wù)事項(xiàng)，一些為民服務(wù)的程序進(jìn)行了明確、細(xì)化。這都是用制度來管事，關(guān)鍵是要嚴(yán)格執(zhí)行。我們上周在岳陽樓街道辦事處召開了一個(gè)座談會(huì)，談黨的建設(shè)工作，談基層工作，大家都感覺到現(xiàn)在基層社區(qū)待遇保障提高了之后，社區(qū)干部呈現(xiàn)機(jī)關(guān)化，坐班當(dāng)干部，到基層群眾當(dāng)中去得少了。那么，這個(gè)問題怎么辦？我覺得是一個(gè)問題，這個(gè)問題你提給我們，要我們區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來回答，那不如你們自己去回答。因?yàn)槲覀兊摹?+6”文件里面，對于社區(qū)工作人員的考核有一個(gè)辦法，而且給了你一個(gè)出口，對那些考核不稱職、工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、群眾反映不好的，甚至有違紀(jì)違規(guī)的，要堅(jiān)決予以辭退。這個(gè)我們不敢用，不敢做，所以大家都是一團(tuán)和氣，所以就呈現(xiàn)這么一個(gè)機(jī)關(guān)化，拿了工資之后，拿了待遇報(bào)酬之后不做事，做事不得力這個(gè)情況。制度的生命力就在于執(zhí)行。我在黨校學(xué)習(xí)期間，我們討論的時(shí)候，我講了一個(gè)例子，大家對我這個(gè)例子還是深有同感。比如說我們講的，這個(gè)高鐵時(shí)代，通過乘坐高鐵，在我們?nèi)绾我婪ㄖ螄绾沃卫砗眠@個(gè)社會(huì)，如何嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，如何來整肅社會(huì)風(fēng)氣，給我們提供了很多啟示。同志們都知道，原來說怕高鐵適應(yīng)不了我們中國老百姓的素質(zhì)差。我們嚴(yán)格執(zhí)法，推進(jìn)法治建設(shè)可能還有一個(gè)過程。你們看一看，高鐵時(shí)代乘坐高鐵的人，在火車上抽煙的多不多啊？幾乎是零，誰都不敢。為什么？嚴(yán)厲的處罰。那么高鐵的警察多不多？不多。一列列車，8節(jié)車廂，就是一個(gè)警察。這個(gè)警察他還不是隨時(shí)這么轉(zhuǎn)的，他就是坐在那里，有什么情況，突發(fā)事件，再來處理，一般不動(dòng)。那么人還是那個(gè)人，為什么在普通列車上他可以肆無忌憚地抽煙，而坐高鐵不敢呢？就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，我們的乘務(wù)員也敢于制止。而在平常，我們地方包括我們公交車上，有規(guī)定不準(zhǔn)吸煙，但是我們的乘務(wù)員、我們的售票員，他敢制止嗎？不敢，制止之后還不聽。而在高鐵里面，一般我們的列車員都敢于制止，還有我們的乘客相互之間也敢于提醒。經(jīng)常遇到這種情況，那些不文明的、亂丟垃圾的，旁邊的乘客就會(huì)提醒：“小伙子呀，什么什么同志呀，你這個(gè)行為不文明，還請注意一下?！弊约哼€很不好意思，馬上糾正了，這就是高鐵時(shí)代帶給我們的啟示，嚴(yán)格執(zhí)行。另外還有一個(gè)，就是高鐵火車票要實(shí)名制，你有票，但車票上的名字不是你的，即使身份證有效，也不能進(jìn)站上車，嚴(yán)格執(zhí)行。一開始還不太適應(yīng)，慢慢就適應(yīng)了，都習(xí)以為常。還有坐高鐵，攜帶那些違禁物品，不準(zhǔn)進(jìn)站的，嚴(yán)格檢查。所以高鐵時(shí)代給我們治理這個(gè)社會(huì)，治理這個(gè)國家，乃至于治理這個(gè)黨，管這個(gè)干部隊(duì)伍，都提供了啟示，只要嚴(yán)格執(zhí)法就可以帶來新的氣象。所以同志們啊，我們講一定要嚴(yán)格執(zhí)行制度，制度你不執(zhí)行，讓它成了一紙空文，有變通了，有例外了，下不為例了，那么就不行了，就會(huì)產(chǎn)生破窗效應(yīng)。四是要嚴(yán)肅組織生活，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。組織生活是什么意思呢，就是我們每個(gè)黨員干部都生活在一個(gè)組織當(dāng)中，作為黨員要編入一個(gè)支部，要接受支部的教育、組織、管理。那么，作為一個(gè)黨員干部在單位里面，要接受單位的這種管理。所以要嚴(yán)肅組織生活，要經(jīng)常把大家喊到一起來學(xué)習(xí)、討論，發(fā)現(xiàn)問題要提醒，要幫助。所以這次守盛書記為什么反思、反問，你那個(gè)當(dāng)?shù)攸h組織到哪兒去了？黨組織的教育、管理、監(jiān)督到哪兒去了？黨組織書記，那個(gè)主要負(fù)責(zé)同志你的責(zé)任履沒履行？問了幾個(gè)。因此，我們要把這個(gè)組織生活要正?；＿@個(gè)組織生活不是大家一起吃個(gè)飯，吃吃喝喝就完了，組織生活一定要有嚴(yán)肅的政治氛圍，經(jīng)常開會(huì)提醒一下，這樣才能夠形成一種正能量。當(dāng)好第一班長，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就是我們要把干部隊(duì)伍管好，因?yàn)槟闶且话嘀L。一是要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，管好各級(jí)班子中的“一把手”。在你的下面，還有各級(jí)的“一把手”。你還有二級(jí)機(jī)構(gòu)，還有各個(gè)股 的股長，那么把這個(gè)“一把手”你要管好。所以，他這個(gè)是分能級(jí)管理的。抓住了“一把手”，就抓住了少數(shù)關(guān)鍵，要一級(jí)帶一級(jí)，形成好效應(yīng)?，F(xiàn)在對“一把手”的責(zé)任啊，要求越來越明確，越來越具體。所以，我們這個(gè)“一把手”是種權(quán)力，也是有點(diǎn)榮耀，但是他更多的是種責(zé)任。現(xiàn)在不太好當(dāng)，所以“一把手”一定要保持清醒，對自己所管