【文章內(nèi)容簡介】 于多種條件的限制和種種原因的影響，致使煤礦經(jīng)濟效益低、安全資金投入嚴重不足的現(xiàn)象較為普遍。2解決煤礦安全管理存在問題的對策（1）加強區(qū)隊及班組建設(shè)。要選擇那些有知識、有責(zé)任心、有實際工作能力和重視安全生產(chǎn)的人擔(dān)任區(qū)隊長、班組長，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，抓好現(xiàn)場安全和質(zhì)量，及時排除隱患，把好現(xiàn)場生產(chǎn)安全關(guān)。（2）認真落實各級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立與責(zé)任制相配套的安全生產(chǎn)考核獎懲辦法，狠抓層次管理，一級對一級負責(zé)，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就嚴格按照責(zé)任制考核，嚴肅追查責(zé)任。（3）落實和加強一些行之有效的基礎(chǔ)管理制度。如各級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的下井檢查制度、24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度、現(xiàn)場盯崗制度、交接班制度、抓“三違”目標(biāo)管理制度、各專業(yè)的基礎(chǔ)安全管理制度等等，將其落實情況和實際效果納入安全考核的重要內(nèi)容。（4）狠抓以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主體的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的命根子，把標(biāo)準(zhǔn)化工作抓緊、抓好了，就能保證多出煤，出好煤，安全狀況穩(wěn)定；反之，則事故不斷，產(chǎn)量下降。要克服畏難情緒，突出抓好工作質(zhì)量、操作質(zhì)量和工程質(zhì)量，以實現(xiàn)采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等各專業(yè)達標(biāo)，促進礦井綜合達標(biāo)。煤礦安全涉及礦井地質(zhì)、測量、采煤、掘進、通風(fēng)、排水、提升、運輸、供電、壓風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測等各個方面的問題，需要的知識面廣，門類齊全，因此必須落實以各級總工程師、技術(shù)負責(zé)人為中心的技術(shù)負責(zé)制，按照《規(guī)程》要求編制、審批作業(yè)規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防計劃及有關(guān)設(shè)計圖紙。在執(zhí)行過程中，要經(jīng)常進行檢查，務(wù)求落實，當(dāng)發(fā)現(xiàn)編制的規(guī)程、措施不符合安全生產(chǎn)實際時，要及時修改、補充并按程序報批，使各項作業(yè)規(guī)程、措施真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。，加強安全技術(shù)項目管理必須正確處理好投入與安全、生產(chǎn)與效益、當(dāng)前和長遠利益的關(guān)系，下決心增加安全生產(chǎn)投入，對安全技措項目，要以計劃，資金、技術(shù)方案、組織措施等各方面予以落實，納入安全監(jiān)察部門的考核和追蹤管理范圍，限期實施，投入使用，發(fā)揮作用，提高礦井的綜合抗災(zāi)能力。對于因投入不足、將安全技措資金挪作它用及工程偷工減料造成事故的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在煤礦安全生產(chǎn)中，人是決定性的因素，人的素質(zhì)問題，也就成為煤礦安全管理的最重要問題。要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，首先要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依。以質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動，增強自主保安、緊急應(yīng)變的能力；二是針對煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動性大的特點，實行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來強化職工的安全意識，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有職工技術(shù)提高了，安全意識增強了，才能在生產(chǎn)中避免許多錯誤操作，及時排除各種事故和隱患，熟悉各種災(zāi)變前的預(yù)兆，從而掌握事故防治方法，遇到險情能采取急處理措施，確保安全生產(chǎn)。，實行齊抓共管一是要以正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大職工集中精力抓好安全生產(chǎn)，形成安全第一、警鐘長鳴的氛圍，針對不同時期職工的思想動態(tài)和安全工作的新問題、新動向，耐心細致地做好職工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大職工群眾，齊心協(xié)力地搞好安全生產(chǎn)；二是基層干部要以身作則，加強現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮和安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要與職工群眾一道，即時排查，不讓事故隱患蔓延和發(fā)展，提高職工群眾克服困難的信心和決心。具體做法有：對各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工，按照安全責(zé)任大小的不同實行安全風(fēng)險抵押承包；對各區(qū)隊實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法；開展礦井級安全工作評比，礦井各部門開展保安競賽等等。各種競賽都要堅持目標(biāo)具體、責(zé)任明確、量化考核、定期獎懲、認真兌現(xiàn)的原則，對于在搶險救災(zāi)、安全管理等方面做出顯著成績和貢獻的人員，要給予重獎，對玩忽職守，冒險蠻干、違章指揮、違章作業(yè)而造成重大事故及經(jīng)濟損失的人員，要及時給予經(jīng)濟處罰和行政處分，直到追究刑事責(zé)任。2010年10月16日6時許，河南省中國平煤神馬能源化工集團平禹煤電公司四礦12190工作面發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，突出煤量2500余噸，突出瓦斯量約18萬立方米；當(dāng)班入井276人，其中239人經(jīng)及時搶救撤離安全升井，事故共造成37人死亡。事故發(fā)生時，該礦機電副總工程師在井下現(xiàn)場帶班，在組織撤離有關(guān)人員后同時升井。經(jīng)查，該礦核定生產(chǎn)能力30萬噸/年，為煤與瓦斯突出礦井，事故當(dāng)日在12190工作面切眼施工瓦斯抽放鉆孔過程中發(fā)生煤與瓦斯突出事故。初步分析，事故暴露出該礦存在違規(guī)違章等嚴重問題：一是發(fā)生事故的工作面曾于2008年8月1日在掘進機巷時發(fā)生重大煤與瓦斯突出事故、造成23人死亡，但該礦沒有真正吸取教訓(xùn)，以致再次引發(fā)了特別重大煤與瓦斯突出事故；二是該礦落實《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第19號）不嚴格、不認真，實施區(qū)域防突措施不到位，沒有消除突出危險，在實施局部“四位一體”防突措施時發(fā)生突出事故；三是在采取施工防突措施期間，井下人員集中，勞動組織不合理，造成重大人員傷亡。這起事故給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成了巨大損失，性質(zhì)嚴重，影響惡劣。為認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，特提出以下要求：，加大安全監(jiān)察力度（1）進一步建立健全安全管理與監(jiān)督體系，理順生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全監(jiān)察管理工作體系，切實加強業(yè)務(wù)保安與業(yè)務(wù)監(jiān)察力度，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全監(jiān)察檢查。（2）各級領(lǐng)導(dǎo)要重視、關(guān)心和支持安監(jiān)部門工作，安全第一責(zé)任者要親自過問安監(jiān)隊伍的建設(shè)和工作情況，把素質(zhì)高、責(zé)任心強的人員補充到安監(jiān)隊伍中去，要樹立安監(jiān)部門的權(quán)威、支持安監(jiān)人員的工作。（3）在健全法制、完善監(jiān)察體制、強加安全管理的同時，要充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查的作用。認真整頓安全檢測、監(jiān)察隊伍，青年文明崗隊伍、安全網(wǎng)員隊伍，充分發(fā)揮他們的作用。3結(jié)語總之，煤礦安全工作涉及企業(yè)方方面面的工作，需要通過各個部門扎扎實實的工作，實現(xiàn)全員、全過程、全方位抓安全，保一方平安，以達到提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。第四篇：煤礦安全論文煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社套穩(wěn)定大局。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。國家和各級部門下發(fā)了一系列文件，召開了多次會議。實踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個具體企業(yè)，每一個職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日常化細節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”的高度，充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結(jié)合企業(yè)的特點，談幾點對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認識和看法。一、把安全預(yù)防落到實處安全預(yù)防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱