【文章內容簡介】 于每一個人而言都是寶貴的，只有珍愛生命，我們的生活才能幸福美滿，我們是蕓蕓眾生里的一員，既然來到了這個世界上，就應該讓自己生命里的一切思想、情懷、品格盛開成五月如詩如畫的鮮花，在寂寞的人生路途上，用生命去唱一支熱烈而充實的歌。第三篇：煤礦安全生產論文建設安全文化 促進安全生產作 者：李鐵林王 強 單 位: 雁南煤礦掘進隊 時 間：2011年10月20日建設安全文化 促進安全生產作者（李鐵林 王 強）摘要：把企業(yè)文化的理念引入到安全生產工作之中，積極創(chuàng)建企業(yè)安全文化，對保障企業(yè)安全生產具有戰(zhàn)略性意義。關鍵詞：企業(yè)安全文化建設安全生產一、企業(yè)安全文化建設的地位與作用安全生產活動不以安全文化為基礎，就會失去安全生產的靈魂。安全文化建設就是要造就具有現代安全意識、科學安全思維、正確的安全價值觀和安全行為的勞動者；就是要指導員工正確處理安全與效益、安全與發(fā)展的關系，確立“安全就是效益”的科學價值觀，進而提升企業(yè)員工的安全素質。安全文化建設對于預防事故、提高企業(yè)安全生產保障能力具有基礎性意義和戰(zhàn)略性意義，是企業(yè)樹立新的安全觀念的需要。安全文化建設對于企業(yè)安全工作主要有以下四項功能。導向功能。企業(yè)安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，它代表了先進生產力的發(fā)展要求；安全文化是通過繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成的，是具有時代特征的先進文化；安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。因此，企業(yè)安全文化建設有利于培養(yǎng)員工的安全理念及共同的價值觀，引導企業(yè)健康和諧地向前發(fā)展。凝聚功能。在構筑企業(yè)安全文化過程中，文化的滲透性和聯系性會以不同的方式表現出來，成為企業(yè)凝聚員工的要素，直接或間接地引導員工把企業(yè)的安全形象、安全目標、安全效益同個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握同企業(yè)趨向一致。規(guī)范功能。安全文化中的價值理念、法規(guī)制度、管理辦法等，都是規(guī)范企業(yè)和員工行為的準則。安全文化建設就是要促進員工對這些準則的認同，進而形成自我規(guī)范、自我約束的局面。激勵功能。當人的安全價值得到最大限度的尊重和保護時，人的安全行為就會從被動消極的狀態(tài)變成自覺、積極的行動。安全文化建設就是要使企業(yè)和員工真正認識到安全生產的意義，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，進而發(fā)展到“我會安全”。安全文化的內涵既包含安全科學、安全教育、安全管理、安全法制，也包含安全技術、安全工程、安全環(huán)境建設等。因此，開展安全文化建設，就會大大增強企業(yè)安全工作的系統(tǒng)性、整體性和實效性。二、如何加強安全文化建設安全文化建設的原則（1）堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導。安全文化作為人類文化的有機組成部分，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學技術的進步和人類對安全生產規(guī)律的認識。在我國建設社會主義市場經濟的今天，應該大力宣揚、培育現代安全文化，擯棄陳舊的、錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。同時，也應該借鑒其他國家先進的安全文化理論和方法，不斷完善自我。（2）堅持以人為本的理念。以人為本是安全文化的核心理念。安全管理的根本目的是為了人的安全，因此安全文化建設要堅持以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，在企業(yè)內創(chuàng)造一個落實“安全第一”的良好氛圍，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導的安全管理體系。（3）堅持與企業(yè)安全管理工作緊密結合，與推廣、應用、開發(fā)現代安全科學技術緊密結合。加強企業(yè)安全文化建設的措施（1）提高對安全文化建設的認識。據調查，80%的事故都是由于人的因素而引發(fā)的。因此，只有從安全文化建設入手，不斷提高企業(yè)的安全文化素質，安全生產的嚴峻形勢才能得到根本的好轉。要倡導、創(chuàng)新具有企業(yè)特色的安全文化，使企業(yè)領導者和廣大員工樹立正確的安全價值觀，同時給員工創(chuàng)造培訓、深造的機會，讓員工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術。通過安全文化的物質層面、制度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產的新理念。企業(yè)領導在安全生產中負有重要的責任，安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平。因此，企業(yè)領導層在建設安全文化中要起到表率作用，通過言傳身教把“安全第一”的價值觀播種到每一名員工的心田，并通過嚴格的管理制度有效加快安全文化建設的速度。（2）安全文化建設與班組建設相結合。班組是企業(yè)一切工作的落腳點，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全生產的基礎，班組安全工作對企業(yè)整體安全工作有著極為重要的作用。加強班組安全建設能為安全生產實現標準化、規(guī)范化、制度化奠定堅實的基礎。（3）加大安全投入，改善勞動環(huán)境。安全投入的目的是為了獲得盡可能大的安全產出。安全產出以一定時期內事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽的提高等方式體現出來。因此，企業(yè)應該多為員工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，從而形成以企業(yè)環(huán)境促進安全生產的新局面。（4）加強安全控制。安全控制主要包括技術作業(yè)過程控制、人員素質控制、設備質量控制、勞動環(huán)境控制、人為失誤的預防、關鍵環(huán)節(jié)控制等。要想防止不安全因素演變?yōu)槭鹿?，就必須控制不安全因素?？梢詰每刂评碚摗⒏怕世碚?、人機工程和信息反饋原理對事故發(fā)生的可能性進行預測，控制各子系統(tǒng)的安全狀態(tài)；可以通過自我調節(jié)和相互調節(jié)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。（5）完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制。建立健全安全生產管理制度和管理機制，是搞好企業(yè)安全生產的有效途徑。因此，要增強各類安全安全生產管理規(guī)章制度的科學性、嚴密性和可操作性。要積極推行HSE管理體系，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)。要層層落實安全生產責任制，強化現場管理和監(jiān)控，定期進行考核評估。企業(yè)第一管理者必須把安全生產當作“首長工程”，親自抓安全檢查、安全考核，加大安全管理力度，增強安全管理的權威性和震懾力。（6）建立有效的激勵機制。要把安全成效與分配機制緊密結合起來，重獎發(fā)現重大隱患和避免重大事故的員工。要把安全生產與單位、車間、班組及個人的工資收入直接掛鉤，與評先晉級直接掛鉤。必須狠下心來，嚴肅懲處違章違紀尤其是事故的直接責任者，只有這樣，才能保證安全生產的長治久安。結語：安全文化建設是先進企業(yè)文化建設的重要組成部分，體現了企業(yè)追求生產效益與人生價值在安全取向上的統(tǒng)一，有利于推動企業(yè)管理水平的全面提高。安全文化建設是企業(yè)內增凝聚力、外增影響力、提升競爭力的重要法寶；是企業(yè)保障安全生產，維護職工身心健康，實現安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的成功階梯 作者簡介：姓名：李鐵林；性別：男；職稱：技術員；學歷：大專；專業(yè)：采礦工程；職務：掘進隊大隊長；單位：大雁礦業(yè)集團公司雁南煤礦姓名：王強；性別：男；職稱