甌北羅馬商城定位方案(編輯修改稿)
2025-08-18 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 J、 項目經(jīng)濟效益定位： 前期以“放水養(yǎng)魚”培育為主，后期視經(jīng)營情況門檻逐步提高 溫州聯(lián)商房產(chǎn)營銷機構 第 8 頁 共 20 頁 H、 項目經(jīng)營定位： 大眾化和特色化相結(jié)合 L、 項目經(jīng)營方式定位： 統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、以租金的方式運作 （ 4）、業(yè)態(tài)定位規(guī)劃圖 ? 分 析： A、 目前項目定位的 女性主題 、文化休閑等屬于明星型商業(yè)業(yè)態(tài) 。 B、 是未來發(fā)展趨勢明 顯業(yè)態(tài) 。 溫州聯(lián)商房產(chǎn)營銷機構 第 9 頁 共 20 頁 C、 專業(yè)主題商場 屬于明星型業(yè)態(tài)，是目前運行的主流業(yè)態(tài) 。 D、 但由于商圈因素整個市場需 導入期培育。 3） 、 定位業(yè)態(tài)“ SWOT”分析和“綜合交叉分析” 優(yōu) 勢（ STRENGTH） 如何發(fā)揮優(yōu)勢 定位業(yè)態(tài)目前在甌北處于空白點 定位業(yè)態(tài)市場發(fā)展?jié)摿薮蟆? 定位業(yè)態(tài)互動性較強，集客力高。 業(yè)態(tài)招商資源相對豐富。 定位業(yè)態(tài)目標客群具有廣泛型和較具消費能力型。 加大整體定位業(yè)態(tài)的策劃、招商及推廣力度等。 加大目標招商客戶群的開發(fā)、聯(lián)絡與接洽。 劣 勢 （ WEAKNESS） 如何化解劣勢 溫州聯(lián)商房產(chǎn)營銷機構 第 10 頁 共 20 頁 招商業(yè)態(tài)經(jīng)營戶本地資源相對有限。 項目位置目前偏離業(yè)態(tài)主商圈，周邊商業(yè)氛圍不足。 （ 1） 建筑物業(yè)本身存在著一定的缺陷。 （ 2） 招商及開業(yè)的契機不當。 （ 3） 商戶目前對項目的位置信心不足。 在加大本地招商資源的開拓同時，進一步溫州的客戶資源市場。 加大宣傳、造勢、外立面廣告等提升項本身的氛圍，營造火熱現(xiàn)場氛圍。 積極公關，維護關系。 通過項目的造勢力度，深度挖掘更多的商戶資源和消費群體。 利用前景規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合分析、招商講解、媒體引導等加信客戶投資信心。 機 會 （ OPPORTUNITY） 如何把握機會 全新專業(yè)管理團隊的運做。 甌北市場屬于空白點。 定位業(yè)態(tài)市場需求度和需求量均在擴大。 適時、有效的開展招商。 動態(tài)和充分的觀察了解市場變化。 威 脅（ THREAT） 如何避開威脅 市場新競爭對手的進入和對有限招商資源的稀釋和限制。 定位業(yè)態(tài)經(jīng)營的適應性周期。 后期公司整體的投入情況能否穩(wěn)固確保。 項目商圈周邊業(yè)態(tài)對本案的影響 加強招商推廣時間性的技巧操作。 積極的做好后期的經(jīng)營管理工作和維持高水平經(jīng)營能力。 后期整體推 廣的有效性和針對性。 利用經(jīng)營營銷手段不斷的刺激引導周邊業(yè)態(tài)。 溫州聯(lián)商房產(chǎn)營銷機構 第 11 頁 共 20 頁 四 、 實施篇 商場調(diào)整 1） 、動線規(guī)劃 （ 1） 動線規(guī)劃原則： 為項目減少死角，提高商場平效， 通過商場品項規(guī)劃、 VI引導來實現(xiàn)整個商場良性動線計計，讓顧客按照預定設計的動線規(guī)劃在整個商場能自由、完整、舒爽的購物消費。 （ 2） 規(guī) 劃圖如下： 溫州聯(lián)商房產(chǎn)營銷機構 第 12 頁 共 20 頁 2)、工程 建議： 工程改造 投入 明細 序號 改造項目 改造位置 如何改造 工程概算 （單位 :萬元） 3 外立面 商場外立面 三樓廣告位外移與二樓平行，樓頂邊沿處 60 公分商度用鋁塑板包邊，一樓卷簾門處用三角鐵 焊架，做成統(tǒng)一的廣告位 8 5 地 面 商場內(nèi) 地磚 60*60 普通拋光磚 32 7 隔斷 商鋪背面 防火板 25 8 門
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