【文章內(nèi)容簡介】 ）；建設(shè)工程規(guī)劃許可證（原件，正本，規(guī)劃局提供）；建筑工程施工許可證（原件，正本，建設(shè)局提供）；房屋竣工驗(yàn)收合格證明（原件）；測繪平面圖及面積登記表（有資質(zhì)的房產(chǎn)測繪機(jī)構(gòu)測繪提供）；定點(diǎn)圖(規(guī)劃局提供)；拆遷注銷審批表(原址有舊房拆遷的)；營業(yè)執(zhí)照（剛年鑒的，核對原件，收復(fù)印件）。法人證明、委托書及法定代表人、受委托人身份證(核對原件，收復(fù)印件)；1白蟻預(yù)防合格證明（原件）；1建設(shè)工程檔案接收證明（原件）；1施工藍(lán)圖。1房屋坐落證明（公安部門提供）1法定代表人授權(quán)委托書以及法人、受托人身份證明1其它相關(guān)材料三、領(lǐng)證時(shí)需交驗(yàn)的書證受委托人身份證登記收件收據(jù)四、交費(fèi)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)登記費(fèi):住宅：80元/套、非住宅：按宗收?。慌鋱D費(fèi):20元/套。五、承諾時(shí)限自受理登記后4個(gè)工作日辦結(jié)六、收費(fèi)依據(jù)蘇價(jià)服[2002]221號(hào)，澄價(jià)發(fā)(2002)26號(hào)七、服務(wù)電話6415002,6415003,6415005,6415007,6415008第三篇：房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)改革工作總結(jié)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的工作總結(jié)2006年7月下旬，根據(jù)《****房產(chǎn)管理局機(jī)構(gòu)調(diào)整工作實(shí)施方案》文件精神，*****結(jié)合該中心實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競爭激勵(lì)機(jī)制為核心，以建立充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制為基本任務(wù)，為我**員工搭建起干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，在全**實(shí)施了一系列人事制度改革，努力促進(jìn)了***人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，為打造**一流的*****奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)改革的切入點(diǎn)**領(lǐng)導(dǎo)班子始終把單位組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在過去的一年里，**圍繞“定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、求發(fā)展”的工作思路，全面實(shí)施創(chuàng)新管理這一主題，加強(qiáng)**文化建設(shè)和信息化建設(shè)，積極倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型單位”。在人力資源開發(fā)和管理方面積極探索，初步形成了一套較為完善的育人、用人、留人機(jī)制，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。但隨著新的形勢的發(fā)展，新的任務(wù)的涌現(xiàn)，新的問題也不斷擺在我們的面前，這就需要我們進(jìn)一步深化人事制度改革，在發(fā)展中逐步完善。要抓住改革契機(jī)，通過有效的人力資源整合，進(jìn)一步發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性，使員工的價(jià)值觀和單位的核心價(jià)值觀有機(jī)的統(tǒng)一起來，使內(nèi)部管理全面開級(jí)，為打造**開發(fā)建設(shè)品牌奠定良好的基礎(chǔ)。二、制定方案，規(guī)范運(yùn)作為**機(jī)構(gòu)改革工作的扎實(shí)推進(jìn)，**召開多次主任辦公會(huì)，專題論證和研究，集中眾人的智慧，多角度、全方位的考慮，進(jìn)一步修訂了《****機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》。于7月22日組織召開了全體職工大會(huì)，《方案》明確了工作的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、方案步驟和時(shí)間安排等。也同時(shí)明確了**部門負(fù)責(zé)人競聘上崗的實(shí)施辦法，對參加競聘的范圍、競聘崗位及職位數(shù)目、競聘程序、普通員工優(yōu)化組合的范圍、崗位及數(shù)目、都做了詳細(xì)的解釋。按照《方案》的規(guī)定和要求，結(jié)合**實(shí)際設(shè)定工作崗位，從7月22日到7月29日，通過召開宣傳動(dòng)員大會(huì)——中層部門負(fù)責(zé)人竟聘——普通員工優(yōu)化組合等程序，順利完成了各項(xiàng)改革任務(wù)，整個(gè)過程運(yùn)作規(guī)范，有條不紊。三、工作特點(diǎn)公平、公正、公開**在科極干部集體談話會(huì)議上曾講過“不論在編不在編，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作為檔案身份，不再作為競聘上崗的條件。中心所有40歲以下在職員工均可報(bào)名參加中層的競聘上崗，對競聘條件不作任何限制，聘競演講現(xiàn)場無記名民主測評，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。規(guī)范、科學(xué)、合理在這次改革中，結(jié)合**持續(xù)性發(fā)展的特點(diǎn)，設(shè)置了產(chǎn)品研發(fā)部；結(jié)合物業(yè)管理工作的進(jìn)展，設(shè)置了“物業(yè)協(xié)調(diào)專干”崗位；結(jié)合****項(xiàng)目商業(yè)街的特點(diǎn)，設(shè)置了“招商專干”崗位等等?？傊?，這次改革中部門及崗位的設(shè)置都充分考慮了****的發(fā)展特點(diǎn)，使****的資源配置更加規(guī)范、科學(xué)、合理。時(shí)間短、力度大、效率高由于****工作的特殊性，****機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)工作大部分都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的。通過改革，幾乎每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都換了新面孔，每個(gè)崗位上的員工也都有所調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合，整合了人力資源。四、經(jīng)驗(yàn)和成效推進(jìn)了“機(jī)制創(chuàng)新”的進(jìn)一步深化****此次改革處處體現(xiàn)著創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合****發(fā)展戰(zhàn)略新成立了綜合部、人力資源部、預(yù)算部、產(chǎn)品研發(fā)部，把南北兩大塊工程整合，南****為工程Ⅰ部、營銷Ⅰ部，北****為工程Ⅱ部、營銷Ⅱ部，在****又設(shè)立“項(xiàng)目總監(jiān)和策劃總監(jiān)”以及“物業(yè)協(xié)調(diào)專干和招商專干”，每一項(xiàng)改革都是一種理念的創(chuàng)新，實(shí)踐證明創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的力量源泉。實(shí)現(xiàn)了干部管理的梯度化為了充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，在中心實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監(jiān)→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。總之，通過此次機(jī)構(gòu)改革檢閱了****的人才隊(duì)伍，達(dá)到了****現(xiàn)有人力資源的合理優(yōu)化配置，有效的調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了隊(duì)伍的熱情飽滿的工作態(tài)度，為****整體事業(yè)的向前推進(jìn)邁出了扎實(shí)穩(wěn)健的一步。第四篇：房產(chǎn)管理局計(jì)劃生育綜合治理工作總結(jié)房產(chǎn)管理局計(jì)劃生育綜合治理工作總結(jié)2009年我局計(jì)劃生育工作在省、市計(jì)生主管部門的精心指導(dǎo)下及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各單位專干的不懈努力下，計(jì)劃生育綜合治理工作取得了較好的效果。年初，我局與省建設(shè)廳、市政府分別簽訂了二00九《人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》，根據(jù)《責(zé)任書》的要求，我局圍繞年初制定的計(jì)生工作規(guī)劃、計(jì)劃生育綜合治理工作考核評估方案，扎扎實(shí)實(shí)地把計(jì)劃生育綜治工作落到實(shí)處，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)生綜治工作目標(biāo)任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確按責(zé)任制要求，我局組織召開了2次計(jì)生綜治工作專題會(huì)議，局計(jì)劃生育綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人及計(jì)生專（兼）干具體抓。局屬各責(zé)任單位、縣（市）區(qū)房產(chǎn)局堅(jiān)持相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作格局，全系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持計(jì)生國策不動(dòng)搖，將計(jì)生綜治工作納入了重要議事日程，形成了齊抓共管、綜合治理的良好格局。二、層層簽狀