成品倉庫出入庫和管理作業(yè)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2024-10-15 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任部門人員憑具審批后的《報(bào)廢申請(qǐng)單》和《物料申領(lǐng)單》到倉庫辦理報(bào)廢手續(xù)。：1）所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的物品歸倉庫保管；2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將報(bào)廢半成品、成品上仍可用的元器件拆除（如單板上的IC、電阻、電容等），送質(zhì)量部IQC檢驗(yàn)，合格品辦理退倉手續(xù)。六、倉庫物資管理:按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號(hào)次序擺放，并將各物品型號(hào)、規(guī)格用標(biāo)簽紙列示于物品前，各項(xiàng)物品對(duì)應(yīng)陳列其后。倉管員對(duì)于所經(jīng)管物品的排列以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。遵循7S原則（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。未經(jīng)檢驗(yàn)的物品，擺放在指定區(qū)域。檢驗(yàn)合格的物品，及時(shí)入庫貯存。換貨、報(bào)損的物品，區(qū)分存放，并單獨(dú)記賬。非貨架貯放的物品，不可超高、壓線、倒置、重壓。禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《倉庫溫、濕度點(diǎn)檢表》中。易燃、易爆、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存，并加以明顯的警告標(biāo)識(shí)。1倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險(xiǎn)的電器。1物品貯放，龐大、笨重物品放下方；輕便、小件物品放上方。1物品堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢。1易碎、易破物品須輕取輕放。1配套物品應(yīng)成套存放，以防混亂。1每月28號(hào)前結(jié)賬，并發(fā)送當(dāng)月物品庫存情況給相關(guān)部門。1年中、年末，倉庫會(huì)同財(cái)務(wù)部、生技部對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，查實(shí)物品的料號(hào)、品名、規(guī)格及型號(hào)，核對(duì)物品數(shù)量是否與賬面一致，并隨時(shí)接受主管部門及財(cái)務(wù)部稽查人員的抽查；1出具盤點(diǎn)報(bào)告，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由倉庫主管呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。第三篇：成品的出入庫管理成品倉管員崗位職責(zé)一、入庫管理（風(fēng)機(jī)盤管半成品按此規(guī)定）：1.（質(zhì)檢檢驗(yàn)合格的生產(chǎn)流程單）倉管員接到生產(chǎn)部的“入庫單”，應(yīng)對(duì)實(shí)物與生產(chǎn)訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量(其他性能)等進(jìn)行核對(duì)；全部正確后方可辦理入庫。并按指定庫位分區(qū)、分類存放好產(chǎn)成品，并標(biāo)識(shí)。二、產(chǎn)成品的出庫管理：： ：a、由銷售部銷售員填寫“發(fā)貨申請(qǐng)單”，交預(yù)算部/財(cái)務(wù)部審核簽字后，發(fā)郵件給到成品管理員及工廠生產(chǎn)跟單，申請(qǐng)發(fā)貨。b、成品倉管員憑有預(yù)算部及財(cái)務(wù)部簽名的“發(fā)貨申請(qǐng)單”，按“銷售合同生產(chǎn)單號(hào)”辦理發(fā)貨，同時(shí)“申請(qǐng)用車”，打印一式五聯(lián)“送貨清單”，原單留倉庫作入用友系統(tǒng)出庫依據(jù)，其它四聯(lián)交司機(jī)隨貨交客戶簽字確認(rèn)，留一聯(lián)給客戶，司機(jī)帶回有客戶簽字的三聯(lián)送貨清單，回單分別給到生產(chǎn)部跟單/銷售員/財(cái)務(wù)部，以核對(duì)出貨清單及收款處理。c、成品出庫裝車前，需與客戶溝通好，產(chǎn)品送到時(shí)間/地點(diǎn)。d、拒絕辦理“無發(fā)貨申請(qǐng)單”或“無財(cái)務(wù)簽名的發(fā)貨申請(qǐng)單”的出貨申請(qǐng)。（特殊情況除外，如得到總經(jīng)理同意的發(fā)貨申請(qǐng)）：a、自營(yíng)產(chǎn)品入庫后，由成品倉管員即時(shí)通知到相關(guān)項(xiàng)目工地施工員，得到項(xiàng)目工地同意后，按自營(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)訂單工號(hào)辦理出貨。同時(shí)“申請(qǐng)用車”，打印一式五聯(lián)“送貨清單”，原單留倉庫作入用友系統(tǒng)出庫依據(jù)，其它四聯(lián)交司機(jī)隨貨交工地倉管簽字確認(rèn)，留一聯(lián)給項(xiàng)目工地，司機(jī)帶回有客戶簽字的三聯(lián)送貨清單，回單分別給到生產(chǎn)部跟單/預(yù)算部/財(cái)務(wù)部，以核對(duì)出貨清單及收款處理。b、成品出庫裝車前，需與項(xiàng)目工地溝通好，產(chǎn)品送到時(shí)間。數(shù)控公司產(chǎn)成品的出庫管理：“發(fā)貨申請(qǐng)單”，交外貿(mào)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)部審核簽字后，發(fā)郵件給到成品管理員及工廠生產(chǎn)跟單，申請(qǐng)發(fā)貨。“發(fā)貨申請(qǐng)單”，按“銷售合同生產(chǎn)單號(hào)”辦理發(fā)貨，并登記每一臺(tái)設(shè)備出廠的設(shè)備編號(hào)。產(chǎn)品出庫裝好車后，須對(duì)出庫產(chǎn)品進(jìn)行場(chǎng)拍照并存檔處理?！盁o發(fā)貨申請(qǐng)單”或“無財(cái)務(wù)簽名的發(fā)貨申請(qǐng)單”的出貨申請(qǐng)。（特殊情況除外，如得到總經(jīng)理同意的發(fā)貨申請(qǐng)）三、其他規(guī)定，對(duì)未經(jīng)允許擅自進(jìn)入倉庫的員工，作違反公司制度處理；倉庫管理員應(yīng)及時(shí)制止，制止無效，要報(bào)告?zhèn)}庫主管，倉管人員不制止，也不報(bào)告?zhèn)}庫主管，作違反制度處理。，嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁明火，環(huán)境清潔整齊、貨物堆放安全、防火、防潮、防盜。，出、入庫單（必須所需項(xiàng)目清晰明了、各項(xiàng)簽名到位:如倉管員、統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料人、權(quán)限審批人、質(zhì)檢），并于每周六整理好（需寫明移交單據(jù)的編號(hào)）交到綜合部經(jīng)理處，（財(cái)務(wù)簽收）于次周一交財(cái)務(wù)及采購。每月月結(jié)時(shí)，于次月2號(hào)前辦理好所有出、入庫手續(xù)，并上交相應(yīng)出、庫單據(jù)到財(cái)務(wù)及采購。對(duì)于外購維修急用的，要求辦理入庫后，要同時(shí)要求使用人員辦理出庫手續(xù)，做到一進(jìn)一出方可。材料直送工地的單據(jù)上，必須有相應(yīng)工地倉管的簽字+工地施工員驗(yàn)收簽字，兩個(gè)簽名都有的情況方可辦理出、入庫手續(xù)。倉管員最重要額職責(zé)是什么，如何做好？ 生產(chǎn)部是否要打入庫單（紅字表示需刪除）第四篇：材料和成品出入庫管理規(guī)定原材料和成品出入庫管理規(guī)定為了加強(qiáng)倉庫管理，完善材料和成品出入庫手續(xù)，保證公司成本和費(fèi)用核算真實(shí)，經(jīng)與相關(guān)部門和相關(guān)人員協(xié)商，制定以下管
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