施工員職責(zé)5篇可選(編輯修改稿)
2024-10-14 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選出“甲供（甲控）材清單”，并在施工過程中，進(jìn)行動態(tài)管理。2 過程控制 組織班組長認(rèn)真核對圖紙，指導(dǎo)項目的施工放線，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程中相關(guān)標(biāo)高、位置。 負(fù)責(zé)按照“對稱、居中、通縫、節(jié)材”的原則，實(shí)施《施工前期策劃》，完成放線的“方案確認(rèn)”、“放線驗(yàn)收”和“大樣確定”，如實(shí)填寫“施工日記”的相關(guān)內(nèi)容。 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定的要求和“項目進(jìn)度總計劃”：1根據(jù)需要上報“月/周進(jìn)度計劃”，制定“材料采購申請表”；2負(fù)責(zé)核定各種材料的用量、材料進(jìn)場的計劃和損耗的控制（與班組簽損耗獎懲協(xié)議）； 根據(jù)需要/計劃的安排：1召開專業(yè)班組會議，適時組織對班組長、專業(yè)班組的培訓(xùn)“會議紀(jì)要”，當(dāng)圖紙變更時應(yīng)再次“技術(shù)交底”；2結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改被查出的安全隱患，危險作業(yè)開工前應(yīng)再次“安全環(huán)保交底”；3結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改質(zhì)量缺陷和不合格品的糾正。 根據(jù)“月/周進(jìn)度計劃”： 合理安排各班組的人員進(jìn)、退現(xiàn)場。負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流，避免交叉施工，影響工效。 負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)、外的溝通、協(xié)調(diào)，并落實(shí)有關(guān)事項：負(fù)責(zé)按照《施工前期策劃》中制定的施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等策劃的內(nèi)容進(jìn)行檢查，并及時糾偏；、收口，協(xié)助質(zhì)檢員運(yùn)用最終檢驗(yàn)（分項工程檢驗(yàn)面）完成工程內(nèi)部驗(yàn)收，對試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實(shí)施。3 竣工交付 根據(jù)項目試運(yùn)行、內(nèi)檢、工程初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，個個擊破，糾正整改到位并復(fù)核確認(rèn)。 協(xié)助項目經(jīng)理完成工程的驗(yàn)收和移交：1組織驗(yàn)收的配合工作，通知質(zhì)檢部內(nèi)檢后報業(yè)主驗(yàn)收、交付； 2工程驗(yàn)收或移交后保存驗(yàn)收、移交的證據(jù)。 協(xié)助項目經(jīng)理，編寫“項目總結(jié)”中“工藝、工期”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 對各班組的施工能力（質(zhì)量和進(jìn)度）、材料、成品供方進(jìn)行如實(shí)評價。（修訂日期：2017年7月28日）第四篇：施工員職責(zé)和記錄施工員能力、職責(zé)和記錄（XG122008）一、施工員應(yīng)具備的能力 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。熟悉項目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（建筑裝飾設(shè)計通則和強(qiáng)制性條文）和施工工藝，具有按照“頂、地、墻的建筑模數(shù)與排版模數(shù)相匹配”的原則，獨(dú)立完成基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線和工藝收口處理的能力。在項目管理過程中具有嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理程序、規(guī)定和要求的能力，熟悉公司質(zhì)量通病的防范措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行并具備提出新的防范措施的能力。具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對裝飾效果把握的能力，具有編制“單項裝飾施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”等技術(shù)文件的能力。在項目經(jīng)理授權(quán)的情況下，代表項目經(jīng)理履行與外部的溝通和處理有關(guān)工作的能力，具有將承建工程按規(guī)定的要求和程序進(jìn)行竣工驗(yàn)收的能力。6 負(fù)責(zé)下列記錄并具備對其真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)的能力：1根據(jù)項目進(jìn)程分：施1“前期策劃”、施2“過程控制”、施3“竣工交付”； 2與施工員相關(guān)的其他表單。二、施工員的職責(zé) 前期策劃 負(fù)責(zé)編制進(jìn)場后的《施工組織設(shè)計》中施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。 配合項目經(jīng)理按(XG12007 )的10項內(nèi)容編寫《施工前期策劃》中進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。 組織各班組在施工前對相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要時發(fā)“工作聯(lián)系單”（03）。 協(xié)助項目經(jīng)理組建“管理人員和作業(yè)班組”（施11）、對新班組填寫“申請評價表”（施12）、與單雙包各班組確定工期、范圍和質(zhì)量要求并參與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”（A/B），參與對各班組的“安全環(huán)保交底”（安11）。（修訂日期
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1