施工員職責5篇可選(存儲版)
【正文】 現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面面的內(nèi)容。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工管理人員應協(xié)同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。并做出相應的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關交底。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核，及時對本專業(yè)施工管理和施要技術進行歸納小結。3．技術交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。 對各班組的施工能力（質(zhì)量和進度）、材料、成品供方進行如實評價（施12）。 負責根據(jù)合同規(guī)定的要求和“項目進度總計劃”：1根據(jù)需要上報“月/周進度計劃”，制定“材料采購申請表”（施24）；2負責核定各種材料的用量、材料進場的計劃和損耗的控制（與班組簽損耗獎懲協(xié)議）； 3負責與木制品加工廠保持聯(lián)系，需要時填寫“木制品工作聯(lián)系單”（MG3），負責進場后的搬運、驗收和組織現(xiàn)場安裝。 組織各班組在施工前對相關工程進行檢查驗收，需要時發(fā)“工作聯(lián)系單”（03）。（修訂日期：2017年7月28日）第四篇：施工員職責和記錄施工員能力、職責和記錄（XG122008）一、施工員應具備的能力 在項目經(jīng)理領導下，負責項目部內(nèi)部各施工班組之間施工進度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。 負責根據(jù)合同規(guī)定的要求和“項目進度總計劃”：1根據(jù)需要上報“月/周進度計劃”，制定“材料采購申請表”；2負責核定各種材料的用量、材料進場的計劃和損耗的控制（與班組簽損耗獎懲協(xié)議）； 根據(jù)需要/計劃的安排：1召開專業(yè)班組會議，適時組織對班組長、專業(yè)班組的培訓“會議紀要”，當圖紙變更時應再次“技術交底”；2結合巡視檢查，督促各班組整改被查出的安全隱患，危險作業(yè)開工前應再次“安全環(huán)保交底”；3結合巡視檢查，督促各班組整改質(zhì)量缺陷和不合格品的糾正。 組織各班組在施工前對相關工程進行檢查驗收，需要時發(fā)“工作聯(lián)系單”。第三篇：施工員職責和記錄施工員能力、職責和記錄一、施工員應具備的能力 在項目經(jīng)理領導下，負責項目部內(nèi)部各施工班組（分項班組）之間施工進度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。2013年，分公司新簽合同額已超70億元，目前在施的工程有長沙金融城壹號（380米）、深圳生命保險大廈（218米）、吉安六星廬賢雅居（40萬平方米）、翡翠綠洲十一期、香江南京灣、海公園、中糧長沙三期、株州美的、三亞龍沐灣酒店、三亞紅砂棕櫚灘等一批大工程，在施總建筑面積300余萬平方米。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司（又名中建二局第三建筑工程有限公司華南分公司）于1991年進入深圳特區(qū)，機關設在中國改革開放的窗口——深圳市福田區(qū)，是
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