施工員職責(zé)5篇可選-免費(fèi)閱讀
【正文】 簽證是工程利潤(rùn)的重要來(lái)源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。其次在施工過(guò)程協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。對(duì)工程的特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求。（修訂日期：2008年12月31日）第五篇：現(xiàn)場(chǎng)施工員職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該做什么現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員是項(xiàng)目最基層的技術(shù)組織管理人員。 根據(jù)需要/計(jì)劃的安排：1召開(kāi)專(zhuān)業(yè)班組會(huì)議，適時(shí)組織對(duì)班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)班組的培訓(xùn)“會(huì)議紀(jì)要”（02），當(dāng)圖紙變更時(shí)應(yīng)再次“技術(shù)交底”（施14）；2結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改被查出的安全隱患(安25)，危險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工前應(yīng)再次“安全環(huán)保交底”（安11）；3結(jié)合巡視檢查，督促各班組整改質(zhì)量缺陷和不合格品的糾正（質(zhì)21）或“施工日記”。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建“管理人員和作業(yè)班組”（施11）、對(duì)新班組填寫(xiě)“申請(qǐng)?jiān)u價(jià)表”（施12）、與單雙包各班組確定工期、范圍和質(zhì)量要求并參與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”（A/B），參與對(duì)各班組的“安全環(huán)保交底”（安11）。熟悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（建筑裝飾設(shè)計(jì)通則和強(qiáng)制性條文）和施工工藝，具有按照“頂、地、墻的建筑模數(shù)與排版模數(shù)相匹配”的原則，獨(dú)立完成基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線和工藝收口處理的能力。 根據(jù)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”： 合理安排各班組的人員進(jìn)、退現(xiàn)場(chǎng)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與各班組確定工期、范圍和質(zhì)量要求并參與班組簽定“承包協(xié)議”，“安全文明責(zé)任書(shū)”。熟悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，具有按照“頂、地、墻的建筑模數(shù)與排版模數(shù)相匹配”的原則，獨(dú)立完成基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線和工藝收口處理的能力。品質(zhì)源于專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)鑄就精品。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司始終以“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為社會(huì)鑄造精品工程，為國(guó)家建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中具有嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求的能力，熟悉公司質(zhì)量通病的防范措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行并具備提出新的防范措施的能力。 熟悉施工圖紙，審核、整理圖紙疑問(wèn)，參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線工作。負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流，避免交叉施工，影響工效。在項(xiàng)目管理過(guò)程中具有嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求的能力，熟悉公司質(zhì)量通病的防范措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行并具備提出新的防范措施的能力。（修訂日期：2008年12月31日） 熟悉施工圖紙，審核、整理圖紙疑問(wèn)，參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線工作；組織繪制木制品的加工和安裝圖紙，向木管中心提出“木制品加工預(yù)估表”（MG1）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，通過(guò)招標(biāo)/比價(jià)簽訂木制品加工合同。 根據(jù)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”： 合理安排各班組的人員進(jìn)、退現(xiàn)場(chǎng)，按月填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”（施25）和“班組檔案”、（施26）； 負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流，避免交叉施工，影響工效。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工管理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工
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