【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向工區(qū)、工區(qū)向部門負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要使工區(qū)對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。班組安全工作重心前移以往班組安全工作重心是事故處理，而現(xiàn)在班組的安全工作重心應(yīng)前移至事故發(fā)生前，即重點(diǎn)抓安全隱患的排查。只有這樣才能從根本上做好安全工作，預(yù)防事故發(fā)生。做好隱患排查工作首先要明確班組的重點(diǎn)危險(xiǎn)源及其防護(hù)措施，班組內(nèi)部要經(jīng)常教育培訓(xùn)，讓所有員工都能清楚認(rèn)識(shí)；其次是要做好日常檢查，班組內(nèi)一定要有標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行到位。每次檢查的都要記錄，建立班組的安全檔案。三、今后班組安全管理工作重點(diǎn)提高員工安全技能國家對(duì)于機(jī)械、冶金、電氣等各項(xiàng)操作都有明確的操作規(guī)程，若嚴(yán)格執(zhí)行能避免絕大多數(shù)因“三違操作”引起的安全事故。但由于缺乏教育培訓(xùn)，大多數(shù)員工并不清楚一些基本的安全技能，比如如何正確穿戴勞防用品，如何正確使用登高工具，如何使用消防器材等等。解決這一問題的根本途徑應(yīng)從班組著手，在班組內(nèi)開展各項(xiàng)教育及培訓(xùn)，并使員工在實(shí)踐中掌握。推行“5S”管理“5S”管理即整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)。主要指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，最終成為一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。有一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不光有利于安全生產(chǎn)，也能極大地提高生產(chǎn)效率。雖然現(xiàn)在企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“5S”的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從班組做起。把每個(gè)班組都作為“5S”管理的主體，從整理現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境做起，逐步做到“5S”管理。當(dāng)每個(gè)班組都做到時(shí)，整個(gè)企業(yè)也就真正做到了“5S”管理。提高員工安全意識(shí)，使安全文化深入人心這是安全工作最核心最重要的部分。只有每一個(gè)員工都自覺地做好安全工作，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。而這是最難做的工作。一個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)參差不齊，往往不能通過統(tǒng)一的培訓(xùn)教育達(dá)到目的。只有在班組內(nèi)根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際情況，制定不同的教育培訓(xùn)方法，才有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。而且提高員工安全意識(shí)這不是通過簡(jiǎn)單的一兩次教育就能實(shí)現(xiàn)的，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并且需要理論教育、事故警示、應(yīng)急演練等多種方式方法相結(jié)合。第四篇：車間班組安全管理培訓(xùn)內(nèi)容車間班組安全管理考試（）或（）特安全電壓，行燈應(yīng)有橡膠耐油電纜線，（）、（）、（）、（）。使用（）整機(jī)照明燈高度應(yīng)不小于（）以操作者立面為基準(zhǔn)），線距規(guī)范，完好無損，燈泡上部應(yīng)安裝燈罩。、有效，局部照明燈架完好，燈具可調(diào)整任意（）位置。，（），對(duì)于有慣性運(yùn)動(dòng)的設(shè)備，緊急停車開關(guān)應(yīng)與（），以保證迅速（），顏色為（）（），不發(fā)生危險(xiǎn)，必須按（）才能重新運(yùn)轉(zhuǎn) ，（），（）業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。，嚴(yán)格執(zhí)行（），做好（），交接班必須交接安全情況。、判斷和處理各種（），把事故消滅在（）狀態(tài)。如發(fā)生事故要正確處理，（）報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作好詳細(xì)記錄。（），發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。、精心維護(hù)設(shè)備，（），搞好文明生產(chǎn)。（），妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。（）。（），對(duì)他人違章作業(yè)加以（）《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》要求進(jìn)行安全技（），取得（）方可從事特種作業(yè)。，要先將（），組織人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行匯報(bào)？三好內(nèi)容都有哪些？：四會(huì)內(nèi)容都有哪些？：“四項(xiàng)基本要求是什么？”項(xiàng)紀(jì)律內(nèi)容都有哪些？”“潤(rùn)滑五定內(nèi)容都有哪些？”三.（），是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，（）“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。：；勤勞的蜜蜂有糖吃六.“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容是？第五篇：車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）為了進(jìn)一步加強(qiáng)車間、班組安全管理，適應(yīng)綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級(jí)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實(shí)責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，履行主體責(zé)任，完善保障機(jī)制，落實(shí)法律法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)要求，突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，以良好的安全業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司“樹大鋼意識(shí)、塑品牌形象”做貢獻(xiàn)。二、奮斗目標(biāo)集團(tuán)公司安全目標(biāo)通過車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應(yīng)的“雙基”安全管理推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領(lǐng)先水平。二級(jí)單位安全目標(biāo)工亡、重傷事故為零，輕傷負(fù)傷率低于集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。車間安全目標(biāo) 輕傷及以上事故為零。班組安全目標(biāo)微傷及險(xiǎn)肇事故為零，無嚴(yán)重違規(guī)，無重大隱患。三、車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)（一）車間安全管理組織標(biāo)準(zhǔn)車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬工段（班組）的安全工作實(shí)行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過100人（含100人）的危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車間，應(yīng)設(shè)專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應(yīng)設(shè)兼職安全員。車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和專業(yè)安全知識(shí)，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險(xiǎn)源和典型事故案例。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團(tuán)公司安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過本單位安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。車間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。（二）車間安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)車間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，加強(qiáng)單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進(jìn)，提升干部職工安全管理能力和操作技能。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，支部書記、車間副職（含助理）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。安全操作規(guī)程。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。安全教育培訓(xùn)制度。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類型及對(duì)象，教育時(shí)間、教育內(nèi)容、實(shí)施人及考核規(guī)定等。安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、