【文章內(nèi)容簡介】 法，實行“陽光”辦案，促進和諧執(zhí)法。三是拓展辦案領(lǐng)域，加大壟斷領(lǐng)域、重點工程等的執(zhí)法力度，深入挖掘案源。四是加強專項整治，圍繞衣食住行等與人民群眾日常生活密切相關(guān)的產(chǎn)品，突出執(zhí)法惠民保安全。五是“建設(shè)好”、“應(yīng)用好”、“管理好”12365熱線建設(shè)，完善打假執(zhí)法信息體系。二、營造一個好氛圍。質(zhì)監(jiān)部門執(zhí)法工作涉及面廣，任務(wù)重，但執(zhí)法強制手段少，因此善于巧借外力，營造一個良好的執(zhí)法環(huán)境往顯得猶為重要。一方面，積極探索監(jiān)督、稽查、質(zhì)檢“三位一體”的工作機制，形成執(zhí)法打假整體合力。另一方面，積極與工商、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消防等部門開聯(lián)手打造“大監(jiān)管”格局，落實好“兩法”銜接制度，營造良好的執(zhí)法氛圍。三、打造一支好隊伍。支隊一直以來都是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)的隊伍，作為一隊之長，要做的就是把這些好的傳統(tǒng)發(fā)揚光大，努力打造一支黨性強、品行正、胸懷寬、業(yè)務(wù)精、有激情、守規(guī)矩、善待人的執(zhí)法隊伍。一是以身作則，凡事率先垂范。二是加強作風(fēng)建設(shè)，提升隊伍責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識；三是加強稽查文化建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)。四、健全一套好制度。，樹立制度在上，規(guī)則在前的理念，進一步完善日常工作紀(jì)律制度、集體討論制度、支隊例會制度、案件辦理制度等規(guī)章制度，做到以制度管人，以制度管事，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。如果我有幸成為支隊長。那么，我將是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；我將是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；我將是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；我將是一顆釘，工作作風(fēng)扎實，態(tài)度勤懇。我決不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力的工作，力爭使支隊取得新的突破，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。謝謝大家！擴展資料：競聘隊長演講稿關(guān)于競聘隊長演講稿關(guān)于競聘隊長演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織上給我這次參加路政大隊長競聘和展現(xiàn)自我的機會。首先請允許我進行自我介紹，我叫xxx，出生于7月，中共黨員，畢業(yè)于長沙理工大學(xué)工商管理專業(yè)，學(xué)歷：本科，現(xiàn)任隆安路政大隊大隊長。從7月進入高管從事路政工作至今，已有近12個年頭，在這中，7月至5月的在桂柳高管處處，先后從事路政員、路政副大隊長工作，5月到西南處工作至當(dāng)年12月?lián)纬缱舐氛箨牳贝箨犻L，12月至今擔(dān)任壇百高速隆安路政大隊大隊長。由于當(dāng)前路政體制改革的需要，這是路政機構(gòu)、人員、執(zhí)法模式等全方位的重大變革，是為了與時俱進地適應(yīng)不斷發(fā)展的高速公路管理需要，我對這次改革是由衷地贊成的，舉行大隊長這一職務(wù)的公開競聘，也充分體現(xiàn)了“能上能下、有才才有位”的用人標(biāo)準(zhǔn)，我經(jīng)過認真慎重地考慮，決定毛遂自薦參加競聘，是因為我對自己的能力有著充分的自信，對自己在大隊長崗位上所具備的優(yōu)勢也有很清醒的認識，歸納起來，我覺得我參加競聘的理由或者說我的優(yōu)勢有如下幾點：第一，我對路政執(zhí)法工作十分純熟，關(guān)于路政的各方面業(yè)務(wù)工作都頗為精通。這么評價自己絕對不是自吹自擂或者夜郎自大，完全得益于我已經(jīng)全身心地從事了7年路政工作。從至今整整漫長的7年，從路政員的工作崗位變化，掐指算來，那是多個與高速公路、與路政這份工作的日夜相伴，如同一個與你共同走過7年風(fēng)風(fēng)雨雨的伴侶一樣，你熟悉、了解、珍愛她甚至超過自己，就像我對路政工作的熟悉、了解和珍愛，已經(jīng)由于7多年的相伴有了知根知底的熟稔和感情，古人對于熟能生巧、業(yè)精于熟有一個“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟”的比喻，我已經(jīng)熟讀并且研讀“路政”這本書那么多年，雖不敢說事無巨細，但基本上關(guān)于路政業(yè)務(wù)的事情我現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到手到擒來，舉個例子：現(xiàn)在隊員向我詢問工作如何開展以及我上路執(zhí)法，我都能夠完全脫離相關(guān)資料、范本，回答起來應(yīng)對自如，親自執(zhí)法也能舉重若輕、靈活高效。我想路政業(yè)務(wù)上的精通是作為一名大隊長的首要條件，只有作為大隊長本人具備較強的業(yè)務(wù)水平，才能夠帶領(lǐng)所在大隊和隊員做好本職工作。第二，多年路政崗位的管理工作經(jīng)驗，有助于我科學(xué)合理地管理基層大隊。從5月?lián)蝸碣e路政大隊的副大隊長至今，我已經(jīng)在基層路政大隊的副大隊長和大隊長崗位上從事了7年的管理工作，7年前，我的年齡和經(jīng)驗都很青澀，在這7年中，我結(jié)合路政工作性質(zhì)和規(guī)律、人員結(jié)構(gòu)年輕等特殊性，通過購買管理類書籍自學(xué)和參加培訓(xùn)汲取經(jīng)驗積累了大量管理方面的知識和經(jīng)驗，使得自己的管理水平逐年提升，7年后的今天，我雖步入而立之年，但仍有年輕時的心態(tài)和沖勁，也無形中增長了閱歷和管理上的歷練，這一年多擔(dān)任隆安大隊的大隊長期間，總結(jié)并完善了生活和工作嚴(yán)格區(qū)分，生活上和年輕的隊員打成一片，工作上獎懲分明、寬嚴(yán)結(jié)合、注重人性化管理的一套隊伍管理方法，壇百高速公路開通迄今，隆安大隊的案件量是該路乃至整個原西南處最大的，在我大隊新隊員占大多數(shù)、執(zhí)法經(jīng)驗?zāi)酥辽鐣ぷ鹘?jīng)驗嚴(yán)重匱乏的情形下，我一方面嚴(yán)抓隊伍建設(shè)和人員管理，一方面通過言傳身教著力提高隊員執(zhí)法水平，一方面發(fā)揮自己擅于溝通交流的`特長，以兄長和隊長的雙重身份穩(wěn)定隊員心態(tài)、增強隊伍凝聚力，在我及大隊隊員的共同努力下，隆安大隊的隊伍管理和工作績效既獲得隊員和支隊領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，又確保大隊工作高效有序開展。因此，7年基層大隊管理經(jīng)驗的日積月累，是我?guī)Ш靡恢ш犖榈膬?yōu)勢和財富。第三，我先后在桂柳處、西南處和壇百公司的工作經(jīng)歷，以及對