【文章內(nèi)容簡介】 心來做好工作，喜歡把責(zé)任推給別人、企業(yè)或社會身上。對他們而言，惟有推卸責(zé)任才能立于不敗之地，因為肯負責(zé)，就得承擔(dān)風(fēng)險，不怕失敗，為了免于為自己的錯誤負責(zé)，有些人干脆把責(zé)任推得一干二凈。這種人以挑剔別人的錯誤為能事，借此證明“錯不在我”。從未想過從自身查找原因，做出改變。我們應(yīng)該“由內(nèi)而外”的先改變個人行為，讓自己變得充實，更具創(chuàng)造力，然后再去施加影響，改變環(huán)境。要時刻想著“我可以”而不是“如果??”。其實傷我們最深的不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤。而是我們對待錯誤的態(tài)度。他將影響以后發(fā)生的事件，所以一定要立刻承認錯誤并且加以改正，避免殃及后來，同時我們的力量也會得到恢復(fù)。我們應(yīng)該面對現(xiàn)實，以積極的態(tài)度應(yīng)對現(xiàn)狀和未來，逃避這一現(xiàn)實，只能被動的讓環(huán)境來決定你的一切。公司及全體員工應(yīng)該采取積極的態(tài)度，結(jié)合創(chuàng)造力，在內(nèi)部營造積極主動的企業(yè)文化，避免逃避責(zé)任，凡是往外推的心里，通過集思廣益來培育共同價值觀和目標(biāo)。作者舉了一個參加某行業(yè)檢討會的例子，會議的前兩天大家都在抱怨經(jīng)濟衰退，行業(yè)前景黯淡。終于在第三天，作者提出為什么我們不想想應(yīng)該怎么辦呢，結(jié)果會議的氣氛立即扭轉(zhuǎn)，大家熱烈討論出若干可行的途徑。這個故事告訴我們要學(xué)會化被動為主動，如果改變不了環(huán)境，就努力將自己變得更好。每個人都有自己的“關(guān)注圈”和“影響圈”。積極主動的人專注于“影響圈”，他們專心做力所能及的事，利用積極的能量，使影響圈不斷擴張和成長。而消極被動的人則全神貫注于“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點、環(huán)境問題以及超出個人能力范圍的事情不放，結(jié)果越來越怨天尤人，自艾自憐，并不斷為自己的消極行為尋找借口，工作靠“背”和“推”，最終一事無成。我們要對力不能及之事坦然處之，對能夠掌握之事則全力以赴。要經(jīng)常聆聽自己內(nèi)心的聲音，堅信自己可以做到，用積極的話語來鼓勵自己。亨利福特曾經(jīng)說過“如果你認為行，那么你就行，如果你認為你不行，那么你肯定不行”。影響圈的核心就是做出承諾與信守諾言的能力。積極主動的本質(zhì)和表現(xiàn)就是對自己或別人有所承諾，然后從不食言。掌控人生的途徑有兩種，一是作出承諾，并信守承諾；二是確立目標(biāo)，并付諸實踐。做出承諾與信守諾言是培養(yǎng)高效能習(xí)慣的根本力量。我們可以通過對習(xí)慣及其原則的修養(yǎng)完善，最終實現(xiàn)平衡而高效能的幸福生活。生產(chǎn)部深加工車間王哲2013年11月5日第四篇：高效能的七個習(xí)慣高效能人士的七個習(xí)慣（2013年中國青年出版社出版圖書）編輯《高效能人士的七個習(xí)慣》是中國青年出版社出版的圖書，作者是史蒂芬柯維。本書不僅是企業(yè)、組織機構(gòu)，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。書 名高效能人士的七個習(xí)慣作 者史蒂芬柯維譯 者高新勇出版社中國青年出版社出版時間20130201 開 本16開目錄 作者簡介 2 主要成就 3 課程簡介 4 編輯推薦 5 作品目錄 6 作者介紹作者簡介 編輯史蒂芬柯維博士，他是美國學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)威，家庭問題專家，教師，企業(yè)組織顧問，在領(lǐng)導(dǎo)管理理論，家庭與人際關(guān)系，個人管理等領(lǐng)域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業(yè)是他的受教者，ATamp。T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學(xué)生，李開復(fù)等中國頂尖的企業(yè)家和管理者也深受其思想的啟發(fā)。每年，來自全球的個人、家庭、企業(yè)、教育界及政府領(lǐng)導(dǎo)者的受教生更是高達數(shù)百萬人之多。他是全球最大的、為組織和個人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂級機構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業(yè)及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。[1]主要成就 編輯2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的7個習(xí)慣》為十本最有影響力的書之一?！妒紫瘓?zhí)行官》雜志的調(diào)查結(jié)果，《高效能人士的7個習(xí)慣》是20世紀(jì)最有影響力的兩本書之一。《高效能人士的第八個習(xí)慣》被《觀點精要》書摘評為2005年最佳商業(yè)書籍?？戮S博士獲得全美父親組織（the National Fatherhood Initiative）的“最佳父親獎”?？戮S博士是1999年“演講家”?？戮S博士獲得錫克教“1998年世界和平大師”。柯維博士獲得全美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會頒發(fā)的“終身成就獎”。柯維博士獲得“國際企業(yè)家獎”?？戮S博士擔(dān)任光明基金會委員會成員?？戮S博士是富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人兼副主席?？戮S博士獲得“托馬斯大學(xué)勛章”。2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學(xué)商學(xué)院的終身榮譽教授，并擔(dān)任首位在職的領(lǐng)導(dǎo)力委員會主席?？戮S博士被授予12個榮譽博士頭銜。課程簡介 編輯介紹《高效能人士的七個習(xí)慣》是由著名領(lǐng)導(dǎo)力大師、人際關(guān)系專家史蒂芬柯維博士開發(fā)的享譽全球的版權(quán)課程。習(xí)慣一 積極主動 培訓(xùn)收益自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有通過運用高效能的思維框架（例如區(qū)分關(guān)注圈與影響圈），才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。本講幫助學(xué)員掌握心態(tài)管理的技巧。本講重點人類四項獨特的天賦。消極被動對個人成長和人際關(guān)系的危害面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式？解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑積極主動的人專注于影響圈如何擴大你的影響范圍； 1）面對可直接控制的問題的處理原則 2）面對可間接控制的問題的處理原則 3）面對無法控制的問題的處理原則管理工具：積極主動的“刺激與回應(yīng)”模式影響圈時間線習(xí)慣二 以終為始 培訓(xùn)收益以終為始是一個人應(yīng)有的職業(yè)習(xí)慣。以終為始的基礎(chǔ)是想象力——設(shè)想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著，每天、每個任務(wù)、每個項目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構(gòu)思（即愿景），然后再動員一切積極因素去實現(xiàn)它。任何機構(gòu)和單位都需要具有“以終為始”素質(zhì)的職業(yè)人。機構(gòu)愿景或者企業(yè)愿景有賴于具有個人愿景的人去落實。本講幫助學(xué)員建立個人愿景和制作個人使命宣言的技巧。本講重點以終為始的思維優(yōu)勢千里之行始于目標(biāo)什么是愿景？所有的事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造你有多少種角色—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人？心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)怎樣編寫個人的使命宣言管理工具：seedo