【文章內容簡介】 更加具體的4步驟：確認角色、選擇目標、安排進度、每日調整第二部分：公眾領域習慣四至六從人際關系入手，在公眾領域里由個人獨立遞進到人與人相互依賴和信賴的關系雙贏思維—人際領導的原則人際交往的最有模式—雙贏（利人利己）但是如果不能達成利益雙贏，那也可以商定放棄交易，俗話說：買賣不成仁義在。所以從長遠來看，雙贏才是在相互依賴環(huán)境中唯一可行的交往模式。雙贏除在企業(yè)與企業(yè)之間存在之外，員工與團隊、部門、企業(yè)之間也同樣存在。所以雙贏的原則是所有人際交往的基礎。雙贏思維就是一種基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會,財富及資源, 作者為我們構建了模型，模型里涉及到了五個要領：品德：一個誠信、成熟、知足的人在人際交往中很少或根本不需要用到什么技巧，因為對方能很直接的感受到你的真誠和投入關系：在品德的基礎上維護雙方關系，互相信任協(xié)議：確定雙方認同的一些準則和標準體系：雙贏的生存條件是在于體系健全的組織機構中。在組織機構的內部，由競爭變?yōu)楹献鬟^程：因為有了之前的協(xié)議，所以在出現(xiàn)雙贏結果之前，這個過程要學會首先從對方的角度看問題；其次認清主要問題和顧慮；第三確定大家都能接受的結果；第四，實現(xiàn)這種結果的各種可能途徑知己解彼—移情溝通的原則知己解彼的前提是一種信任，接收方需要的是主動,如果單方面去做是沒有效果的,所以了解到此習慣的人一定要拿出誠意來，要培養(yǎng)設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解,首先要理解對方。人人都希望被了解,也急于表達,但卻常常疏于傾聽，或者聽完就急著把自己的經驗灌輸給別人。眾所周知,有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息,還有助于雙方情感的積累，這就是移情聆聽。例如當對方心情不好的時候，最需要善解人意的好聽眾，或者他僅僅是一些抱怨，我們必須真心誠意為他照相，不存私心。有時甚至不需要說什么，僅僅一份心意就能夠感動對方。統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則 表現(xiàn)形式：1+12 本質：求同存異幾乎所有創(chuàng)造性活動看上去總是那么不確定，充滿試驗性和犯錯的風險。統(tǒng)合綜效的溝通，就是要敞開胸懷，坦白相告還能接納一切奇怪的想法，去發(fā)掘新潛力、新方法和新選擇。所以其精髓便是判斷和尊重差異，取長補短。在雙方意見無法達成一致的時候，應用雙贏思維和移情溝通來尋求第三變通方案來同時滿足你我的需求。同時，在合作的時候，要有一個積極的心態(tài)，不能夠消極地區(qū)對待，一致并不代表團結，要學會化阻力為助力，這樣才能夠推動前進。第三部分：提升和完善（習慣七）人生最值得的投資就是磨練自己，因為工作和生活都要靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。不斷更新談到的是,如何在四個基本生活面向(生理,社會情感,心智及精神)中,。對于這個習慣,我認為是要懂得去學習和自我批評,還必須從以上四個方面去總結,不能停留在做完一件事再總結的層面,這是不夠的,應該全面審視自己,提高自己的素質與素養(yǎng)就在提高整體。結尾：此書介紹的七個習慣是一個整體,它們相輔相成, 既講到了個人要全力以赴確立目標,進行個人修煉,并由依賴轉向獨立,從而實現(xiàn)“個人成功”,也講到了要通過建立共贏,換位溝通,集思廣益等,督促我們從身心開始完善.“積極主動”的態(tài)度,“以終為始”的愿景,〃要事第一“的把握,”雙贏思維“的互賴,”知彼解己“的溝通,”統(tǒng)合綜效“的合作,”不斷更新的創(chuàng)造,會使每一個人走向世成功的彼岸.第四篇：高效能人士的七個習慣 短信高效能人士的七個習慣:。:思維決定行為(低效能:我是環(huán)境的產物。高效能:我是我自己選擇的結果)，行為決定結果，(控制自己的情緒,主動積極的語言)主動積極的語言:我選擇、我愿意、我可以控制自己的情緒、我對你有信心、我們一起想辦法。消極被動：我已無能為力、我就是這樣一個人、我不能、我不得不、你怎么做的這么差、你令我失望、你怎么這么笨。上帝：請賜我寧靜以接受我所不能改變的事情，賜我勇氣以改變我所能改變的，賜我智慧以分辨這兩者之間的分別《寧靜禱文》如果你主為問題都是外界造成的，那這樣的思維本身就是問題所在。習慣二；以始為終：人生的目的和意義是什么？（沒有目的的人，身邊總沒有貴人），我是人生航船的舵手，我明白航船駛向哪里，我控制航船駛向既定的彼岸。習慣三。要事第一：低效能急事第一（你或別人認為需要立刻注意的事和活動）高效能：要事第一：對你的使命和價值觀及目標具有貢獻的活動）跟時間有關的事是急事，跟方向有關的是要事（危機，緊急的問題是急事，（準備工作，預防工作，學習，計劃，價值觀的澄清。是要事）就好比急事是救火，要事是防火，沒有提前防火，就會不斷的救火。習慣四雙贏思維：一個關于互利的習慣，人際領導的習慣，什么時候需要雙贏思維？當發(fā)生沖突時、在長期關系中、在互賴的情景下。習慣五：知彼解已－一個關于相互理解的習慣，人際溝通的習慣 學會聆聽－要不然你的舌頭會把你變成聾子；學會用同理心傾聽以真正愿意理解別人的態(tài)度傾聽 習慣六：統(tǒng)合綜效－一個關于創(chuàng)造性，合作共贏的習慣，習慣七：不斷更新－一個關于更新的習慣想象你的知識和技能將在兩年內老化，你將學習什么新東西？想象你的生命只剩下一年了，你希望留下些怎樣的傳承？你有在身體、心智、心靈、人際方面做持續(xù)的更新嗎？第五篇：高效能人士的七個習慣《高效能人士的七個習慣》是由著名領導力大師、人際關系專家史蒂芬柯維博士開發(fā)的享譽全球的版權課程。[2]習慣一 積極主動培訓收益自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有通過運用高效能的思維框架（例如區(qū)分關注圈與影響圈），才能將這些資源轉化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。本講幫助學員掌握心態(tài)管理的技巧。本講重點人類四項獨特的天賦。消極被動對個人成長和人際關系的危害面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應方式？解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑積極主動的人專注于影響圈如何擴大你的影響范圍；1）面對可直接控制的問題的處理原則2）面對可間接控制的問題的處理原則3）面對無法控制的問題的處理原則管理工具：積極主動的“刺激與回應”模式影響圈時間線習慣二 以終為始培訓收益以終為始是一個人應有的職業(yè)習慣。以終為始的基礎是想象力——設想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。以終為始意味著，每天、每個任務、每個項目開始之前，你都要對自己的方向和目的有一個清晰的構思（即愿景），然后再動員一切積極因素去實現(xiàn)它。任何機構和單位都需要具有“以終為始”素質的職業(yè)人。機構愿景或者企業(yè)愿景有賴于具有個人愿景的人去落實。本講幫助學員建立個人愿景和制作個人使命宣言的技巧。本講重點以終為始的思維優(yōu)勢千里之行始于目標什么是愿景？所有的事物都經過兩次創(chuàng)造你有多少種角色—你是誰？你從何得知你是個怎樣的人？心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦誰是你一生中最重要的領導怎樣編寫個人的使命宣言管理工具：seedoget邏輯架構擬出個人愿景的模板擬出個人使命宣言的模板習慣三 要事第一培訓收益為了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要時也可以拒絕。但是哪些事情必須首先去做，哪些事情可以延后，判斷的標準是什么？怎樣把注意力集中于自己的優(yōu)先事務？本講幫助學員掌握優(yōu)先處理要事的技能。人們普遍的習慣是急事先做。本講幫助學員理解這樣的道理：“在多數(shù)情況下，愈是重要的事偏偏不緊迫?！蹦壳霸谂嘤柺袌錾狭餍械臅r間管理課程，屬于傳統(tǒng)的第三代時間管理理念。傳統(tǒng)時間管理的理論，以時間、規(guī)劃、控制、效率為重點，講求事半功倍，屬于一種強調效率和控制的思維。七個習慣課程講授的有關時間管理的全新思維方法，是一套講求關系建立，不注重行事日程的思維方法，它屬于第四代時間管理理念?？梢栽O想這樣的情境：在以目標為導向的時代，當兩個目標乃至數(shù)個目標同時存在時，那么這些目標的優(yōu)先級該怎樣安排呢？換句話說，有限的時間資源究竟該優(yōu)先給予哪個目標呢？本講會就這個問題給出明確的答案。本講重點確定“要事”的原則是什么？效能與效率的區(qū)別在哪里？以原則和關系為導向的時間管理法則怎樣判斷事情的“重要程度”？時