【文章內(nèi)容簡介】 到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。、責任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度。月評比及獎罰制度。工序交接檢制度。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。、嚴把材料關(guān)我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。樓的施工?jīng)驗，保證21樓穩(wěn)步提高2X樓工程我們?nèi)〉?得了結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方。但XX施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。20XX年工作目標20XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史。20XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行。就我項目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20XX年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。第三篇：建筑公司工作總結(jié)201*年工作總結(jié)報告各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機的2017年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年********建設(shè)工程有限公司總結(jié)暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領(lǐng)導、各位同事匯報過去一年的工作和明年的打算。在過去的一年，建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可避免的受到嚴重的沖擊：高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴大，企業(yè)利潤也處于低水平。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司的業(yè)績同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推進“六項工程”的開展：一、強企工程：為提高企業(yè)競爭實力，不斷增強企業(yè)經(jīng)濟實力，增強公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為主要工作目標，做了大量準備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術(shù)人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術(shù)員**人；人員數(shù)字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業(yè)所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（******辦公樓工程）。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，今年公司中標項目9個，中標金額4343萬余元；完成合同簽訂24個，；，完成竣工決算項目4個。今年公司收入：**億元，其中建安公司**億余元；****、****、****。回款：，、****、****商貿(mào)公司為112萬元，*****。上繳稅金：，實現(xiàn)利潤：（本因各方面因素的影像，公司整個經(jīng)營是虧損的）。本安全生產(chǎn)方面無死亡事故，其中*****科研中心公租房工程項目及*****公租房工程項目通過了“市標化工地”驗收，進一步增強了企業(yè)品牌知名度?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴峻的市場氛圍，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經(jīng)營生產(chǎn)和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、科技工程：2016年，*****培訓學校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領(lǐng)導和指導下，較好的完成了學?；A(chǔ)建設(shè)和專業(yè)配套，實現(xiàn)了從無到有、滾動發(fā)展的過程。學校多次邀請市、區(qū)人社部門領(lǐng)導和有關(guān)科室主任到學?，F(xiàn)場指導，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質(zhì)量、高標準圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓工作。熟練了培訓工作程序，積累了一定的工作經(jīng)驗，堅定了做好培訓工作的信心。目前，學校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今后大規(guī)模培訓奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。在學校配套設(shè)施及建筑專業(yè)培訓軟件上，公司先后投入近300萬元，尤其是“*******************系統(tǒng)培訓軟件”已通過國家版權(quán)局審核，取得國家計算機軟件著作權(quán)專利。此項專利填補了安徽省建筑行業(yè)培訓專業(yè)空白。該軟件在實際教學使用過程中，以最直觀、最有效的培訓效果，得到領(lǐng)導和全體學員的充分認可。三、富員工程：“以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強企是企業(yè)發(fā)展的根本。公司始終堅持育人理念，以提高員工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強企業(yè)培訓工作，通過新員工培訓及組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學習和培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創(chuàng)造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。四、強管工程：在競爭激烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風險是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風險。公司將此項工作作為2016年的又一工作重點，對內(nèi)部承包合同進行修訂完善，加強合同管理，強化合同履行過程，加強經(jīng)營風險索賠管理，對工程項目進行過程管理監(jiān)督，嚴格執(zhí)行項目過程管理，正確應(yīng)對合同風險，適當規(guī)避風險，有利地推進各工程項目的有序開展。五、鐵軍工程：今年，打造勞務(wù)鐵軍工程目標雖沒有實質(zhì)性進展，但*****勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)工作開