【文章內(nèi)容簡介】 查。因此，一些ERP軟件進(jìn)入市場時，就“胎里帶”了相當(dāng)多的不足和缺陷。例如，有的竟然沒有事務(wù)處理程序；再如，某ERP軟件，卻不能正常的處理應(yīng)收、應(yīng)付款。國外進(jìn)口的ERP軟件，不僅也有把酸棗說成蜜桔的情況，更有的根本就沒有“先行付貨，銷后逐步結(jié)帳”這樣完全中國化的處理程序。企業(yè)買了這樣的軟件，只能成為無盡修改的實驗廠，反復(fù)掏錢的倒霉蛋。第四篇：ERP沙盤推演實驗CEO個人總結(jié)ERP沙盤推演實驗之CEO個人總結(jié)班級：財管0802 姓名：康國濤 學(xué)號：50沙場點兵，角號連聲。24個學(xué)時的ERP沙盤推演很快就結(jié)束了，由原來的笨手笨腳到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們都始終是6個組中的第二，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了D組的CEO，雖然犯下了不少的錯誤，但都得到了組員們的諒解！萬事開頭難，經(jīng)營企業(yè)也是一樣，起初，只是我一個人興致勃勃地介紹ERP知識，可是大家不以為然。于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神，成了我這個CEO的工作重點。但我心里清楚，溝通是次要的，讓他們有成就感才是重中之重。于是，我決定要贏得大家的信賴，必須努力經(jīng)營，在初期的熟悉軟件階段就要取得成績。作為一個CEO，制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營的根本，所以為了讓組員們不失望，更為了尋找一個好的經(jīng)營策略，回去以后我冥思苦想，經(jīng)過慎重考慮，我決定在生產(chǎn)線上走全自動化道路，產(chǎn)品上走專業(yè)化道路，在市場上走多元化道路。由于之前做了充分的準(zhǔn)備工作，我們D組斗志昂揚，信心十足。在強(qiáng)大精神信念的支撐下，我們開始了新一輪的經(jīng)營。我深知采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣，一著不慎滿盤皆輸，但我們縝密計劃、一絲不茍，不斷進(jìn)步。在新的一輪開始之前，我給組員們分配了任務(wù)，必須實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)過小組成員們透徹而準(zhǔn)確的分析，我們起航了。一、實施過程：生產(chǎn)方面，第一年開始研發(fā)PP3，并對一條手工生產(chǎn)線改造；第二年停止P1的生產(chǎn)，盡量將所有產(chǎn)品賣出去，并轉(zhuǎn)產(chǎn)P2，以P2主打區(qū)域和國內(nèi)市場，繼續(xù)研發(fā)P3和改造生產(chǎn)線，有意識地將P3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；第四年隨著P3的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)能力的日益強(qiáng)大，開始全面放棄P1，用P3開辟亞洲沖向國際成為一種必然的趨勢。這是相當(dāng)成功的戰(zhàn)略。市場方面，從第一年便開發(fā)區(qū)域和國內(nèi)市場，這為我們P2的銷售方面取得了絕對優(yōu)勢。采購方面，依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)確地計算出RRRR4的需求量，并提前一個季度采購，以避免因材料延遲而違約的情況出現(xiàn)。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購總監(jiān)的工作量，為了跟上工作進(jìn)度，更為了團(tuán)隊的榮譽(yù)，采購總監(jiān)主動加大了工作力度，事實證明，采購總監(jiān)把任務(wù)做的相當(dāng)出色。廣告投放方面，在上一次的經(jīng)營下來后，對廣告策略的運用更加嫻熟，第一年以合理的廣告費拿下了6組中較好的單子。后來每一年的費用都在合理配比中，所得的單子卻相當(dāng)不錯，廣告效益也可以。財務(wù)方面，認(rèn)真做好每一筆資金的流入與流出，并對資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測與分析，折舊費用、產(chǎn)品研發(fā)費用、生產(chǎn)線改造費用、市場開闊費用等等復(fù)雜而煩瑣的工作，對財務(wù)的專業(yè)知識和心理素質(zhì)是極大的考驗。以短貸增加現(xiàn)金流，以長貸增加固定資產(chǎn)，從沒有貼現(xiàn)或貸高利貸的情況出現(xiàn)。每次還貸和年末是財務(wù)最緊張的時候，但我們優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時候，財務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。二、經(jīng)營總結(jié)與感受：戰(zhàn)略意識：戰(zhàn)略上上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。作為一名管理者，必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須要有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。管理能力：管理是一個企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。企業(yè)家素質(zhì)：一個團(tuán)隊的素質(zhì)與它的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)密不可分，而且一位綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)者會帶領(lǐng)它的團(tuán)隊飛得更高。伴著市場的多變，政策，科技等不斷地轉(zhuǎn)變，企業(yè)時刻處于危險之中。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境，可這個優(yōu)秀的企業(yè)家敢于攻難克艱，最終頂住壓力，使企業(yè)走上正軌。知識結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。然而面面俱到是不可能的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。創(chuàng)新精神：窮則變，變則通，通則達(dá)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。做到真正意義上的與時消息。團(tuán)隊合作精神：團(tuán)隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員，他們各有所長，我們應(yīng)聚團(tuán)隊成員之智慧，納團(tuán)隊成員之策略，精誠合作，共鑄輝煌。紙上談兵：模擬與實戰(zhàn)不同，推演實驗我們應(yīng)擁有紙上談兵的功夫。即使你滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來實屬不易，更為