【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 義的一部分，所以victory不在vivo開頭更絕非是結(jié)束，而是過程中的衡量標(biāo)準(zhǔn)。第四個(gè)字母o則指originality 【?rid??39。n230。liti】 “獨(dú)創(chuàng)，創(chuàng)造性 ”，于individual不同的是，originality還宣示了vivo絕不是只重風(fēng)格不重內(nèi)容的丹蒂派，只是它的智慧和能力是由真正獨(dú)立的思考和創(chuàng)新而來。三、企業(yè)文化一、使命(MISSION)對(duì)消費(fèi)者,提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)員工,營(yíng)造和諧、相互尊重的工作氛圍對(duì)商業(yè)伙伴,提供公平合理、對(duì)等互利的合作平臺(tái)對(duì)股東,使其投入的股本有高于社會(huì)平均收益的回報(bào)二、愿景(VISION)成為更健康、更長(zhǎng)久的世界一流企業(yè)三、核心價(jià)值觀(CORE VALUES)本分保持平常心堅(jiān)持做正確的事并力求把事情做正確本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜 本分是當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)首先求責(zé)于己的態(tài)度誠(chéng)信誠(chéng)即誠(chéng)實(shí)、無欺內(nèi)誠(chéng)于心。信即守承諾、講信用說到做到誠(chéng)信是一種責(zé)任、準(zhǔn)則和資源。即使遭遇挫折、付出代價(jià)也要堅(jiān)守。團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)的成功就沒有個(gè)人的成功。相互信任坦誠(chéng)溝通將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì) 尊重每一位員工的價(jià)值以共同愿景為最高目標(biāo)。品質(zhì)品質(zhì)是精益求精的一種追求是必須要滿足顧客的需求并且高于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度。品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的是全員關(guān)心和環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)系統(tǒng)工程。不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)這不僅是我們的價(jià)值更是我們的尊嚴(yán)。持續(xù)學(xué)習(xí)步步高必須成為學(xué)習(xí)型公司持續(xù)學(xué)習(xí)”永遠(yuǎn)是對(duì)公司與員工的鞭策。積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)、借鑒和引進(jìn)世界一流企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行的最佳實(shí)踐改進(jìn)和優(yōu)化我們的管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。頭腦清醒永不自滿保持開放的思維。消費(fèi)者導(dǎo)向從消費(fèi)者的角度來設(shè)計(jì)產(chǎn)品、提供服務(wù)避免做貌似消費(fèi)者喜歡的東西。通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查充分研究消費(fèi)者的需求一切工作須以消費(fèi)者的真實(shí)需求為原點(diǎn)而展開。在公司內(nèi)部的日常工作中要堅(jiān)持內(nèi)部客戶導(dǎo)向的原則企業(yè)管理理念：道：做正確的事；術(shù)：把事情做對(duì)敢為天下后；后中爭(zhēng)先：選擇新行業(yè)原則，風(fēng)險(xiǎn)防范 雞肋原則：選擇新行業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)之原則 焦點(diǎn)法則：56倍兵力，2/8原則木桶原理：短板和長(zhǎng)板，取之長(zhǎng)板，補(bǔ)之短板五心原則：平常心、責(zé)任心、耐心、誠(chéng)心、進(jìn)取心核心競(jìng)爭(zhēng)力：價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性第五篇：VIVO廣告詞vivo智能手機(jī)廣告策劃書目 錄一、前言二、企業(yè)簡(jiǎn)介三、廣告策劃 1 市場(chǎng)分析 營(yíng)銷環(huán)境分析 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中宏觀制約因素 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中微觀制約因素 市場(chǎng)概況 營(yíng)銷環(huán)境分析總結(jié) 消費(fèi)者分析 消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì) 現(xiàn)有消費(fèi)者分析 產(chǎn)品分析 產(chǎn)品特征分析 產(chǎn)品生命周期分析 企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析 企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位策略 企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的廣告訴求策略 2 廣告策略 廣告的目標(biāo) 企業(yè)提出的目標(biāo) 產(chǎn)品定位策略 產(chǎn)品定位策略 廣告訴求策略 廣告的訴求對(duì)象 廣告的訴求重點(diǎn) 廣告表現(xiàn)策略 廣告主題策略 廣告創(chuàng)意的策略 廣告媒介策略 對(duì)媒介策略的總體表述 媒介的地域 媒介組合策略 3 廣告計(jì)劃四、總結(jié)前言 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，智能手機(jī)的流行已成為手機(jī)市場(chǎng)的一大趨勢(shì)。這類移動(dòng)智能終端的出現(xiàn)改變了很多人的生活方式及對(duì)傳統(tǒng)通訊工具的需求，人們不再滿足于手機(jī)的外觀和基本功能的使用，而開始追求手機(jī)強(qiáng)大的操作系統(tǒng)給人們帶來更多、更強(qiáng)、更具個(gè)性的社交化服務(wù)。智能手機(jī)也幾乎成了這個(gè)時(shí)代不可或缺的代表配置。vivo為一個(gè)專注于智能手機(jī)領(lǐng)域的手機(jī)品牌，vivo和追求樂趣、充滿活力、年輕時(shí)尚的城市群體一起打造擁有卓越外觀、專業(yè)級(jí)音質(zhì)、極致影像、愉悅體驗(yàn)的智能產(chǎn)品，并將敢于追求極致、持續(xù)創(chuàng)造驚喜作為vivo的堅(jiān)定追求。企業(yè)簡(jiǎn)介 1995年9月18日，步步高工業(yè)有限公司在東莞市長(zhǎng)安成立。在這片工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完備、產(chǎn)業(yè)配套體系完善的沃土上，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾头鲋拢?jīng)過十余年的持續(xù)發(fā)展，步步高公司從同行業(yè)中脫穎而出，現(xiàn)已成為當(dāng)代中國(guó)家用電子企業(yè)的發(fā)展典范。與聯(lián)想電腦、貝雅詩(shī)頓化妝品、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)、海爾電器等都是行業(yè)的頂級(jí)品牌，也是中國(guó)最具價(jià)值品牌之一。步步高品牌旗下現(xiàn)擁有四大系列產(chǎn)品：視聽產(chǎn)品（dvd、移動(dòng)dvd、迷你組合音響等）、通信產(chǎn)品（音樂手機(jī)、智能手機(jī)、有繩電話、無繩電話、數(shù)字無繩電話等）、教育電子產(chǎn)品（ibox學(xué)習(xí)機(jī)、電子詞典、點(diǎn)讀機(jī)、商務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)、復(fù)讀機(jī)、家教機(jī)等）、生活電器（電磁爐、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、電熱水壺等）。作為步步高旗下的智能手機(jī)品牌vivo，在新時(shí)代新媒體的背景下獲得了快速發(fā)展。2001年9月，步步高公司贊助2002年“步步高無繩電話杯”全國(guó)女子排球聯(lián)賽和“步步高電子詞典杯”全國(guó)男子排球聯(lián)賽。2006年5月，步步高贊助20062007年“步步高外語通杯”全國(guó)女子排球聯(lián)賽和“步步高音樂手機(jī)杯”全國(guó)男子排球聯(lián)賽。2009年5月07日，步步高音樂手機(jī)贊助湖南衛(wèi)視2009快樂女聲2009年最受轟動(dòng)的娛樂事件。2010年1月，步步高音樂手機(jī)贊助江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》和《時(shí)刻準(zhǔn)備著》。2010年3月，步步高音樂手機(jī)贊助湖南衛(wèi)視快樂中國(guó)2010快樂男聲。2011年3月，步步高音樂手機(jī)再度冠名湖南衛(wèi)視王牌選秀節(jié)目快樂女聲。2011年8月，步步高流出智能手機(jī)vivo最新研究成果及與網(wǎng)友互動(dòng)。2013年1月步步高音樂手機(jī)vivo贊助湖南衛(wèi)視快樂大本營(yíng)成為其冠名商。 營(yíng)銷環(huán)境分析 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中宏觀制約因素隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，手機(jī)使用環(huán)境的不斷成熟和全球經(jīng)濟(jì)等各方面的迅速發(fā)展，手機(jī)在人們的生活中已經(jīng)變得十分普及。全球各大知名手機(jī)制造商間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，紛紛以強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)搶攻市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的發(fā)展勢(shì)頭也頗為強(qiáng)勁，在抵御侵略者的同時(shí)不短為擴(kuò)大市場(chǎng)份額絞盡腦汁，已初見成效。政治環(huán)境 國(guó)際方面：全球經(jīng)濟(jì)化引起的世界經(jīng)濟(jì)之間交流與合作日益頻繁，中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上起著至關(guān)重要的作用，這給中國(guó)像vivo一樣的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展創(chuàng)造了許多良好機(jī)遇，中國(guó)與東西方許多國(guó)家建立了和平的友好國(guó)際關(guān)系使得vivo手機(jī)可以走向世界各地。擴(kuò)大市場(chǎng)，同時(shí)來自于世界如三星、蘋果等大品牌的沖擊力使得vivo在開拓國(guó)外市場(chǎng)上阻力很大，形勢(shì)不容樂觀。國(guó)內(nèi)方面：以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制十分穩(wěn)定且發(fā)展良好，給vivo手機(jī)提供了好的宏觀市場(chǎng)環(huán)境。共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)政治穩(wěn)定人民安居樂業(yè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的政治保障，實(shí)施了許多扶持商業(yè)的政策，堅(jiān)持對(duì)外開放吸引外資，走向世界。經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展。國(guó)民的經(jīng)濟(jì)收入不斷提高，極大的物質(zhì)豐富給智能手機(jī)的迅速發(fā)展提供了可能，城鄉(xiāng)居民收入水平大大提高，我們已經(jīng)初步邁入小康社會(huì)，不差錢。文化環(huán)境社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)使得我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，人民物質(zhì)生活水平提高的同時(shí)，精神文明建設(shè)也是如火如荼，人們?cè)谑褂檬謾C(jī)時(shí)從最初的實(shí)用性到現(xiàn)在的時(shí)尚性，體現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)化下互聯(lián)網(wǎng)讓我們感受到了“地球村”的味道。技術(shù)環(huán)境全球通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展使得手機(jī)的更新?lián)Q代頻率越來越快，新的產(chǎn)品必須覆蓋了大部分最新研發(fā)的技術(shù)成果，否則就會(huì)被市場(chǎng)和淘汰，步步高公司作為歷史悠久的電子電器企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了科學(xué)技術(shù)，為vivo智能手機(jī)的研發(fā)提供了技術(shù)支持。 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中微觀制約因素 vivo手機(jī)依托于步步高集團(tuán)的手機(jī)品牌研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)在步步高發(fā)展過程中與許多企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等都有著良好的合作和商業(yè)關(guān)系，這些條件可以為vivo手機(jī)的發(fā)展帶來便利，但步步高集團(tuán)下面有四大系列產(chǎn)品，因此在專業(yè)和與同行業(yè)最新信息接軌上不如一些大品牌和實(shí)力雄厚的手機(jī)品牌。 市場(chǎng)概況蘋果、三星、諾基亞、黑莓這四大品牌在全世界最廣為皆知，而中國(guó)的魅小米、酷派、華為、中興、htc、步步高（vivo）、聯(lián)想八大品牌在中國(guó)備受注。中國(guó)智能型手機(jī)市場(chǎng)的趨勢(shì)是：高規(guī)格、低價(jià)產(chǎn)品當(dāng)?shù)溃恢袊?guó)品牌產(chǎn)品規(guī)格已超越其他國(guó)際品牌；更多手機(jī)odm廠崛起；新興市場(chǎng)品牌商仰賴中國(guó)odm廠。結(jié)論：運(yùn)營(yíng)商捆綁市場(chǎng)份額在縮小，中興與華為、聯(lián)想、酷派差距明顯，再不努力將淪落為二線品牌；公開渠道小米、oppo、vivo三強(qiáng)爭(zhēng)霸，小米的電商與vivo、oppo的社會(huì)化渠道各具特色；三星、蘋果等外資品牌已沒有優(yōu)勢(shì)；國(guó)內(nèi)品牌洗牌持續(xù)進(jìn)行中，新品牌加入門檻提升甚至已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)。 營(yíng)銷環(huán)境分析（swot）strengths：vivo手機(jī)作為傳統(tǒng)社會(huì)化渠道的手機(jī)品牌，充分參考社會(huì)群體的需求，與追求樂趣、充滿活力、年輕時(shí)尚的城市群體一起打造卓越的智能手機(jī)，立志于創(chuàng)新追求活力，獲得了廣大年輕群體關(guān)注。同時(shí)其母品牌步步高因?yàn)闉槠鋷砹艘欢ǖ闹?。weakness：技術(shù)層面無法與蘋果、三星等大品牌相比，同時(shí)發(fā)展歷史不長(zhǎng)導(dǎo)致沒有成熟和優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)策略，還有國(guó)產(chǎn)機(jī)普遍存在的山寨情況也給vivo這樣的國(guó)產(chǎn)機(jī)銷售帶來困難。opportunities：國(guó)家政策支持國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展，隨著3g、4g網(wǎng)絡(luò)的到來，國(guó)產(chǎn)手機(jī)可以抓住機(jī)遇形成自己的特色優(yōu)勢(shì)，吸引消費(fèi)者，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的合作使得國(guó)產(chǎn)手機(jī)商能接觸高端手機(jī)從而改善自己不足。threats：vivo手機(jī)的定價(jià)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中是中高端，但其沒有高端機(jī)的品牌效應(yīng)和高質(zhì)量，卻也無法拉開它與其他國(guó)產(chǎn)機(jī)的差距，因此僅憑其樂享極智的青年受眾熱捧也無法獲得很高的評(píng)價(jià)，頗為尷尬。篇二：vivo策劃 vivo ci產(chǎn)品策劃書 品牌：vivo ? 項(xiàng)目構(gòu)成 ? 項(xiàng)目細(xì)則 ? 設(shè)計(jì)流程 ? 小組成員手冊(cè)使用說明:vivo是年青而有活力的企業(yè)，成長(zhǎng)于強(qiáng)手云集的市場(chǎng)中，在日新月異的新紀(jì)元中，vivo堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。在面對(duì)我們的用戶和其他所有品牌載體時(shí)，我們必須確保聯(lián)想的品牌形象在視覺表現(xiàn)上是統(tǒng)一和一致的。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們希望每位使用者能理解并嚴(yán)格遵守該品牌指導(dǎo)手冊(cè)中的所有準(zhǔn)則。本手冊(cè)主要用于指導(dǎo)品牌標(biāo)識(shí)在印刷品系統(tǒng)