xx縣20xx年黨風廉政建設目標管理責任內(nèi)容和考核評分標準[共五篇](編輯修改稿)
2024-10-14 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造成聘用不當?shù)?，一?jīng)查實，要追究分公司領導責任。責任領導：區(qū)公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理 責任單位：區(qū)公司人力資源部，紀檢室，各分公司辦公室強化資金管理，嚴肅財經(jīng)紀律。加強國有資產(chǎn)管理，建立健全公司內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，進一步落實“收支兩條線”，嚴禁私設“小金庫”。實行公司領導人員離任經(jīng)濟責任審計制度。責任領導：區(qū)公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)，分公司經(jīng)理、財務主管。責任單位：區(qū)公司財務審計中心，各分公司財務室。四、認真貫徹執(zhí)行“三個條例”，加大對全公司黨員職工特別是黨員領導的監(jiān)督力度，嚴肅查處各種違紀違法案件。堅持把嚴格遵守中紀委“四大紀律八項要求”、“五個不許”，自治區(qū)黨委“六條規(guī)定”以及中紀發(fā)（2004）25號《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》作為促進各級領導人員廉潔自律的行為規(guī)范抓緊抓好。在嚴肅執(zhí)紀的同時加大組織處理力度，對頂風違紀，有以下行為的領導人員，必須嚴肅處理。第四篇：個人目標管理責任考核指標評分標準及細則城區(qū)中心營業(yè)部目標管理責任考核指標評分標準及細則一．考核指標評分標準（一）經(jīng)濟指標1項 按任務要求每少一個百分點扣2分，每超一個百分點加2分；2項 ，回流罰停、每項每超1戶加相應的分值。3項 整轉用戶保有率每低一個百分點扣2分，每超一個百分點加2分；付費節(jié)目訂購率每降一個百分點扣1分，每超一個百分點加1分（數(shù)據(jù)以BOSS系統(tǒng)統(tǒng)計為準）；4項 。（二）重點業(yè)務1項 工程完工率每少一個百分點扣2分，信號開通率每少一個百分點扣1分；2項 轄區(qū)內(nèi)國、省干線每斷一次扣10分，縣級光纜干線斷一次扣除5分；3項、不服從部室負責人調配的一次扣2分。4項、5項、6項視情況扣分，對營銷力度大、營業(yè)廳建設標準高、重點工程建設好的營業(yè)室視情況進行加分。（三）日常業(yè)務1項 挪用費用每發(fā)生1次扣10分；核票數(shù)據(jù)不準確每次扣1分；發(fā)票與系統(tǒng)不符，每戶扣1分；電費報銷發(fā)票每月沒有記載扣10分，記錄不全扣4分； 2項 發(fā)現(xiàn)一次每戶扣1分； 3項 視情況加分；4項 按照值班制度，城區(qū)營業(yè)室由于大廳上班人員不將電話設置轉接的，一次扣2分，績效工資扣50元；電話轉移至值班人員手機不論任何因素而不接電話的，一次扣2分，績效工資扣發(fā)50元；因電話不接導致用戶直接向上級公司或領導投訴的、對部室考核直接照成影響的，一次扣5分，績效工資扣發(fā)200元。5項 限時未辦理每次扣2分，超時限扣1分；6項 每發(fā)生一次不落實制度的人和事，一次扣1分；不論何種原因與用戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架的一次扣5分；7項 值班按要求及時到崗，嚴禁無人值班情況發(fā)生（以營業(yè)室值班記錄和公司抽查記錄為準），每發(fā)生一次扣2分；值班無人發(fā)生事故每次扣5分。節(jié)假日值班不到崗一次扣5分；8項 收費發(fā)票填開不規(guī)范每
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