【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分 、極性。、簽名才可使用。、方向反、連錫、偏位，如有立即反應。日常工作 、輕放PCB板，防止元件抖動、偏位。，落地材料要及時撿起來、分類歸位，每張訂單清尾掃地1次，每天下班前掃地1次，所有散料必須清理、分類干凈才可以下班。（1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； 其他工作（2）完成生產(chǎn)組長交辦的其他任務信息來考核序號 KPI指標 權重 績效目標值 計算方式 源 得分 每低于1%扣2分 月報表 元器件經(jīng)檢測后的 1 元器件達標率 15% 合格率100% 隨工單 各工序的不良率為 2 25% 每高于1%扣2分 產(chǎn)品工序合格率 1%。每低于1%扣2分根據(jù)中檢工作標準，嚴格達到公司質(zhì)量目標上級檢 3 25% 檢查生產(chǎn)過程中各道工要求98%以上 查 績效考核 序的質(zhì)量。不斷減少成品檢驗時發(fā)考核期內(nèi)確保達到 上級檢 4 15% 未達標全部扣分 現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)，不斷減97%以上 查 少產(chǎn)品的返工率 上級檢 出現(xiàn)一次重大質(zhì) 5 查 重大質(zhì)量事故 10% 0重大質(zhì)量事故 量事故全部扣分 公共財物保護完好 6 未達標全部扣分 上級檢公共財物保護 10% 無損（主要指量具）查（1）由品質(zhì)主管對檢驗員行考核，每月一次?？己肆鞒蹋? 最后交于副總審核、批準。（3）每月8號前交于行政進行記錄?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：SMT部操作員工作標準考核表 操作員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 主管 本班組員工上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 初中、中專（含）以上學歷 2．工作經(jīng)驗 任職資格 一年以上SMT貼片機、印刷機操作經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分每天早上7：45交接班確認對班是否正常欠料、補料。：45交接班確認對班機器是否正常運行。，防止少料。、退料、填寫超損補料單（列超損物料給生產(chǎn)干部簽名到倉庫領料）。（桿裝、托盤裝、散料裝），及時填寫換料日報表。、每小時產(chǎn)量、每天累計產(chǎn)量。：00前準備物料能正常生產(chǎn)到第二天早上8：00，防止機器停線，如有欠料及時報告主管處理。（1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； 其他工作（2）完成領導交辦的其他任務 信息來考日常工作 KPI指標 權重 績效目標值 計算方式 源 得分 每天完成生產(chǎn) 每天生產(chǎn)任務 1 計劃 20% 每低于1%扣2分 生產(chǎn)部按時完成率：100% 報表 隨工單 產(chǎn)品工序合格 2 20% 各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分 率 每天準確領 不影響生產(chǎn)、不浪費時每出現(xiàn)一次不準確領 3 料、核料、補15% 上級 間、不浪費浪費材料 料、核料、補料扣2分 料績效考核 每出現(xiàn)一次違規(guī)操作設備違規(guī)操作 4 15% 0次 上級 扣2分 次數(shù) 生產(chǎn)部 %扣2分 物料損耗率 5 10% % 報表 上級 每出現(xiàn)一次不及時不填寫機器拋料10% 及時、準確填寫 準確扣2分由班組長進行考核，每月一次。考核流程 最后交于項目審核、批準。每月8號前交于行政進行記錄?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：1SMT部包裝入庫員工作標準考核表 日報表 7 安全事故 10% 0事故 未達標全部扣分 上級包裝入庫員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 生產(chǎn)組長 本班組員工 上 級 下 級 1．學歷、專業(yè)知識 初中或中專學歷，具備物料跑單流程、物控系統(tǒng)應用等相關知識 2．工作經(jīng)驗 任職資格 一年以上本行業(yè)車間工作經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標準 標準細分 “”板，有則另外最后尾數(shù)包裝。不可以有不良貼紙、雜物，確保PCB板干凈。，應該豎列排放，防止壓件、掉件不良。日常工作 。，防止數(shù)量錯誤。，不可以重壓紙箱、吸塑盤，氣泡袋用完要及時回收，下次使用。（1）及時與上級領導溝通； 其他工作（2）完成領導交辦的其他任務 信息來考核得序號 KPI指標 權重 績效目標值 計算方式 源 分 每天完成生產(chǎn)計 每天生產(chǎn)任務 1 劃 40% 每低于1%扣2分 生產(chǎn)部按時完成率：100% 報表 包裝操作規(guī)范，物料嚴格按照包裝要上級 2 25% %扣2分 % 求操作 績效考核 每出現(xiàn)一次違規(guī)操 3 0次 違規(guī)操作次數(shù) 25% 上級 作扣2分 4 安全事故 10% 0事故 未達標全部扣分 上級 由生產(chǎn)組長進行考核，每月一次?？己肆鞒?最后交于項目審核、批準。每月8號前交于行政進行記錄?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：1SMT部PMC計劃員工作標準考核表 PMC計劃員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 SMT主管 無 上 級 下 級 ： ．大專以上學歷、專業(yè)知識熟悉ERP系統(tǒng)/物流信息管理系統(tǒng) 2．工作經(jīng)驗 任職資格 三年以上PMC工作經(jīng)驗 3．業(yè)務了解范圍 每天接收業(yè)務部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等通知各部門進行訂單評審工作標準 標準細分（1）每天根據(jù)生產(chǎn)組織實施生（2）生產(chǎn)進（3）、定期對產(chǎn)能、產(chǎn)科學合理的排程檢查生產(chǎn)進度并進行調(diào)整。度的跟進確保訂單按期按質(zhì)完成。量及生產(chǎn)排期進行有效的科學合理的規(guī)劃和評估安排各車產(chǎn)計劃 間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開展。（1）提前對生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進行核查，做好前瞻性管理工作；對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應生產(chǎn)計劃過公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。程管理（2）對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。（1）、對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進行信息處理及生產(chǎn)現(xiàn)場管反饋。（2）每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計劃排程。理（3）每周對生產(chǎn)完成率進行統(tǒng)計和評審并做好下周的生產(chǎn)計劃。（1）定期或不定期參加生產(chǎn)計劃工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)計劃問題及原因，以及改善生產(chǎn)運作管方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。理（2）要以結(jié)果為導向進行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。生產(chǎn)成本控（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。制車間物料控（1）負責車間內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作。（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制。制（1）及時與上級領導溝通，匯報車間內(nèi)情況。其他工作（2）完成領導交辦的其他任務。信息來考核得序號 KPI指標 權重 績效目標值 計算方式 源 分 考核指標（外銷100%，內(nèi)銷95%）。營銷部每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜交期達成計算方式：實際報表 1 30% 過夜每次扣5分，走飛機每次扣率 完成批次數(shù)247。訂15—25分，視情況而定； 單總批次數(shù)100%。界定：① 物料計劃異常導致不及時/不 準確一次扣2分。②跟進不到位生產(chǎn)部PMC計劃（前道工序異常造成物料供應不及/物流 2 下達及時25% 100% 時，PMC沒有通知生產(chǎn)部門變更，而部 率 是生產(chǎn)/物流投訴的）物料申購錯誤一次扣2分。品保部 計劃/物生產(chǎn)指令錯誤或?qū)е挛锪蠋齑?/生產(chǎn)料成本控20% 100% 報廢，一次扣2分。部 制率 下單準確上級 4 15% 100%，0漏項 每出現(xiàn)一次漏項扣2分，扣完為止。率 計劃錯誤 每出現(xiàn)一次計劃錯誤導致報廢或返 上級 5 導致報廢10% 0報廢或返工 工扣5分，扣完為止。生產(chǎn)部 或返工 考核流程（1）由經(jīng)理進行考核，每月一次。（2）最后交于副總審核、批準。（3）每月8號前交于行政進行記錄?？己巳?被考核人簽名： 日期： 簽名： 日期： 備注1SMT部維修員工作標準考核表 維修員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 SMT主管 本班組員工 上 級 下 級1．學歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學歷，電子類專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 任職資格 二年以上電子行業(yè)工作經(jīng)驗，具備維修電子產(chǎn)品、懂得分析電子線路圖，3．業(yè)務了解范圍 有電子、機械設備維修等知識 工作標準 標準細分負責生產(chǎn)車間電子產(chǎn)品的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修；