【文章內容簡介】 全年實現生豬存欄3800頭，母豬存欄170頭，生豬出欄6800頭，創(chuàng)收185萬元。其他產業(yè)。在“一村一品”的帶動下，社區(qū)利用自身優(yōu)勢不斷推動種植業(yè)、飼料加工業(yè)、運輸業(yè)、飲食等產業(yè)迅速發(fā)展，轉變了農業(yè)經濟發(fā)展方式，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級，進一步拓寬了農業(yè)的多種功能，增加了農民的收入。二、包扶工作開展情況認真研究安排全年包扶工作。元月12日，局班子聽取了包抓領導和駐村指導員上年工作開展情況，研究安排2011年一村一品包扶工作。元月28日，包抓領導***到景村社區(qū)，在聽取駐村指導員的匯報，查看景村社區(qū)運銷場點，養(yǎng)殖大戶后，與村干部共同研究確定全年產業(yè)發(fā)展計劃。3月16日，包抓領導***再次深入景村社區(qū)進行督促檢查，并就建好運銷合作化組織、加快服務體系建設等問題召開會議進行研究安排，全年包抓領導6次深入村組進行調研、座談，和社區(qū)干部共同商議、制定發(fā)展方案。擴大運銷隊伍建設。2011年，景村街社區(qū)在11年運銷隊伍的基礎上，積極發(fā)展、擴大運銷隊伍規(guī)模，新增生豬運銷13戶，增加車13輛；發(fā)展仔豬運銷8戶，增加車8輛，輻射帶動周邊等地發(fā)展新運銷戶80余戶，極大的推動的全縣生豬運銷產業(yè)的發(fā)展。加強輿論宣傳。為增強群眾參與一村一品建設的積極性，利用春節(jié)前后外出務工人員返鄉(xiāng)時機，鼓勵群眾積極創(chuàng)業(yè)，大力營造發(fā)展一村一品的濃厚氛圍，全年共發(fā)布公告4次，制作標語68條、條幅2條，召開會議4次。加強培訓教育。邀請鎮(zhèn)防疫站技術人員進行養(yǎng)殖技術、疾病防治培訓8次760人次。并采取上門指導等形式對群眾進行技術培訓，不斷提高和規(guī)范種養(yǎng)戶的技術水平和操作能力。協助做好村組各項工作。協助的工作主要有：和社區(qū)兩委班子共同制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃；“三大戰(zhàn)線”植樹造林，共栽植楊樹4500多株，扦插柳樹XX余株，成活率達到95%；核桃建園，新建良種核桃園50畝、點播100畝；做好7組民房5戶25間的拆遷重建工作；在鎮(zhèn)政府的大力支持下，不斷完善集鎮(zhèn)功能建設，先后粉刷河東新街居民住房墻面2700余㎡；鋪設馬路磚3500㎡；安裝路燈50盞，修建河堤欄桿180米；硬化魯家巷至景村中心小學路面380米，同時對街道進行綠化、美化、亮化。做好矛盾糾紛排查調處工作，做到大事不出村，小事不出組，將不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；計劃生育“三查”工作做到不漏一人；此外，協助村委會做好黨建活動等工作。落實包抓責任，解決實際問題。按照市、縣一村一品發(fā)展規(guī)劃、包抓考核管理辦法及駐村指導員管理辦法等要求，切實落實包抓責任。多渠道增加農民收入。大棚菜、精細菜等蔬菜種植播種到480畝；烤煙栽種110畝；藥材50畝；林果380畝；桑蠶45畝。積極鼓勵支持群眾興辦個體私營企業(yè)，多渠道增加農民收入，今年新發(fā)展個體經營戶24戶，私營企業(yè)1戶。三、存在主要問題一是在爭取資金上需下功夫。景村社區(qū)是全市唯一一個以營銷為主導產業(yè)的示范村，發(fā)展工作具有初探性、組織性、服務性、帶動性，專業(yè)合作組織初建運營，信息服務體系建設等許多工作，因缺少啟動資金，不能順利開展，雖然市鄉(xiāng)企局在經費十分困難的情況下給了一些資金支持，但遠遠不能滿足工作的需求，需要包扶單位積極爭取各項資金，需要市、縣發(fā)展一村一品辦公室重視并協調給予資金扶持；二是品牌建設有待加強。我社區(qū)生豬運銷產業(yè)具有一定知名度，享有較好聲譽，但如何打造成一個規(guī)范化的知名品牌，需要進一步努力；三是基地建設滯后。由于養(yǎng)豬成本較高，群眾投入有限，加之防疫形勢依然嚴峻，影響群眾養(yǎng)豬的積極性，影響總體養(yǎng)殖數量不能快速提高，生豬來源不能滿足運輸需求。四、2011年工作計劃（一）工作思路以市場需求為導向，以科技為支撐，以本村土地、勞動力等資源優(yōu)勢為基礎，以發(fā)展龍頭企業(yè)和完善生豬運銷和生豬養(yǎng)殖合作化組織為突破口，以規(guī)范管理為切入點，努力開拓市場，通過運銷帶動養(yǎng)殖，通過養(yǎng)殖帶動種植業(yè)、飼料加工業(yè)、服務業(yè)等產業(yè)發(fā)展，擴大運銷規(guī)模和集散地影響力，提高本村養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的專業(yè)化、標準化、規(guī)?；?、產業(yè)化水平，增強群眾組織化程度，推動產業(yè)結構由種養(yǎng)業(yè)為主向種養(yǎng)、加工、服務等產業(yè)共同發(fā)展轉變，生產經營方式由傳統(tǒng)的小農戶分散經營為主向產業(yè)化經營、社會化服務轉變。緊緊圍繞農民增收這一核心，堅持產業(yè)優(yōu)先、科技引領、生態(tài)先行、人才保障、企業(yè)帶動、資金扶持的方針，進一步形成規(guī)模優(yōu)勢，堅持“一村一品”工程與新農村建設、與科技入戶工程、農業(yè)結構調整結合，與農業(yè)產業(yè)化、建立農村合作經濟組織及國家扶持的農業(yè)項目建設結合，加快傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉變，全面提升本村農業(yè)的整體素質和效益,實現產業(yè)富民強村。（二）目標任務到2011年底，全社區(qū)生豬出售10萬頭；大棚菜、精細菜等蔬菜種植發(fā)展到500畝；烤煙發(fā)展到150畝；藥材發(fā)展到130畝；林果發(fā)展到400畝；桑蠶發(fā)展到50畝。做大規(guī)模，做優(yōu)產品，使景村街社區(qū)生豬直銷產業(yè)成為洛南縣乃至全市推進“一品一村”工程的先進的典范。第三篇：一村一品包扶工作總結一、產業(yè)發(fā)展情況3