云南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講(4月14日)(編輯修改稿)
2024-10-14 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。3盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的(特征。)第三篇：云南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講(3月23日)云南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（3月23日）每日一講：(單項選擇題)工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的有()。貨物招標的資格預(yù)審文件包括()。任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。PRINCE2中涉及的管理要素有()。從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。，有利于合同管理和風(fēng)險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制在建筑安裝工程費中，大型機械設(shè)備進出場及安拆費屬于()。工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是()。，有專人負責(zé)項目工作編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源()。1工程項目經(jīng)理的作用包括()。1在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機會的策略是()。1實行核準制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。1關(guān)于工程委托招標的表述，不正確的是()。，招標人與工程招標代理機構(gòu)需簽訂工程招標代理委托合同，不可進行委托招標，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標代理機構(gòu)辦理招標事宜1《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。1常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。B.“香蕉”曲線比較法1項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當機立斷。1在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。1訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的(原則。決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。2影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。2得到一份項目風(fēng)險的綜合清單是()的目標。)2關(guān)于編制招標文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。、可靠、商標、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標明2工程項目經(jīng)理的作用包括()。2工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達形式不包括()。2項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。2關(guān)于編制招標文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。、可靠、商標、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標明2工程項目過程控制的基本程序是()。2項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是()。=流動資產(chǎn)/流動負債=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)=(流動資產(chǎn)存貨)/流動負債=長期負債/(流動資產(chǎn)流動負債)3常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。B.“香蕉”曲線比較法3得到一份項目風(fēng)險的綜合清單是()的目標。3關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答3項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當機立斷。3在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險不包括()。3工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險少3盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的(特征。3訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同
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