【文章內(nèi)容簡介】 對策研究 180 關于銀行存款保險制度的探索 181 會計舞弊的甄別與防范182 某公司質量成本管理體系建立的研究 183 我國衍生金融工具及其核算問題研究 184 物流企業(yè)績效評價指標的研究 185 上市公司籌資結構研究 186 蘇寧電器資產(chǎn)質量分析187 某工貿(mào)公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀和對策分析 188 上市公司關聯(lián)交易對企業(yè)價值的影響研究 189 基于公司治理的會計政策選擇190 內(nèi)部審計對“小金庫”防范作用的探究 191 某公司實物資產(chǎn)內(nèi)部會計控制的研究192 我國醫(yī)藥類上市公司資產(chǎn)減值會計問題研究 193 某建筑公司期間費用管理問題研究 194 連鎖企業(yè)存在的問題及對策研究 195 論管理舞弊的審計策略196 支持再生資源行業(yè)發(fā)展的稅收政策的研究 197 固定資產(chǎn)減值的會計問題研究198 銀行治理結構對商業(yè)銀行內(nèi)部審計的影響 199 中國中小型房地產(chǎn)業(yè)的融資困難的問題探討200 淺談上市公司內(nèi)部控制信息披露存在的問題及對策第三篇：中小企業(yè)財務管理問題與對策中小企業(yè)財務管理問題與對策提要:金融危機影響下，我國的中小企 業(yè)面臨著嚴重的生存問題，而維持中小企業(yè)生 存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。本文對金融危 機給我國中小企業(yè)財務管理帶來的沖擊進行 分析，提出如何加強財務管理的對策，以期我 ：金融危機；中小企業(yè)；財務管理中小企業(yè)的健康發(fā)展對于促進經(jīng)濟增長、增加財政收入、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護社會穩(wěn)定 都具有十分重要的意義。然而，國際金融危機 的爆發(fā)，尋找金 融危機背景下中小企業(yè)的財務管理對策，依靠 國家出臺的各種扶持政策，讓企業(yè)平穩(wěn)地度過 “嚴冬”，、金融危機下中小企業(yè)財務管理存在的 主要問題 金融危機背景下，中小企業(yè)較之于大型企 業(yè)、壟斷行業(yè)而言，市場前景變得更為渺茫，其 供應鏈系統(tǒng)會突然分化、瓦解、甚至崩潰，產(chǎn)品 阻滯、人員流失、財務困境等問題接踵而至，中 小企業(yè)各種弊端和問題也隨之凸顯出來.（一）缺乏明確的財務管理目標和科學的 財務分析方法。中小企業(yè)的財務報表一般都是 為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確 性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科 學規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結 果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥 結點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動 力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關 （二）成本費用控制不力，抗風險能力削 弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成 品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人 追究，資產(chǎn)浪費嚴重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏 對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，我國的中小企 業(yè)對人員利用率低或不恰當造成的人力資源 浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非 必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒 有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這 些問題，當經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，這些問題就會顯現(xiàn)出來。金融危機的到來，生 產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間 不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企 業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的 情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會 將企業(yè)置于倒閉的邊緣.（三）融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業(yè) 注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小 企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需 要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短 缺問題成為其發(fā)展瓶頸。在金融危機背景下，中小企業(yè)融資困境更加凸顯。中小企業(yè)貸款難 問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸 增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企 業(yè)受資金規(guī)模、技術支撐等條件所限，融資渠 道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約 化經(jīng)營和授權經(jīng)營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸 管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的COOPERATIVE ECONOMYamp。SCIENCE 投入力度。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為 主要經(jīng)營目標和執(zhí)行嚴格的不良貸款率考核 制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當謹慎，這 就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性.（四）危機面前盲目投資。面對突如其來的 金融危機，我國中小企業(yè)中出現(xiàn)了兩種不同的 投資觀點：一種認為目前市場蕭條，前景不為 樂觀，因此大量縮減投資，甚至主動破產(chǎn)、倒 閉，以規(guī)避風險；另一種觀點則認為金融危機 下競爭對手的壓力相對較小，國家政策的扶持 相對較多，因此大膽地擴張，甚至還以低廉的 價格收購一些瀕臨倒閉的企業(yè)、已經(jīng)倒閉企業(yè) 的設備等資產(chǎn)，或低價囤購生產(chǎn)資料，其結果 是：或漫無邊際地過多投入了資源，使資源利 用不經(jīng)濟；或無法形成資源的有效排序，不能 產(chǎn)生資源合力；更有甚者，不顧企業(yè)現(xiàn)有的資 源能力，盲目投入，、中小企業(yè)財務管理對策 在金融危機下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了 變化，企業(yè)必須建立相適應的管理機制，采取 切實有效的財務管理策略，加強現(xiàn)金管理，控 制成本費用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力.（一）建立科學規(guī)范的財務分析機制。中小 企業(yè)應摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務分 析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用 比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期 對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企 業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和 縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差 距，以及企業(yè)不同財務比率的增長變動趨 勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；再次，用趨勢分 析法來分析企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展 變化趨勢，（二）預防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預防資金鏈 斷裂。編制現(xiàn)金預算表，確定現(xiàn)金收入，計劃現(xiàn) 金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每 天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末 形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預 算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反 饋調整現(xiàn)金預算，、減少預付款項，提高預收賬款比例，加 強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管 理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進行事 前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報 表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口 單。此外，還應調查與客戶有往來的企業(yè)對其 信譽的評價。企業(yè)根據(jù)調查的結果制定賒銷政 策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據(jù) 以減少壞賬的產(chǎn)生；其次，加強應收賬款的事 中管理。在應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取 各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的 應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部 門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的 紛爭。財務部門對發(fā)生的應收賬款應定期與客 戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對 賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以 及制定下一步的賒銷政策；最后，應收賬款一 旦逾期拖欠，企業(yè)應高度重視。一方面加強催 討；另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥 善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質不良的客 戶，、加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企 業(yè)要適時關注分析市場動向，科學制定內(nèi)部存 貨數(shù)量，堅持以銷定產(chǎn)，調整產(chǎn)品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購 周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的 安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購 成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金.（三）控制成本費用拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金 融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務人員在采 購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠 道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應 該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡等 信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格 偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出 解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標 等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波 動等不利因素的影響，、全面預算，加強對成本費用支出的控 制。生產(chǎn)部門編制標準用料設定表、標準人工 設定表和標準制造費用設定表時，要依據(jù)產(chǎn)品 的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費 用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解 到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任 落實到人，嚴格考核成本指標，不受以往預算安排 和預算執(zhí)行情況的影響，將一切預算收支都建 立在成本效益分析的基礎上，根據(jù)需要和可能 來編制預算。各部門每月應對當月費用預算的 執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的各 種問題，并總結經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提 、改進技術，降低成本。成本控制并不是 一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而 忽視了某些重要的技術改進機會。引進新技 術、開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通 過技術創(chuàng)新，在產(chǎn)品質量、款式、性能和工藝裝 備上不斷改進，以達到技術成本領先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌 資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應 密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積 極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建 立銀企合作關系.（四）以對內(nèi)投資為主，加強投資風險防 范。根據(jù)我國中小企業(yè)投資決策中存在的缺 陷，在全球金融危機的大環(huán)境下，筆者主張中 小企業(yè)投資應以對內(nèi)為主，面向市場，進行科 學合理分析，、應以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)品 試制的投資；二是對技術設備更新改造的投 資；三是人力資源的投資。目前，應特別注意人 力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源 的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人 才，、分散資金投向，降低投資風險。中小企 業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以搞 多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而 、應規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資 金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實 力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范 項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動 的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注 意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險.第四篇：中小企業(yè)財務管理問題及對策研究能力拓展報告書中小企業(yè)財務管理問題及對策研究摘要：在新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，卻也因其起始點低以及國情等原因，我國中小企業(yè)的財務管理存在著這樣那樣的問題，鑒于此，對中小企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，提出了加強中小企業(yè)財務管理的一些對策的研究。關鍵詞：中小企業(yè)，財務管理，問題與對策前言：針對我國中小企業(yè)目前的發(fā)展狀況，以及國內(nèi)外的對比，為我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展作出相應的研究。而作為一名財務管理專業(yè)的學生，對我國中小企業(yè)作關于財務管理方面的研究有助于我們加深對我國企業(yè)的進一步了解，便于今后的學習與指導。 選題目的：通過對我國中小企業(yè)財務狀況的研究，一方面鍛煉我們對資料的查找及歸納的能力，另一方面通過這個來讓我們提前一步與企業(yè)財務接觸