【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為未來(lái)的某一任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。進(jìn)行職工素質(zhì)提高培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)更為團(tuán)結(jié)、溝通更為有效，以具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。進(jìn)行管理培訓(xùn)；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。三、新員工培訓(xùn)新員工進(jìn)入公司，須先接受人力資源部主辦的入職培訓(xùn)。通過(guò)入職培訓(xùn)，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向；使新員工明白所從事工作的意義,明確自己工作的職責(zé),程序,考核標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì),、主要內(nèi)容有：介紹公司經(jīng)營(yíng)方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。介紹公司各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，使新員工了解和熟悉各部門(mén)職能、動(dòng)作，以便在今后工作中能準(zhǔn)確與各部門(mén)取得聯(lián)系。介紹公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)。介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責(zé)。使他們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)遵守公司規(guī)章制度。介紹公司的行為規(guī)范及對(duì)員工儀表、儀容和著裝的要求。四、部門(mén)培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)以本部門(mén)員工的崗位責(zé)任，操作規(guī)范及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)為主。主要內(nèi)容有：入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程本部門(mén)職務(wù)語(yǔ)言及行為規(guī)則針對(duì)某一特定技術(shù)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)崗位語(yǔ)培訓(xùn)職業(yè)道德培訓(xùn)五、專(zhuān)題培訓(xùn)結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求，針對(duì)管理或某方面技術(shù)技能安排某一專(zhuān)題的培訓(xùn)。如：客戶(hù)的接線話素電話營(yíng)銷(xiāo)技巧工作評(píng)估某一項(xiàng)目的方案研討新技術(shù)及新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作及溝通等相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)介紹等第七章獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒一、獎(jiǎng)懲原則：行為表現(xiàn)優(yōu)異，或有特殊貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。行為不符合規(guī)定，給公司造成不必要的損失者，給予處罰。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰當(dāng)月執(zhí)行。二、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：（1）、工作勤奮，責(zé)任感強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)50元。（2）、積極改進(jìn)工作方法，明顯提高工作效率，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（3）、管理有方，業(yè)務(wù)推廣成效顯著，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（4）、為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或其它突出貢獻(xiàn)的行為，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（5）、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采用確有成效者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。（6）、適時(shí)消除意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p失，獎(jiǎng)勵(lì)200元。三、懲罰細(xì)則：（1）、工作怠惰或擅自離開(kāi)工作崗位，但未造成損失，扣款50元。（2）、有客戶(hù)投訴，扣款50元。（3）、與客戶(hù)發(fā)生口角，不服規(guī)勸扣款100元。（4）、工作疏忽或未依作業(yè)規(guī)定作業(yè)，影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)作或公司聲譽(yù)，情節(jié)輕微，扣款100元。（5）、不聽(tīng)從主管人員的工作安排及指揮，扣款100元。（6）、工作不力未盡職責(zé)，或積壓文件以致延誤工作時(shí)效，扣款100元。（7）、督導(dǎo)下屬無(wú)力，致使工作不能按時(shí)完成，扣款200元。（8）、拒絕接受主管的工作安排或監(jiān)督，情節(jié)嚴(yán)重，扣款200元。（9）、督導(dǎo)下屬不力，使公司遭受重大損失，扣款300元。（10）、對(duì)同事惡意攻擊、中傷或誣告制造事端。四、獎(jiǎng)懲流程：（1）獎(jiǎng)懲建議人以郵件或書(shū)面形式告知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理，并依事實(shí)提出建議。獎(jiǎng)懲建議人所提的獎(jiǎng)懲建議，可以針對(duì)本人，也可針對(duì)其他同事。（2）被 建議人所屬主管簽核。（3）由行政后勤助理送單至主管、經(jīng)理和公司執(zhí)行董事對(duì)所建議事實(shí)進(jìn)行會(huì)簽。（4）手續(xù)完成后，行政后勤部出公告，并登入該員工個(gè)人檔案，月末將獎(jiǎng)懲資料轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)獎(jiǎng)懲金額撥入該員工薪資。如屬辭退、開(kāi)除，則于當(dāng)天辦理好離職手續(xù)，發(fā)放薪資（另見(jiàn)離職相關(guān)規(guī)定）。員工如有下列表現(xiàn)者，視情節(jié)輕重予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退處理。（1）未經(jīng)準(zhǔn)假而撤離職守，使公司遭受重大損失。（2）散布謠言或泄露公司機(jī)密，對(duì)公司造成不良影響。（3）遺失重要文件或物品，使公司遭受重大損失。（4）不能勝任本職工作，經(jīng)合理調(diào)整工作崗位仍不能勝任。（5）利用職務(wù)之便招搖撞騙，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或使公司利益蒙受重大損失。（6）故意泄露公司技術(shù)資料或業(yè)務(wù)機(jī)密，使公司遭受損失。（7）在工作時(shí)間內(nèi)或工作場(chǎng)所兼營(yíng)個(gè)人事業(yè)。（8）冒充主管簽名或編造、盜用公司印信。（9）恐嚇、侮辱主管或同仁，或以暴力威脅，情節(jié)嚴(yán)重。（10）煽動(dòng)或組織罷工、怠工，或有罷工、怠工行為。（11）聚眾賭博，或酗酒鬧事，妨礙正常工作秩序。（12）偷竊公司或同事財(cái)物。（13）濫用職權(quán)，營(yíng)私舞弊或收受賄賂。（14）工作中未經(jīng)公司指派或許可，而往他處工作。（15）觸犯法律，被公安機(jī)關(guān)拘留，拘傳或判處有期徒刑等刑事處罰。（16）其它導(dǎo)致公司重大損失、情節(jié)嚴(yán)重之過(guò)失行為。第八章保密規(guī)定嚴(yán)禁對(duì)外泄漏薪資結(jié)構(gòu)、操作規(guī)范、對(duì)外訂單、采購(gòu)訂單及其它公司文件。本手冊(cè)所稱(chēng)“商業(yè)秘密”，是指包含各種相關(guān)之技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)作材料、人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、客戶(hù)資料、經(jīng)營(yíng)策略等。不論是口頭、書(shū)面等形式，凡經(jīng)本公司公布應(yīng)保密或未公布但依一般商業(yè)觀念，可判斷為機(jī)密文件的信息、物品等。入職員工應(yīng)保證于任職期間或離職后三年內(nèi)均嚴(yán)守保密義務(wù)，決不以任何方式使第三人知悉或持有本公司的商業(yè)秘密。更不得自行利用或以任何方式使第三人非法利用本公司的商業(yè)秘密，以及從事與本公司相似的競(jìng)爭(zhēng)行為或其它與本公司利益沖突的行為。無(wú)論有意或無(wú)意造成公司資料外泄者，均將受到公司懲罰。有意泄漏公司機(jī)密造成公司損失者，公司將保留起訴權(quán)利。第九章手冊(cè)約定公司員工務(wù)必了解本規(guī)則之一切內(nèi)容，任何人不得以未知為由而免除責(zé)任；管理規(guī)則不盡之處，將隨時(shí)修訂；本員工手冊(cè)解釋權(quán)歸我公司所有每個(gè)員工持有的手冊(cè)，離職時(shí)須歸還公司。楊樹(shù)2013年11月25日濤第二篇：人力資源管理招聘方案格式人力資源管理***招聘方案專(zhuān)業(yè)班級(jí)：小組成員：2013年月日?qǐng)?bào)告正文（正文文字宋體5號(hào)）招聘目的：招聘時(shí)間：招聘對(duì)象：招聘分工：一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、招聘方案（招聘流程、信息發(fā)布時(shí)間和渠道、招聘小組成員、選拔方案及時(shí)間安排、招聘費(fèi)用預(yù)算）三、總結(jié)（成員心得）附1：招聘廣告（包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)）附2：招聘相關(guān)表格第三篇：人力資源管理《摩登時(shí)代》觀后感學(xué)號(hào)：10902010116 姓名:李小平卓別林的《摩登時(shí)代》，雖然是一部輕松幽默的喜劇電影，但其內(nèi)涵絕不是其表面所表達(dá)的那樣。這部電影的意旨在于從一個(gè)批判者的角度，揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價(jià)值以及這樣一種生產(chǎn)方式對(duì)人性的壓抑和摧殘。一、影片背景20世紀(jì)初期，也就是所謂的“摩登時(shí)代”是一個(gè)十份特殊的時(shí)期，兩次工業(yè)革命的相繼發(fā)生完成，工業(yè)社會(huì)徹底取代了農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類(lèi)從農(nóng)耕文明邁向工業(yè)文明，社會(huì)化大生產(chǎn)成為生產(chǎn)的主要方式。在這一系列的重大變化中，工作條件、勞動(dòng)分工等方面也發(fā)生了重大變化。資本主義逐漸走向壟斷的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代對(duì)于資本主義國(guó)家的低層階級(jí)而言是苦不堪言的，面對(duì)機(jī)器時(shí)代的來(lái)臨，他們只能感到無(wú)所適從。從管理科學(xué)的角度來(lái)看，《摩登時(shí)代》十分生動(dòng)而真實(shí)地再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)中科學(xué)管理的濃重痕跡：工人有了極為細(xì)致的專(zhuān)業(yè)化分工，從事每個(gè)工種的工人都具備極其熟練的技能，工人在流水線上工作的動(dòng)作、工作量等都被規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定安排，在管理者的嚴(yán)密監(jiān)視下進(jìn)行每天的生產(chǎn)工作。我們看到一群排排站的工人以制式化的動(dòng)作工作著，這其實(shí)就是資本家將人視為機(jī)械的慘忍手法，人和機(jī)械對(duì)他們而言是同質(zhì)的，不需要有任何差別的待遇，其中卓別林的那個(gè)角色，以工作中出錯(cuò)、詼諧的舞蹈與動(dòng)作、欲認(rèn)真做事卻適得其反的狀況等等，來(lái)反諷機(jī)械化后人易失去人性的種種狀況，當(dāng)然他是夸大了許多，但是那種會(huì)使