【文章內(nèi)容簡介】 包袱，尊重老干部，就是尊重黨的歷史；愛護(hù)老干部，就是愛護(hù)黨和國家的寶貴財富。要把老干部工作當(dāng)做一項重要的工作抓好、抓緊、抓實，真正做到“對老同志為黨和人民事業(yè)發(fā)展建立的歷史功績永遠(yuǎn)不能忘，對老同志的光榮傳統(tǒng)和崇高風(fēng)范永遠(yuǎn)不能丟。對老同志尊重、關(guān)心、照顧的政策永遠(yuǎn)不能變”；其次，要善于解放思想，更新發(fā)展觀念。要及時實現(xiàn)工作觀念、工作方法、工作重點和管理服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，主動適應(yīng)離休干部整體進(jìn)入“雙高期”、退休干部不斷增加的特點，積極開展親情化、個性化、多樣化服務(wù)，使思想和行動更加符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，更加符合老干部工作科學(xué)發(fā)展的要求，把老干部工作推向前進(jìn)；第三，要針對重點問題。實現(xiàn)改革創(chuàng)新。創(chuàng)新是老干部工作發(fā)展的源源不竭的動力。當(dāng)前老干部工作要緊緊圍繞如何發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢，利用社區(qū)資源為老干部開展“四就近”服務(wù)，如何健全老干部服務(wù)管理機制，做好破產(chǎn)、改制企業(yè)離休干部的服務(wù)管理工作，如何組織引導(dǎo)老干部為“保民生、保增長、保穩(wěn)定”建言獻(xiàn)策，為科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奉獻(xiàn)奈熱，如何拓展老干部工作內(nèi)容，進(jìn)一步加強退休干部管理等熱點、難點問題，有針對性地進(jìn)行方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，推動老干部工作的科學(xué)發(fā)展。八、要牢牢把握堅持以人為本的核心要求，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好老干部的根本利益從廣大老干部的實際需求出發(fā)。想老干部之所想，急老干部之所急，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好老干部的根本利益，這是老干部工作的根本出發(fā)點和落腳點。一是要在完善政策上體現(xiàn)以人為本。在研究制定老干部工作的具體政策時，堅持以老干部為重，反映他們的具體情況。尊重他們的利益訴求，關(guān)注他們的真正需求。切實把黨和政府的關(guān)懷與溫暖落到實處，使老干部充分享受改革成果。：是要在服務(wù)舉措上體現(xiàn)以人為本。積極落實“五上門、五必訪”和“三空三帶”服務(wù)要求，關(guān)注老干部的需求，傾聽老干部的呼聲，想老干部之所想，解老干部之所難，幫老干部之所困，最大限度地為老干部做好服務(wù)。三是在要組織活動上體現(xiàn)以人為本。要根據(jù)老干部隊伍的新變化和老干部工作的新要求，根據(jù)老干部年齡、身體等實際情況，科學(xué)設(shè)置老干部活動和學(xué)習(xí)項目，不斷加強和推進(jìn)老干部學(xué)習(xí)、活動場所的軟硬件建設(shè)，著力提高老同志思想文化素質(zhì)，不斷豐富老同志學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，開創(chuàng)老同志“教、學(xué)、樂、為”新局面。四是要在隊伍建設(shè)上體現(xiàn)以人為本。千方百計地幫助老干部工作者解決工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的各種困難，滿腔熱情地為老干部工作者的成長進(jìn)步創(chuàng)造條件，以事業(yè)留人、以感情留人、以適當(dāng)?shù)拇隽羧?。充分調(diào)動這支隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使老干部工作隊伍真正成為推動、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的模范。第二篇：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) 開創(chuàng)機關(guān)后勤工作新局面以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) 開創(chuàng)機關(guān)后勤工作新局面在當(dāng)前全國上下深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動中，如何推進(jìn)機關(guān)后勤工作向前發(fā)展，是擺在后勤工作者面前的新課題。機關(guān)后勤是機關(guān)黨務(wù)、政務(wù)和事務(wù)三大工作之一，是保障機關(guān)高效有序地進(jìn)行職能活動的基礎(chǔ)。尤其是在當(dāng)前，政府機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)，對機關(guān)后勤工作提出了新的要求,迫切需要在更高的起點上謀劃后勤的發(fā)展，在踐行科學(xué)發(fā)展觀中尋求新的突破。一、用科學(xué)發(fā)展觀的理念提升后勤管理與服務(wù)水平后勤工作貫徹科學(xué)發(fā)展觀，最根本的就是要提高保障能力和服務(wù)水平。對比先進(jìn)地市，我市的機關(guān)后勤工作存在諸多不足。雖然存在的問題有體制機制上的原因，但機關(guān)后勤管理與服務(wù)水平上的差距可以在學(xué)習(xí)實踐中尋求改進(jìn)。管理是履行服務(wù)職責(zé)的重要工具，是改進(jìn)服務(wù)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的根本措施。沒有落后的后勤，只有落后的管理。只有管理科學(xué)、管理到位，服務(wù)保障才能有力，才能形成有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，為優(yōu)化服務(wù)資源配置提供有力的支持。我們應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)籌兼顧的根本方法，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)機制；明確職責(zé)分工，落實責(zé)任制，提高管理服務(wù)快速反應(yīng)能力；堅持按章辦事，建立運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、服務(wù)高效的工作機制。對照科學(xué)發(fā)展觀全面發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧的要求，我們對日常的后勤服務(wù)工作要有抓急需、抓重點、抓弱項的思路。在解決短板弱項上下功夫。例如機關(guān)后勤服務(wù)有諸多可以涉足社會化的領(lǐng)域，但一直沒有觸動；有的正在觸動，但向前推進(jìn)很難。我們只有發(fā)揮社會專業(yè)服務(wù)組織的優(yōu)勢，把精力放在對服務(wù)的組織、管理和監(jiān)督上，才能為機關(guān)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時要在更廣的層面、更深的層次上推進(jìn)機關(guān)后勤服務(wù)的社會化，實現(xiàn)全社會資源的優(yōu)化配置。對照“以人為本”的要求提供人性化的服務(wù)。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，明確回答了“為誰發(fā)展”的問題?？倳浽谥v話中提出“真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦”，這“三真”充分體現(xiàn)了黨中央的民本思想。作為機關(guān)的后勤部門，因其工作的服務(wù)性質(zhì)，更要努力實踐這“三真”，在拓展服務(wù)的內(nèi)涵和外延的同時體現(xiàn)人性的關(guān)懷。把服務(wù)對象的滿意度作為檢驗服務(wù)工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。建立服務(wù)跟蹤反饋機制，以服務(wù)對象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極查找和分析問題，有針對性地進(jìn)行整改。以良好的落實能力體現(xiàn)后勤的服務(wù)水平。二、按科學(xué)發(fā)展觀的要求推動節(jié)約型機關(guān)建設(shè)政府作為一個特定的消費群體，從單一部門的角度看，部門對資源（包括各類資產(chǎn)和服務(wù)）的占有、使用需求都有潛在的擴張性沖動。超出了一定的限度，會加大國家機構(gòu)的運行成本。對運行成本加以必要的控制，符合節(jié)約型政府的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的要求。2008年國務(wù)院頒布的《公共機構(gòu)節(jié)能條例》明確了公共機構(gòu)行政后勤部門節(jié)能工作的職責(zé)和監(jiān)督管理職能。公共機構(gòu)節(jié)能，是節(jié)能法賦予的法律責(zé)任，是節(jié)能條例規(guī)定的行政責(zé)任，是應(yīng)率先垂范的社會責(zé)任。后勤工作必須要以節(jié)能降耗的工作新任務(wù)為抓手，研究平衡機關(guān)的供需矛盾、平衡控制成本與國家機構(gòu)履行社會管理和公共服務(wù)職能之間的關(guān)系。推行“大后勤，小環(huán)?！钡墓ぷ髂Ｊ?，倡導(dǎo)合理消費、適度消費的消費觀念和消費行為，形成與國情相適應(yīng)的節(jié)約型消費模式。要從采購、選用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備到限制和合理調(diào)配、使用公務(wù)用車；嚴(yán)格公務(wù)用車的配備標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)先選用低能耗、低污染車輛；積極推進(jìn)公務(wù)用車服務(wù)社會化等方面減少和降低能耗?？茖W(xué)發(fā)展觀強調(diào)全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，強調(diào)建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型和諧社會，機關(guān)后勤部門作為條例確定的職責(zé)部門不僅大有作為而且任重道遠(yuǎn)。三、依科學(xué)發(fā)展觀的思路謀求后勤可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)機關(guān)后勤的可持續(xù)發(fā)展就是要選擇適合本地的后勤管理模式，走適合本地經(jīng)濟發(fā)展的后勤發(fā)展道路。對照科學(xué)發(fā)展的新思路,新思維，對比先進(jìn)地市，我們的機關(guān)后勤可持續(xù)發(fā)展后勁不足。這既有客觀條件的制約，也有主觀努力的缺乏。其中后勤職能配置不完善是可持續(xù)發(fā)展的最大障礙。由于職能“軟件”的缺失，機關(guān)事務(wù)管理局作為政府后勤行政主管部門缺乏強有力的調(diào)控手段，不能集中力量來建設(shè)大后勤，造成后勤資源總量雖大，但整體保障能力差，沒有規(guī)模效益。由于目前還沒有一部法律法規(guī)確定機關(guān)事務(wù)管理工作的地位，明確機關(guān)事務(wù)管理工作機構(gòu)的設(shè)置，規(guī)范機關(guān)事務(wù)管理部門的職能，所以機關(guān)后勤的可持續(xù)發(fā)展，一方面要積極推動《機關(guān)事務(wù)條例》出臺，另一方面要積極爭取本級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，三是機關(guān)事務(wù)管理部門要把自身的工作置于黨委政府的中心工作中去認(rèn)識，去定位，通過提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，通過與有關(guān)部門的良好溝通、協(xié)調(diào)，積極爭取各方的理解和支持，形成有利于機關(guān)事務(wù)管理的整體合力與良好氛圍，促進(jìn)后勤工作可持續(xù)發(fā)展。第三篇：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)強班子帶隊伍 聚合力促發(fā)展中共江漢區(qū)委萬松街工委街道是區(qū)委、區(qū)政府的派出機構(gòu)，是履行政府職能的重要平臺。隨著新時期的發(fā)展，街道作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，作用日益增強。面對新形勢的要求，打造一支能力強，作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍至關(guān)重要。近年來，萬松街工委以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，使全街各項事業(yè)取得了良好成效。一、堅持思想教育，帶好干部隊伍一是強化學(xué)習(xí)意識。街工委以開展學(xué)習(xí)實踐活動試點工作為契機，采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、研討交流等形式，努力在機關(guān)干部中樹立“學(xué)習(xí)是履行職責(zé)需要”的理念。在堅持中心組學(xué)習(xí)和機關(guān)干部學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，班子成員在學(xué)習(xí)上做到“三帶頭”，即帶頭參加機關(guān)的政治理論學(xué)習(xí)、帶頭聯(lián)系實際開展調(diào)研、帶頭到基層作輔導(dǎo)報告。邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和省委黨校教授作輔導(dǎo)報告，組織機關(guān)干部到省委黨校旁聽十七屆四中全會的輔導(dǎo)報告。創(chuàng)辦了《萬松調(diào)查研究》內(nèi)部?？?，為機關(guān)干部提供學(xué)習(xí)交流平臺。組織機關(guān)干部赴外地學(xué)習(xí)取經(jīng)，開闊眼界、解放思想。通過抓學(xué)習(xí)努力營造自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的機關(guān)干部隊伍。二是強化紀(jì)律意識。針對學(xué)習(xí)實踐活動中查找和基層群眾反映的突出問題，開展了“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動，整頓機關(guān)干部隊伍作風(fēng)中存在的突出問題。請區(qū)紀(jì)委和區(qū)監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)，為機關(guān)黨員干部作專題報告，并用學(xué)習(xí)日時間，集中學(xué)習(xí)相關(guān)制度，分組進(jìn)行討論，剖析思想，明確改進(jìn)方向。通過學(xué)習(xí)討論使廣大機關(guān)干部思想上受到一次洗禮，精神狀態(tài)有了較大的改變。三是強化廉政意識。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅決執(zhí)行廉潔自津的各項規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,要求街分管領(lǐng)導(dǎo)，實行“一崗雙責(zé)”。既抓分管科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又要負(fù)責(zé)科室工作人員的思想教育、廉政建設(shè)。發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，深入基層，傾聽民意，關(guān)注民生，多為群眾辦實事、辦好事，有力地促進(jìn)了干部隊伍建設(shè)。二、堅持民主決策，增強班子團(tuán)結(jié)街工委始終堅持把貫徹執(zhí)行民主集中制，作為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要大事來抓，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮。一是落實黨內(nèi)生活。堅持班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展。結(jié)合民主生活會，班子成員每年開展不少于兩次談心活動，做到“思想見面”，增進(jìn)理解。在班子內(nèi)部“班長”注重發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，要求班子成員做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相溝通，把班子成員的思想集中到謀發(fā)展、促改革、保穩(wěn)定上，形成了心齊氣順、風(fēng)正氣足、團(tuán)結(jié)共事、協(xié)調(diào) 運轉(zhuǎn)的良好局面。二是健全議事規(guī)則。街工委按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，建立健全了工委的議事和決策規(guī)則，明確議事和決策的程序和方式。特別是在涉及人事安排、資金使用、重大事項、重要決策上堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)不搞“一言堂”、不搞“一錘定音”，讓班子成員充分醞釀、大膽進(jìn)言、集益取優(yōu)，使決策更科學(xué)，運轉(zhuǎn)更高效。三是建立分工負(fù)責(zé)制。在強調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)的同時，建立健全班子成員個人負(fù)責(zé)制，合理劃分每個班子成員的職責(zé)，做到各項工作分工明確，責(zé)任到人。常規(guī)工作實行分管制、專項工作實行包保負(fù)責(zé)制、難點工作實行指定專人負(fù)責(zé)制。涉及到超分管范圍的工作，由“一把手”協(xié)調(diào)班子成員予以協(xié)作、支持、配合，使每個班子成員的作用也得到了充分發(fā)揮。三、堅持創(chuàng)新機制，管好干部隊伍在抓“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動中，街工委、辦事處下大力氣，在用制度管人、激勵人上下功夫。一是建立約束機制。針對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的突出問題，制定了《機關(guān)勞動考勤制度》、《機關(guān)勞動紀(jì)律處罰辦法》、《機關(guān)工作人員考核辦法》等8項規(guī)章制度，并裝訂成冊發(fā)給每一位機關(guān)干部遵照執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立了指紋考勤機，對機關(guān)干部上下班實行指紋打卡制度，并對機關(guān)干部每月出勤情況進(jìn)行一次公布。規(guī)范的制度、嚴(yán)格的管理，有效強化了機關(guān)干部的組織觀念、紀(jì)律觀念，改進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)。二是完善競爭機制。加大對干部隊伍的培養(yǎng)、選拔、任用 力度，努力做到大膽使用干部、真情愛護(hù)干部、嚴(yán)格管理干部，把想干事、能干事、干成事的干部選拔到合適的工作崗位上來。對中層干部按德才表現(xiàn)進(jìn)行提拔交流輪崗，在實踐中培養(yǎng)干部、鍛煉干部；對改制人員，通過規(guī)范聘用管理辦法，修訂聘用合同，定崗定責(zé)，競爭上崗等措施