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正文內(nèi)容

黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-14 02:07 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了各項(xiàng)與質(zhì)量有關(guān)的工作,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,也在一定程度上滿足了顧客的需求和期望。尚需改進(jìn)的地方:在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中,尤其通過(guò)內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理工作存在著一定的問(wèn)題。員工的質(zhì)量意識(shí)還有待于加強(qiáng),主要表現(xiàn)在有的員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行缺乏自覺(jué)性,因而出現(xiàn)質(zhì)量記錄不完整、不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不按照文件要求處理的現(xiàn)象。改進(jìn)的意見(jiàn)和建議:針對(duì)以上存在的問(wèn)題,建議采取以下措施:加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的教育和標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí),列入2009年培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,考慮顧客的需求,根據(jù)公司的能力,不斷改進(jìn)出品質(zhì)量,以滿足顧客的要求,并不斷提高顧客的滿意度。綜合以上的情況,我認(rèn)為我公司的質(zhì)量體系的運(yùn)行,以及質(zhì)量方針和目標(biāo)與公司的現(xiàn)狀是相適應(yīng)的,與目前市場(chǎng)大環(huán)境的氛圍也是相吻合的,通過(guò)管理評(píng)審,進(jìn)一步明確需要改進(jìn)的工作,為順利通過(guò)ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量體系的認(rèn)證,作為一切準(zhǔn)備工作。報(bào)告人:薛洪蒙日期:2008年8月7日第四篇:質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、C老師、各位同事:大家好!在這里我代表商業(yè)有限公司,向大家匯報(bào)本公司在2005年上半推行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果情況如下:一、公司的質(zhì)量管理體系自2004年初建立以來(lái),在公司的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,通過(guò)上半年的運(yùn)行,總體情況是:各項(xiàng)與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)基本符合本公司的質(zhì)量管理體系文件的要求,公司所經(jīng)營(yíng)的拳頭產(chǎn)品能持續(xù)滿足顧客的要求,質(zhì)量管理體系基本已步入正常運(yùn)行的軌道。為檢查公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,由華利總公司副總經(jīng)理、管理者代表陳寶玉牽頭下、以總公司行政部為內(nèi)審組長(zhǎng)、各部門內(nèi)審員為成員的內(nèi)審組,對(duì)本公司2005年上半質(zhì)量管理體系的運(yùn)作情況作了兩天的內(nèi)部審核,審核組指出了各部門存在的問(wèn)題,并對(duì)本公司今后的工作提出了具體的要求和建議,對(duì)進(jìn)一步完善本公司的質(zhì)量管理體系將起到很大的推動(dòng)作用。針對(duì)內(nèi)審組所開(kāi)出不合格項(xiàng)所分布情況以及內(nèi)審組的要求,結(jié)合上半年來(lái)對(duì)目前工作的實(shí)際情況,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn),不斷完善質(zhì)量管理,以推動(dòng)本公司下一步工作的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備,我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作:要提高認(rèn)識(shí)。要求認(rèn)識(shí)上的到位,思想上的重視,這是搞好一切工作的基礎(chǔ),我們深刻認(rèn)識(shí)到,在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,質(zhì)量管理體系確實(shí)能提高我們的管理水平和工作效率,更能提高我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重示,并對(duì)我們的工作有促進(jìn)作用,只要把“被動(dòng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)”,由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?,與日常工作結(jié)合起來(lái),質(zhì)量管理才算真正體現(xiàn)出來(lái)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。增進(jìn)對(duì)體系文件的理解和掌握,只要準(zhǔn)確理解和掌握文件精髓,才能幫助我們及時(shí)改掉傳統(tǒng)思想和不良習(xí)慣,才能確保在執(zhí)行文件時(shí)少走彎路,少犯錯(cuò)誤。要牢記體系運(yùn)行的有效誠(chéng)諾。就是“說(shuō)、寫(xiě)、做”一致,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的收集、整理和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的預(yù)防和改進(jìn)措施。要加大力檢查力度。確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程符合程
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