【文章內(nèi)容簡介】 到了證監(jiān)會的正式批復，核準公司非公開發(fā)行不超過XX，XXX萬股新股在未來有限的時間內(nèi)，作為大股東的我，要對XXXX增資，XXXX通過本次非公開增發(fā)可以獲得XX，XXX萬元的募股金額。通過本次定增，既充實了公司的資本金，又降低了公司的負債率，同時也為我們公司下步各項發(fā)展創(chuàng)造一個良好的開端和前提。XXXX是XX省最早的電解鋁企業(yè)之一，但是多年來一直偏安一隅，發(fā)展有限，未來XXXX實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要跳出現(xiàn)有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴大公司的規(guī)模，增強公司的實力，為此，從今年年初開始，董事會及公司管理班子有關(guān)成員，特別是副總經(jīng)理XXX、XXX積極為公司籌備、籌劃非公開發(fā)行股票工作。縱觀XXXX發(fā)展歷程，這對于公司應該是一個具有標志性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場方面探索擴展道路，增強壯大公司的實力和規(guī)模，把XXXX的牌子打出去。二、在經(jīng)營方面，我們現(xiàn)在應該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業(yè)效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作一個企業(yè)最大的社會責任就是把自己的事情做好，只有通過正確的決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會做出積極的貢獻并承擔更大的社會責任。作為企業(yè)的聚焦點，我們應該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內(nèi)部經(jīng)營管理的重心應該有所側(cè)重，積極向以利潤為中心轉(zhuǎn)移，圍繞利潤轉(zhuǎn)移做好各個不同板塊、不同系統(tǒng)、不同工作的管理，提升這幾個方面的管理水準。三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規(guī)劃和計劃，在月底之前要經(jīng)過董事會確定明年的工作目標在此基礎(chǔ)上，我們還要在現(xiàn)有市場條件下，積極調(diào)整公司的管理架構(gòu)，優(yōu)化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動生產(chǎn)率。目前，我們與行業(yè)先進企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進行人員結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化；部分業(yè)務單位管理機構(gòu)過于繁雜，還需要進一步調(diào)整，進一步的優(yōu)化提升，切實達到精簡高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強，推行。四、關(guān)于考核問題，董事會將設(shè)置合適、合情、合理的基本考核目標，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動生產(chǎn)的積極性，以此來激勵大家奮勇爭先，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益通過效益工資和獎勵性收入的提高，來全面提升公司干部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個板塊、各個車間、各個分廠要細化分解，能夠進行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經(jīng)營模式。如此以來，公司通過考核、激勵方式的調(diào)整來提高大家的積極性，從而提高企業(yè)的整體效益。與此同時，我們也要清楚的認識到，現(xiàn)在整個宏觀經(jīng)濟還面臨一個很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實際上風險也很大，加之整個鋁行業(yè)又是一個大的行業(yè)，目前雖處在一個良好的發(fā)展機遇期，但是風險和不確定性非常大，也一直都在。今天，借助這個會議跟大家簡單的做一下交流，目的是讓大家清楚認識到董事會未來發(fā)展的聚焦點：一是充分利用上市公司平臺，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內(nèi)部管理水平；三是在提升效率的基礎(chǔ)上完善激勵機制，通過激勵機制的有效運轉(zhuǎn)來帶動廣大干部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。我們也要看到自身的諸多優(yōu)勢，我們的各項指標在省內(nèi)都是領(lǐng)先的；在全行業(yè)范圍內(nèi)，我們的各項財務指標也都是領(lǐng)先的，加之我們?yōu)樯鲜泄?，此次增資，為公司打下了堅實基礎(chǔ)，更有助于企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。最后，我希望大家能夠深刻認識到董事會對公司未來發(fā)展的要點和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造價值，為職工增加收入。謝謝大家！公司大會發(fā)言稿5各位經(jīng)理、各位同仁：今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！過去的一年是新世紀以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復雜的39。一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展。股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內(nèi)一流設(shè)計公司從方案設(shè)計、景觀設(shè)計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務、gps業(yè)務、系統(tǒng)集成業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務上有一個大的發(fā)展。各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標而不懈努力。最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！公司大會發(fā)言稿6各位代表、同志們：總承包公司一屆三次職代會暨工作會和黨委擴大會，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已基本完成預定的各項議程，即將落下帷幕。會議傳達貫徹了股份公司及局一屆七次職代會暨工作會議精神，重點傳達和學習了局董事長、黨委書記陳穎在黨委擴大會上的《工作報告》和在工作會上的重要講話，以及總經(jīng)理方勝利的《工作報告》。與會代表認真聽取了公司總經(jīng)理陳勝文代表班子集體作的《工作報告》；聽取了總會計師王修鈺的《財務預決算報告》；紀委書記張新進行了度典型案例和突出問題的通報；與新開項目簽訂了目標責任書。分管領(lǐng)導就工作做了專題闡述，在局的指導下，對班子進行了民主測評，并安排一定的時間組織討論，進行了風險抵押兌現(xiàn)，表彰了一大批先進集體和先進個人。會議期間，還套開了公司黨委擴大會和安全生產(chǎn)委員會工作會議?？傊?，這次會議時間緊，任務重，與會代表態(tài)度認真，達到了預期效果。下面，我就貫徹會議精神，努力實現(xiàn)今年各項目標任務的順利完成，推動總承包公司又好又快發(fā)展談幾點意見。一、認清形勢，增強緊迫感，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來。（一）在危機中尋找發(fā)展機遇。過去的一年是不平凡的一年，這一年，國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生了很大的變化，尤其是隨著房地產(chǎn)市場調(diào)整影響的不斷擴大，經(jīng)濟下行壓力日趨增大，前進道路上遇到的困難明顯增多。到，國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)進入“新常態(tài)”，企業(yè)競爭加劇、產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營壓力增大、資產(chǎn)債務相互交織、系統(tǒng)風險增大等各種難題將撲面而來，作為國民經(jīng)濟支柱的國有建筑企業(yè)也將遭受近些年來最嚴峻的考驗。我們作為其中一員，要穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，務必要認清形勢，與時俱進，主動適應新常態(tài)。（二）要加強新知識學習。新形勢對建筑行業(yè)提出了新要求，我們要適應新形勢，就要不斷學習新知識。一要學習行業(yè)政策。政策是方向，多學行業(yè)政策知識就能不走或少走彎路，尤其對市場營銷業(yè)務系統(tǒng)的員工而言，準確地捕捉行業(yè)動向和信息會讓我們的工作取得事半功倍的效果；二是要學習專業(yè)知識。分管領(lǐng)導帶頭學、部門組織員工系統(tǒng)學，要形成長效的學習機制，用新知識推動企業(yè)發(fā)展。（三）夯實工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)品牌競爭力。要牢固樹立“質(zhì)量重于泰山”的理念，可能有人要說，這是老生常談。其實，越是老生常談的問題說明其越重要。作為代表著中國建筑品質(zhì)的國有建筑企業(yè)而言，我們不但要常談，還要讓這種理念在員工腦子里“根深蒂固”。住建部全國工程質(zhì)量兩年治理行動表明，工程質(zhì)量是百年大計，關(guān)乎人民的生命財產(chǎn)安全，這要求我們的質(zhì)量不管是內(nèi)在還是外觀，都要對得起我們的良心，對得起中國建筑的品牌，這根弦，我們時刻都放松不得。（四）切實踐行“以快制勝”的執(zhí)行力文化。在萬達，有一個不成文的規(guī)定：從拿地到開業(yè)只有18個月的時間，如果實現(xiàn)不了，不問理由，一定要對項目負責人進行問責。所以，萬達成立20多年來，承接的100多個項目中，只有一個項目沒有按時交工。以快制勝的特點為其贏得了很大市場份額。萬達集團董事長王健林這樣評價集團員工的執(zhí)行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”，可見超強的執(zhí)行力在萬達已經(jīng)形成一種文化、一種精神。如今，我們公司正處在快速發(fā)展期，提高執(zhí)行力對于推動公司發(fā)展有著重要的作用。為此，公司各系統(tǒng)都要把“以快致勝”的執(zhí)行力文化內(nèi)化于心、外化于行，讓流程走得再快一些、讓預結(jié)算審批得再快一些，讓財務資金支付得再快一些，保證一線在快速致勝中打勝仗，讓公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（五）同心協(xié)力確保任務目標完成。要瞄準今年的工作重點，開拓思路，制訂相應的工作措施辦法，實現(xiàn)各項責任目標的層層分解，落實相應的責任單位和責任人，同時，抓好各階段的考核，切實保證我們公司各項目標任務順利完成。二、高度重視安全施工和農(nóng)民工維穩(wěn)工作。（一）關(guān)于安全施工。安全大于天。對于施工項目而言，一個安全事故就可能導致整個工程延期或虧損，甚至危及整個公司的行業(yè)地位。近期，住建部“史上最嚴”的安全生產(chǎn)四項措施（一是發(fā)生死亡五人以上事故，住建部將赴事故現(xiàn)場了解情況；二是發(fā)生較大及以上事故的企業(yè)，一年內(nèi)不得承接新的工程；三是對事故頻發(fā)的地區(qū)，責令在一定范圍內(nèi)停工檢查；四是住建部掛牌督辦每起較大及以上事故的查處工作。）的發(fā)布表明，安全生產(chǎn)已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問題，必須要高度重視。尤其是接近年底，更要加大對施工區(qū)域各個角落的安全排查，對隱患發(fā)現(xiàn)一起，消滅一起，對整改不力的要追究相關(guān)責任。（二）關(guān)于農(nóng)民工維穩(wěn)問題。建筑行業(yè)農(nóng)民工年底討薪問題已經(jīng)形成常態(tài)。但我們不能就此放松警惕，尤其是網(wǎng)絡、手機等新興媒體如此發(fā)達的時候，一旦放松警惕，就可能被別有用心的人利用，產(chǎn)生非常嚴重的`危害。所以，接近年底，我們一方面要做好農(nóng)民工工資的實名制發(fā)放工作，另一方面，還要時刻警惕“莫須有”事情的發(fā)生，警惕別有用心的人通過年底這一敏感時刻，肆意生事；另外，對于因工程結(jié)算或者其他原因?qū)е碌霓r(nóng)民工工資發(fā)放不及時的情況，相關(guān)責任人務必要主動協(xié)調(diào)溝通，及時了解勞務方思想動態(tài)，化解矛盾，杜絕一切可能發(fā)生的意外情況。三、各部門、各項目要召開會議，傳達學習局工作會議和公司工作會議精神。重點傳達學習局董事長、黨委書記陳穎在局工作會上的重要講話和方勝利總經(jīng)理在局工作會上的《工作報告》精神，認真地傳達學習陳勝文總經(jīng)理的《工作報告》，讓公司全體員工更多地了解公司去年的發(fā)展成就，知曉今年公司各項主要經(jīng)濟指標的安排，統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，為實現(xiàn)公司新的目標任務而努力奮斗！同志們，一屆三次職代會暨工作會已確定了公司今年的發(fā)展新目標，我們既感到任務艱巨，更感到使命光榮。新的一年，我們要時刻牢記肩負的重大責任和光榮使命，思想要高度統(tǒng)一、步調(diào)要高度一致，以勇往直前的大無畏氣概，盡非常之責，求非常之效，同舟共濟，直面挑戰(zhàn)，全面提升公司的管理水平和效益水平，為公司早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而奮斗！最后，在新年即將到來之際，提前祝愿大家新春快樂，萬事如意！謝謝大家！公司大會發(fā)言稿7尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：大家好！首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的39。估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經(jīng)辦對XX工作作出幾點總結(jié)：組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進一步調(diào)整，但還有待提高。由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標一致、相信沒有什么